COMO APLICAR LAS 7S

DE TOM PETERS
GESTION DEL CAMBIO
ESTRATEGIA
Ø  ¿Cuál es nuestra estrategia?

Ø  ¿Cómo vamos a lograr nuestros objetivos?

Ø  ¿Cómo convivimos con la presión de la competencia?

Ø  ¿Cómo son los cambios en las demandas de los clientes?

Ø  ¿Cómo se ajustará la estrategia a las cuestiones ambientales?

ESTRUCTURA
Ø  ¿Cuáles son las jerarquías?

Ø  ¿Cómo coordinan sus actividades los distintos departamentos?

Ø  Como se organizan y alinean entre ellos los diversos miembros de la

organización?

Ø  El control y la toma de decisiones son centralizadas o descentralizadas? Es

esto correcto

Ø  Como son las líneas de comunicación? Explicitas o implícitas?

La metodología persigue alinear las diferentes variables y reforzarlas
mutuamente, con el objetivo de lograr un buen funcionamiento de la
organización, según esta informa recogida se debe aplicar la siguiente
metodología que contiene pasos acompañados de preguntas que faciliten el
proceso.

SISTEMAS
Ø  Cuáles son los principales sistemas que se ejecutan en la organización? Se
deben considerar los sistemas de recursos humanos y financieros, así como los
de comunicaciones y almacenamiento de documentos.

Ø  Dónde están los controles y cómo se supervisará y evaluará?El control y la

toma de decisiones son centralizadas o descentralizadas? Es esto correcto
 

HABILIDADES
Ø  ¿Cuáles son las competencias más importantes representadas en la empresa /
equipo?

Ø  ¿Existe alguna carencia de habilidades?

Ø  ¿Qué es lo que la compañía / equipos conocen para hacer bien?

Ø  ¿Tienen los actuales empleados / grupos las habilidades para hacer el

trabajo?

Ø  ¿Cómo se controlan y evalúan las competencias?

STAFF
Ø  ¿Qué posiciones o especializaciones están representadas dentro del equipo?

Ø  ¿Qué posiciones necesitan ser cubiertas?

Ø  ¿Existen falencias en las competencias requeridas?

ESTILO
Ø  Cuan participativo es el estilo de liderazgo del Management?

Ø  ¿Cuán efectivo es el liderazgo?

Ø  ¿Los empleados / miembros del equipo tienden a ser competitivos y

cooperativos?

VALORES
COMPARTIDOS
Ø  ¿Cuáles son los valores centrales?

Ø  ¿Cuál es la cultura corporativa / del grupo?

Ø  ¿Cuán Fuertes son sus valores?

Ø  ¿Cuáles son los valores fundamentales que la compañía / grupo ha

construido?

Valores compartidos: trabajo en equipo, puntualidad, responsabilidad,

honestidad
ESTRATEGIA: enfoque en sectores de la economía por diferenciación
HABILIDADES: conocimiento del negocio, capacidad técnica competente
SISTEMAS DE DIRECCION: sistemas y procedimientos estructurados que
responden a la experiencia en el negocio
ESTILO: Participativo y orientado a resultados con enfoque financiero
ESTRUCTURA: Funcional acorde a las actividades principales del negocio
PERSONAL: capacitado a nivel técnico, motivado, pero sin conocimiento de
los objetivos organizacionales