RESUMEN LAS 7S DE MCKINSEY

1. DEFINICIN
Las 7S de McKinsey es un modelo que seala los 7 factores bsicos para que funcione
cualquier organizacin. . En palabras sencillas, es una lista de verificacin para implementar
con xito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que
comienzan, en ingls, con ese.

2. PARA QUE SIRVEN

Las 7S de Mckinsey sirve para evaluar si la implementacin de cualquier tipo de estrategia en
la organizacin estara alineada con dichos factores.

Mejorar el desempeo de una compaa

Examinar los efectos de aceptacin a futuros cambios en una compaa
Alinear los departamentos y procesos durante una fase de adquisicin
Determinar cul es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia

3. COMO FUNCIONAN LAS 7S

HARD SKILLS
Strategy
Structure
Systems

SOFT SKILLS
SharedValues
Skills
Style
Staf

4. LAS 7S
- Estrategia (Strategy): La organizacin debe disponer de una estrategia, la cual viene
determinada por una evaluacin del entorno y la competencia, estableciendo una serie de
acciones y una asignacin de recursos dirigida a cumplir con los objetivos de la organizacin.

-Estructura (Structure): es la manera en que se organizan, se relacionan e interactan las

distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con
una jerarqua lineal, matricial, divisional o de otro tipo. Tambin la estructura puede depender
de la frmula jurdica que tiene la entidad.

-Habilidades (Skills): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de
la organizacin. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. Tambin puede
referirse al knowhow

-Valores comunes (Sharedvalues): Son los valores que comparten todos los miembros, traducen la
estrategia de la organizacin en metas circulares uniendo a la organizacin en el logro de
metas comunes.
-Sistemas (Systems): Estos incluyen los procesos internos y sistemas de informacin que
posibilitan el funcionamiento de la empresa, los procesos y la informacin se pueden
comparar como la sangre que fluye por el cuerpo.

-Estilo (Style): El estilo es la cultura de la organizacin, normalmente la cpula gerencial es

quien debe de establecer las bases de los comportamientos y buenas prcticas que marcaran

el estilo y la forma de ser de la empresa. Adems los directivos y jefes de la organizacin

deben de ser los primeros en dar el ejemplo a los dems empleados de la empresa.

-Personal (Staff): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de
sus ms importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe
de estar alineada con la estrategia.

5. CHECKLIST DE PREGUNTAS PARA LAS 7S

5.1.

Cul es la cultura organizacional?

Estrategia (Strategy):

Cul es nuestra estrategia?

Cmo
esperamos
objetivos?

cumplir

Qu tan fuertes son los valores?

nuestros

Cmo se ajusta la estrategia para

ajustarse a los problemas del entorno?

Cules fueron los valores primordiales

que sirvieron de base para la creacin de
la compaa?

5.5.

Sistema (System):

Cmo est dividida la compaa/equipo?

Cules son los sistemas principales que

administran la organizacin?

Cul es la jerarqua?

Cmo son monitoreados y evaluados?

5.2.

Estructura (Structure):

Cmo coordinan las actividades

diferentes departamentos?

los

Cmo se auto alinean y auto organizacin

los miembros de los equipos?
Dnde estn las lneas de comunicacin?

5.3.

Habilidades (Skill):

Cules son las mejores habilidades

representadas en la compaa/equipo?
Por qu es conocido el equipo?
Tienen los empleados la capacidad de
hacer eltrabajo?
Cmo son evaluadas y monitoreadas las
habilidades?

5.4.

Valores comunes (SharedValue):

Cules son los valores centrales?

Cules procesos y reglas internas utiliza

el equipo para mantenerlas al margen?

5.6.

Estilo (Style):

Qu tan participativo es el estilo de

liderazgo?
Qu tan efectivo es ese liderazgo?
Suelen ser los empleados/miembros de
equipo competitivos o cooperativos?

5.7.

Personal (Staff):

Qu puesto o especialidades estn

representados en el equipo?
Qu puestos necesitan ser llenadas?
Hay
puestos
competencia?

requeridos

en

la

6. VENTAJAS QUE OTROGA APLICAR LAS 7S DE MCKINSEY

Alineacin de la estrategia y los valores. Los objetivos (estrategia) y los comportamientos (cultura) son
interiorizados por todas las personas de la organizacin y se encuentran alineados entre s y as evitar
desviaciones.
Mayor motivacin de las personas, para que se sientan partcipes de la organizacin, de todos sus
aspectos, de manera que disponen de objetivos comunes.