Formación de equipos de trabajo efectivos.

José Angelo Riquelme Barriga

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

27 de julio del año 2020.-

 Desarrollo

1.-

En lo que respecta a la primera interrogante planteada se informa que se procedió a ver el video

que se encuentra en el link https://www.youtube.com/watch?v=Tv2s9bET7oc

De lo anterior, podemos apreciar que hay dos personas del equipo, las cuales conversan las

problemática que están ocurriendo en la empresa, las cuales fueron detectadas por uno de ellos, y

que urge solucionarlas, en tanto, la segunda persona escucha, entiende, reflexiona y propone

solución, todo esto en un ambiente cooperativo, de confianza mutua, de liderazgo compartido,

entre otras características que nos hace llegar a la conclusión que el equipo de trabajo se

encuentra en la etapa de desarrollo denominada “Producción”.

Luego de revisado y analizado el video en contexto de los contenidos de la semana, se hace

necesario explicar en forma breve y concisa, en el mismo orden de ideas, pero basado en la

experiencia personal del alumno: puedo decir que me encuentro con mi equipo en la etapa de

“Resolución”, ya que trabajo en una oficina con dos personas más, y creo que estamos en esta

etapa, ya que las otras dos anteriores, de orientación e insatisfacción, las reconozco plenamente y

se me hacen propias las características enunciadas, así también la última etapa de “producción”,

aún no se me hace vivida con mi equipo de trabajo, por ende, creo estar y así lo reconozco en la

etapa de resolución, porque se han establecido las reglas internas, se establecieron objetivos

claros, se superó la etapa donde había insatisfacción, y pese a que se mantiene una conexión

física nula, ya que existe una rotación entre trabajo presencial y teletrabajo, hay un ambiente

armonioso. Solamente faltaría mejorar el tema de colaboración más eficaz, la iniciativa propia en

detección de inconvenientes y aporte de ideas para la solución de problemas, y por último el

compartir la tarea de liderar el equipo, independiente de la jerarquía existente.

2.-

Este estilo de equipo de trabajo, se refiere a los equipos efectivos, que sin duda posee varias

ventajas o características que lo hacen o provocan una alta eficiencia en sus acciones, pudiendo

destacar las siguientes:

 Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles, porque un

equipo efectivo se aboca a lograr los objetivos con todos los recursos disponibles y

distribución de la carga laboral.

 Se comparte responsabilidad al buscar soluciones por los integrantes que poseen distintos

puntos de vista, por lo cual se libera de presiones innecesarias a los integrantes del

equipo, que podría tener una persona si la solución siempre nace de ella.

 Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada, es

decir, es enriquecedor el pertenecer a un equipo efectivo en cuanto a la sabiduría en toma

de decisiones o reacciones en caso de problemas que se susciten.

 Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los

integrantes. Esta ventaja es fundamental para que el motor de la máquina funcione

afinado, así, el compartir la información permite que todos conozcan sus limitaciones y

reconozcan las aptitudes del otro, pero todo ello en beneficio de la eficiencia.
 3.-

2 3
1 1 2 2Y3 1

Elaboración propia pegado como imagen, equivale a 98 palabras.

En el cuadro anterior vemos en la parte inferior las etapas del desarrollo de equipos, los cuales se

asocian y enlazan con los números (verdes) que describe el comportamiento que deben poseer

los equipos de trabajo efectivos, basado en los roles, que son tres, el ventajoso, de construcción

de relaciones y el rol de proporcionar retroalimentación efectiva.

Cuando el equipo de trabajo se encuentra en la etapa de resolución y hasta la etapa de

producción, es cuando se debe fortalecer lo logrado, para ello deben existir un parámetro que

establezca normas y límites, y justamente permitirá obtener y mantener un equipo excelente.

El establecer normas del equipo permite dar valores como equipo, los cuales se respetarán

siempre en el lugar de trabajo, entonces todos los integrantes estarán muy claros en lo que se

puede hacer y lo que está prohibido, esto permitirá realizar las labores sin problemas, como

también le da proyección al equipo y larga vida. Las normas se dividen en dos tipos, que son las

normas centrales (dispuestas en el equipo) y las normas periféricas (fuera de lo laboral), siendo

prescindible que las primeras sean aceptadas y acatadas, indistintamente el comportamiento

cambie en otro lugar, es decir, que no acate las normas periféricas. Las personas que no acatan

las centrales y las que no acatan ambas normas, indudablemente provocan problemas en el

equipo que debe evitarse o mitigarse.

En cuanto a los límites del equipo, se puede destacar que es necesario y fundamentar

establecerlos, tanto para la organización como para los equipos de trabajo, porque al ser

conocidos y establecidos, evita el problema de que cada equipo establezca sus propios límites, y

eso conlleva a que el mismo equipo de trabajo deje libre la opción de que sus integrantes

establezcan sus límites, lo que va en desmedro de conseguir los objetivos. Es mejor tener los

límites claros y en base a aso establecer las responsabilidades de los integrantes del equipo, lo

que permitirá a cada uno de ellos tener libertad de generar ideas y acciones, pero con los

objetivos a alcanzar claros.

 Bibliografía

 IACC (2020) El sistema educativo IACC y la plataforma E-Campus I. Liderazgo y

trabajo en equipo (Semana 5 y los recursos adicionales.)