Estructuras de las Organizciones

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 Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso
Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”.
• Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
– La empresa lo que intenta hacer es desarrollar un nuevo modelo mas aprovechable de desarrollar los equipos
de trabajo y enfocar las responsabilidades del staf.
• ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
– Buenas: Aprovechamiento de los recursos humanos y economicos.
– Aumentar la Eficiencia utilizando la subcontratacion.
– Delegar responsabilidades en un tercero.
– Malas: Perdida de oportunidades de mejora.
– Malas: Despido del personal que no cumple con las metricas.
– Malas: El Desarrollo de las Investigaciones es un peligro ponerlo en manos de terceros ya que supone entregar
las ideas a otros (tercerizar).
• ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
– Si, puede funcionar, ya que la subcontratacion es una realidad en los procesos de compras hoy en dia, en las
empresas privadas, publicas; ademas de que hoy son ya una realidad los fideicomisos, las alianzas publico-
privadas, el networking, la globalizacion y otros procesos que implican que parte de lo que las empresas crean,
no necesariamente se desarrolla o se inventa dentro de las 4 paredes fisicas que implican las instalaciones de
la entidad.
• ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su
respuesta.
– La Eficiencia y la Eficacia definen la productividad tanto del individuo como de la entidad, ya que efectivamente
en este modelo quedan abrazadas de la mano una y la otra. Cuando la entidad es eficiente, esto repercute en
el colaborador y cuando los procesos tambien lo son; y de igual manera cuando en ente-la persona es eficaz
esto tambien se nota en la forma en que la empresa/proyecto impacta en sus resultados dia a dia.
FRANTHELY PATRICIO PACHECO GUERRERO