1- Actividad 3 unidad 1.

Estructura de
equipo.

Estructura Organización
matricial. virtual.

Tipos de
organizaciones
contemporáneas

Estructura de
proyectos. Organización sin
límites.

Eilyn A. Echavarria Petter

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 2- Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”.

- Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Esta contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados utilizando un
método en el cual resulta en disminuir el trabajo de sus empleados pero que a la vez de un buen resultado.

- ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Las implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que tiene bastantes métodos de como resolver sus
problemas, esta manera es mas eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero lo que hace que el trabajo se ve de
manera aburrida y monótona. Ventajas que tiene es que el grado de departamentalización disminuye, pasa a ser una empresa

Eilyn A. Echavarria Petter

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de descentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes, esto da como resultado el rápido
crecimiento y eficacia en la empresa.

- ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Si. Es una opción muy tentadora ya que muchas empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cuestiones no del todo
relevantes que el gerente haría .

- ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique
su respuesta.

Toma un papel muy importante, ya que de esa forma es mas sencillo que se haga un trabajo con mayor eficacia y eficiencia,
debido a la buena organización y fragmentación de las áreas que a cada personal le corresponde

Eilyn A. Echavarria Petter

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