22/5/22, 13:45 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO …

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
24 de mayo en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
21 de mayo en 0:00 - 24 de mayo en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/44271/quizzes/94578 1/5
22/5/22, 13:45 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO …

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
42 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2

42 minutos 50 de 50

Intento 1
51 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mayo en 23:55 al 25 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 22 de mayo en 13:43
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Planear es una funcion de todo administrador.  Camilo Gutierrez gerente

de una multinacional, ve en la planeación un fundamento para todas las
actividades internas de la empresa y reconoce que el  éxito depende de
su habilidad como gerente  para desarrollar un plan que reúna y coordine
todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella, siendo el  punto de
partida para entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las
competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente
interno) de la organización.  

Segun lo anterior, para que Camilo pueda asegurar la eficiencia,  la

eficacia y el éxito de la organización que dirige debe planear ya que le
proporcionara a su vez, un marco de referencia sobre el que se puede
llevar un control del desempeño organizacional.  Esto se explica porque,
la planeación:

 
Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan
que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de
ella.

 
Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo
común que afiance la confianza entre los mi embros de la organización.

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Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su
capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades.

 
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos o metas de una organización

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad que

está definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones
de trabajo dentro de la organización,  hay administradores que tienen la
capacidad de establecer el rumbo de la organización, es decir asumen la
dirección estratégica, contribuyen a definir la misión y visión y toman
decisiones que tiene consecuencias en el futuro de la organización.
Según el planteamiento del enunciado seleccione el nivel gerencial
descrito:

 
Alta gerencia

 
Intermedio

 
Dirección estratégica

 
Supervisores

Pregunta 3 10
/ 10 pts

La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las

diferentes situaciones de la organización su manejo para determinar las
estrategias FO – DA – FA – DO consiste en relacionar las fortalezas,
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amenazas, oportunidades y debilidades de la organización. El propósito

es usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las
fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique
entre las siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno y las
fuentes de ventajas propias, a fin de generar estrategias de crecimiento
que generen una postura de expansión encauzada a logro de sus
objetivos corporativos.

 
Estrategias FO

 
Estrategias DO

 
Estrategias FA

 
Ninguna de las anteriores

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se deben

ejecutar acciones que nos dejen realizar lo planteado, de otra forma
mientras el plan estratégico le indica a la organización hacia dónde va, el
plan operativo se encarga de concretar las acciones para cumplir con el
plan estratégico. El plan táctico se utiliza por la organización para apoyar
y alcanzar el plan estratégico. Generalmente el plan operativo se plantea
una sola vez con una duración de un año, tiene en cuenta los objetivos
generales de la organización. Detalla el día a día para direccionar a la
organización, traza el camino para apoyar a la planeación táctica,
enfatiza en los logros de corto plazo. Este enunciado está relacionado
con:

 
Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

 
Perspectiva del cliente, Perspectiva de procesos, Perspectiva.

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Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional.

 
Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Adriana Pérez es la encargada del área de Mercadeo de la empresa

Publish market S.A, quien tiene como función principal, el diseño de
planes y estrategias para el área, con el fin de asignar metas a la
coordinación de ventas, las cuales van a contribuir al alcance de los
objetivos estratégicos de la organización. De acuerdo con lo anterior, ¿en
qué nivel de Dirección Gerencial se encuentra Adriana?

 
Dirección General

 
Dirección Media

 
Dirección de Línea

 
Dirección Funcional

Puntaje del examen:

50 de 50

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