UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA SANITARIA

MATRIZ FODA.
GRUPO GLORIA
CURSO:
ADMINISTRACIÓN GENERAL
DOCENTE:
ING. ENRIQUE VILLAVICENCIO
LUNA
INTEGRANTES:

ARI RIVEROS, ESSAIR

BARRETO NOA, DARÍO

CARRILLO DAZA, GRECIA

CÁRDENAS CASTRO, DIEGO

CARPIO VARGAS, RODRIGO

COTACALLAPA CÁCERES,
MARIBEL

FECHA DE ENTREGA:
0
6/10/2020
 MATRIZ FODA GRUPO
GLORIA
DEBILIDADES (D)
• Como la cadena empresarial ofrece
productos perecibles, existe la posibilidad de que
haya un deterioro e incluso perdidas en el sector de
productividad.
• Problemas de almacenamiento en el proceso
de traslado a zonas muy cálidas o húmedas en
perjuicio principalmente de la cadena de productos
fríos.
AMENAZAS (A)
 Leche de la competencia a menor precio
 Aumento de los impuestos debido ala mayor
adquisición de servicios
 Expansión de la competencia en mercado
donde estaba solamente leche gloria
 Ocurrencia de fenómenos naturales como el
niño, friaje, sequias y otros que no permitan
la recolección de la leche de sus centros de
acopio
 Difusión de información negativa e
incorrecta sobre la calidad y procedencia del
producto
•
FORTALEZAS (F)
Posición de liderazgo en el mercado de sus
principales productos.
• Capacidad de innovación y lanzamiento de
nuevos productos.
• Uso de tecnología avanzada en la elaboración
del producto.
• Alto poder de negociación con proveedores.
• Diversificación geográfica del acopio de leche
fresca.
ESTRATEGIA (FO)
 (Uso de la Fortaleza para aprovechar las
Oportunidades)
 Debido a los altos ingresos de la empresa
puede adquirir una mayor tecnología para
poder reducir costos de sus
 productos a futuro, además de aprovechar la
apertura que dejo el mercado con la retirada
de competidores y ofrecer
 la leche Gloria u otros productos a un precio
más accesible y manteniendo la misma
calidad.
ESTRATEGIA (FA)
 Aprovechar al máximo el potencial humano de
la empresa y obtener ventaja competitiva
frente a la competencia,
 fortalecer las zonas predominantes por Gloria
para que la competencia no gane terreno
aprovechando el prestigio ya
 ganado y adquisición de nueva tecnología
para llegar a más clientes, un gran aliado es la
mercadotecnia.

OPORTUNIDADES (O)
Prestigio obtenido por la calidad y
 los altos contenidos nutricionales que posee la
leche Gloria.
 Disminución de tasas de interés internas, debido
a la mayor competencia del sistema bancario
 Aprovechar el avance de la tecnología en el
mejoramiento de la leche Gloria.
 Mercado abierto cada vez más competitivo (es
oportunidad y a la vez riesgo). Tendencia de
búsqueda de vida con calidad.
ESTRATEGIA (DO)
• Establecer como prioridad la inversión en
sistemas de óptimos de refrigeración y conservación de
los productos tanto en su almacén como en su
transporte.
ESTRATEGIA (FA)
 Para evitar el riesgo a pérdidas de producción, es
necesario contar con protocolos según las zonas
a laborar.
 Fortalecer el recurso humano ya que ellos hacen
la diferencia frente a la competencia, con
capacitaciones y cursos, ya que el precio es
elevado de la leche, invertir más en otros
productos que puedan ofrecerse a menores
precios.