Actividad

Grupal
EMPRESA GLORIA
 Íntegrantes
01. CAJALEON QUEDO, DENISE
02. VERA REZKALAH, FABIANA YOLANDA

03. REBOLLEDO DAVILA, TERESA VALENTINA

04. CURASMA BARZOLA, JHOANA CIELO
05. COVEÑAS VALENCIA, ELIZABETH JOMAYRA
Analisis Foda
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Fortalicerce en un marco legal Recolectar y/o producir leche

Tener un equipo de trabajo Los posibles fenomenos
en manera ambiental, que cruda en la sede no es
especializado en cada área de naturales podrian afectar a la
favoresca a las empresas suficiente para sostener su
la empresa. infraestructura.
formales. frecuente demanda.

Tener un mercado de mas de

Contar con diversas marcas, lo 33 millones de habitantes en Tener temporadas en donde La disminución o lenta
que les permite disponer de el Perú, con oportunidad de la calidad de leche cruda natalidad y desarrollo de el
variedad de clientes. crecimiento en el consumo recolectada no es tan buena. sector ganadero.
privado y la demanda interna.

Encontrar un mercado
Poseer una cadena de Baja tasa de utilidad como La aparición de una
internacional, lo que le
produccion lactea propia consecuencia de aumento en competencia con productos
permitirá aperturar mas
integrada y otra de envases. los gastos operativos. similares y a bajo precio.
economicamente.

Renovar maquinaria ganadera

Exportar a mas de 50 paises, lo No lograr obtener con
y asi puedan optimizar sus Situaciones politicas a nivel
que les permite diversificar facilidad cadenas de frios en
tiempos y calidades de mundial.
riesgos. algunas ciudades alejadas.
producción.
Objetivos Estrategicos
Fortalecer sus posiciones de liderazgo dentro del mercado de lácteos en Perú y América Latina.

Este objetivo se encuentra alineado con la visión de la empresa de convertirse en líder

tanto en la producción como en la comercialización de productos lácteos y sus derivados
en el Perú y América Latina. Para lograr este objetivo, Gloria puede centrarse en:

Aumentar su colaboración de mercado en los países donde ya operan, como Perú,

Colombia, Ecuador y Bolivia.
Expandirse a nuevos mercados en América Latina, como Chile, Argentina y Brasil.
Desarrollar nuevos productos para las ventas y servicios que complazcan las
necesitades de los consumidores.
Ampliar su Portafolio de productos y servicios.

Este objetivo permitirá a Gloria amortiguar los riesgos asociados a la concentración en un

solo sector. Para que se logre este objetivo, Gloria Puede enfocarse en:

Elaborar nuevos productos lácteos, tales como yogurts probióticos , como leches
funcionales y quesos gourmet.
Incorporar a nuevas áreas de la industria de alimentaria, como la elaboración de jugos,
snacks y alimentos procesados.
Crear alianzas estratégicas con otras empresas de alimentos.

Estos son dos ejemplos de objetivos estratégicos que pueden ser muy importantes para
Gloria. La elección de los objetivos estratégicos debe ser realizada por la gerencia de la
empresa, teniendo en cuenta el entorno competitivo, las tendencias del mercado y los
recursos de la empresa.
Objetivos Operativos
Reducir el costo de producción en un 5% en el año 2024.

Este objetivo permitiría a Gloria mejorar su utilidad y competitividad. Por ello, para lograr
este objetivo, Gloria podría enfocarse en:

Mejorar sus procesos productivos, eliminando desperdicios y perfeccionando la

eficacia.
Negociar mejor los precios con sus proveedores de materia prima.
Invertir en nuevas tecnologías que permitan disminuir los costos.
Aumentar la satisfacción del cliente en un 10% en el año 2024.

Este objetivo permitiría a Gloria mantener una relación duradera con sus clientes y
mejorar su imagen de marca. Por ello, para lograr este objetivo, Gloria podría enfocarse en:

Mejorar la calidad de sus productos y servicios.

Poner en funcionamiento un programa de atención al cliente de manera eficiente.
Tomar en cuenta las opiniones de los clientes y actuar en seguida.

Estos son solo dos ejemplos de objetivos operativos que podrían ser importantes para la
empresa Gloria. La selección de los objetivos operativos debe ser realizada por la gerencia
de la empresa, teniendo en cuenta los objetivos estratégicos, los recursos de la empresa y
las necesidades de los clientes.
Variables del
macroentorno
El aumento de la economía

Gloria ve el crecimiento económico como una oportunidad porque aumenta la demanda

de sus productos. El negocio puede aprovechar esta expansión para aumentar sus
operaciones y ventas.
Cambios en la población en general

La población peruana está experimentando cambios demográficos significativos, como el

envejecimiento de la población, el aumento de la migración y la urbanización.

Dado que los adultos mayores son un grupo poblacional con mayor poder adquisitivo, el
envejecimiento de la población representa una oportunidad para Gloria. La empresa
puede concentrarse en producir bienes y servicios enfocados en este grupo de personas.

La urbanización representa una oportunidad para Gloria porque las ciudades ofrecen
mayores oportunidades de crecimiento y expansión. El negocio puede aprovechar este
crecimiento para llegar a nuevas ciudades.

El aumento de la migración representa una oportunidad para Gloria porque los migrantes
buscan productos y servicios que les recuerden su país de origen. El negocio puede
aprovechar este mercado para introducir nuevos productos y sabores.
Cambios en la tecnología

La industria alimentaria está experimentando una transformación como resultado de los avances
tecnológicos, que están generando nuevos productos y servicios.

Los cambios tecnológicos brindan a Gloria una oportunidad para desarrollar nuevos productos y servicios
que satisfagan las necesidades de los clientes. La organización tiene la capacidad de invertir en
investigación y desarrollo para mantenerse al día con las últimas innovaciones tecnológicas.

Por último, pero no menos importante, las tres variables del macroentorno que se analizan representan
oportunidades para la empresa Gloria. La empresa puede aprovechar estas oportunidades para
expandirse.

Sin embargo, es crucial que Gloria observe de cerca el entorno macro para detectar cualquier cambio
que pueda poner en peligro la organización. Por ejemplo, la inflación podría disminuir el poder
adquisitivo de los clientes, lo que podría tener un impacto en las ventas de Gloria.
Muchas
gracias!