PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

ASUNTO: Análisis FODA y Matriz de Estrategias de una empresa.

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA GLORIA S.A.

Para realizar la Matriz FODA voy a tomar como referencia a la leche G loria producto de la empresa “GLORIA”, entonces
primero tenemos que hacer la lista de nuestras Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

FORTALEZAS

 Producto elaborado por personal preparado y de calidad.

 Uso de tecnología avanzada en la elaboración del producto.
 Altos capitales para la inversión en el producto y la distribución en todo el país.

DEBILIDADES

 Apoyar más al trabajador tanto económicamente como en conocimientos.

 Dependen de la leche Gloria y no hay tanta inversión en sus otros productos.
 Falta de comunicación con los trabajadores, no entienden la estrategia de la empresa.

OPORTUNIDADES

 Prestigio obtenido por la calidad y por los altos contenidos nutricionales que posee la leche Gloria.
 Mercado más abierto debido a que varios competidores cerraron.
 Aprovechar el avance de la tecnología en el mejoramiento de la leche Gloria.

AMENAZAS

 Leche de la competencia a menos precio.

 Aumento de los impuestos debido a la mayor adquisición de servicios.
 Expansión de la competencia en mercados donde solo estaba leche Gloria.

ESTRATEGIAS PLANTEADAS

Ya establecido las (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) se creará la Matriz FODA, en la cual van a estar las
estrategias planteadas en cada intersección del análisis interno y externo como son: (FO, DO, FA, DA).

ESTRATEGIA FO

(Uso de la Fortaleza para aprovechar las Oportunidades)

Debido a los altos ingresos de la empresa puede adquirir una mayor tecnología para poder reducir costos de sus
productos a futuro, además de aprovechar la apertura que dejo el mercado con la retirada de competidores y ofrecer la
leche Gloria u otros productos a un precio más accesible y manteniendo la misma calidad.

ESTRATEGIA DO

(Disminuir Debilidades aprovechando las Oportunidades)

Incentivar al trabajador, enseñarles a todos los componentes concerniente a la estrategia de la empresa y así identificarse
con los objetivos de la empresa y conseguir los suyos, con el trabajador motivado emprender la búsqueda de nuevos
mercados aprovechando al máximo el prestigio ganado y la tecnología que los respalda.
ESTRATEGIA FA

(Uso de las Fortalezas para evitar Amenazas)

Aprovechar al máximo el potencial humano de la empresa y obtener ventaja competitiva frente a la competencia,
fortalecer las zonas predominantes por Gloria para que la competencia no gane terreno aprovechando el prestigio ya
ganado y adquisición de nueva tecnología para llegar a más clientes, un gran aliado es la mercadotecnia.

ESTRATEGIA DA

(Minimizar Debilidades y evitar Amenazas)

Fortalecer el recurso humano ya que ellos hacen la diferencia frente a la competencia, con capacitaciones y cursos, ya
que el precio es elevado de la leche, invertir más en otros productos que puedan ofrecerse a menores precios y competir
directamente con empresas que ponen bajos precios a los lácteos.

OPORTUNIDADES (O) Debido a los altos ingresos de la Incentivar al trabajador, enseñarles a

- Prestigio obtenido por la calidad y
por los altos contenidos nutricionales que
posee la leche Gloria.
- Mercado más abierto debido a competidores y ofrecer la leche
quevarios competidores cerraron.
- Aprovechar el avance de la tecnología
en el mejoramiento de la leche Gloria.
AMENAZAS (A)
- Leche de la competencia a menos
precio.
- Aumento de los impuestos debido a la
mayor adquisición de servicios.
- Expansión de la competencia
enmercados donde solo estaba leche
Gloria.
FORTALEZAS (F)
empresa puede adquirir una mayor todos los componentes concerniente a la
tecnología para poder reducir costos estrategia de la empresa y así
de sus productos a futuro, además de identificarse con los objetivos de la
aprovechar la apertura que dejo el empresa y conseguir los suyos, con
mercado con la retirada de el trabajador motivado emprender la
búsqueda de nuevos mercados
Gloria u otros productos a un precio aprovechando al máximo el prestigio
más accesible y manteniendo la ganado y la tecnología que los respalda.
misma calidad.
ESTRATEGIA (DA)
ESTRATEGIA (FA)
(Minimizar Debilidades y evitar
(Uso de las Fortalezas para evitar
Amenazas)
Amenazas)
Fortalecer el recurso humano ya que ellos
Aprovechar al máximo el potencial
hacen la diferencia frente a la
humano de la empresa y obtener
competencia, con capacitaciones y
ventaja competitiva frente a la
cursos, ya que el precio es elevado de la
competencia, fortalecer las zonas
leche, invertir más en otros
predominantes por Gloria para que la
productos que puedan ofrecerse a
competencia no gane terreno
menores precios y competir
aprovechando el prestigio ya ganado y
directamente con empresas que
adquisición de nueva tecnología
ponen bajos precios a los lácteos.
para llegar a más clientes, un gran
aliado es la mercadotecnia.
DEBILIDADES (D)

- Producto elaborado por personal - Apoyar más al trabajador

preparado y de calidad. tantoeconómicamente como en
conocimientos.
- Uso de tecnología avanzada en
laelaboración del producto. - Dependen de la leche Gloria y no
hay tanta inversión en sus otros
- Altos capitales para la inversión enel productos.
producto y la distribución en todo el
país. - Falta de comunicación con
lostrabajadores, no entienden la
estrategia de la empresa.

ESTRATEGIA (FO)
ESTRATEGIA (DO)
(Uso de la Fortaleza para aprovechar las
Oportunidades) (Disminuir Debilidades aprovechando las
Oportunidades)