La gestión de proyecto, en su esencia está constituido por la definición del

alcance del proyecto donde se definen claramente los objetivos, en esta

fase se dice, que se quiere alcanzar y cómo hacer para alcanzarlo a nivel
de definición de tareas para dicho logro , en este punto se tiene el qué y el
cómo hacer para lograrlo, sin embargo estamos en un sistema que
necesita el "cuanto" se requiere para hacer que se alcancen los proyectos
en el tiempo y la calidad requerida, de allí se desprende la teoría de la triple
restricción de los proyectos, contemplando al costo como una de las bases
para lograr la consecución de los objetivos

En este hilo de ideas también nos encontramos con situaciones donde se

definen costos y son establecidos de forma muy superflua, lo que
finalmente se traduce en sobrecostos que en primera instancias hacen ver
un proyecto viable, pero a la finalidad del mismo los resultados terminan
siendo cuestionables

En Colombia hay una represa llamada Hidroituango la cual según el reporte

su costo inicial era de 11,2 billones de pesos y hoy día está en 16,2 , lo que
finalmente representa un alza de 44.2% del presupuesto inicial.

Con este abrebocas, la gestión del valor ganado toma importancia , ella y
sus diferentes razones de medición, permite hacer seguimiento a la fase
inicial que es la definición de la línea base como hilo conductor de los
costos, evaluando los rendimientos de cara a las actividades y los
recursos monetarios implementados para ello , así como resultados y
desviaciones, en la vida profesional y personal vivimos en muchas
ocasiones con razones vagas del ser y el hacer, por ello se puede
presentar situaciones de frustración, depresiones que no son de este caso
necesario mencionar, sì aprendemos de esta técnica en algunos aspectos
básicos como el presupuesto del mercado, las vacaciones que planeamos
esto permitirá poder llevar a buen términos estos mini proyectos de vida
que posteriormente van sumando a los logros que nos permitirán tomar
nuevos impulsos para otros retos o proyectos.

Existe una premisa fundamental la cual nos dice que lo que no se mide, no
se controla y si no se controla no se mejora, esta es una técnica proactiva
ante los proyectos y la vida pues nos lleva a ir midiendo, observando y
ajustando variaciones que se presente en el camino del objetivo planteado.