Nombre: Victor Eduardo Barona Matricula: 2879781

Benavides.

Nombre del curso: Evaluación de Profesor: José Luis Gamboa Fuentes.

proyectos y fuentes de financiamiento.

Modulo 1
Actividad o Ejercicio: Actividad 2, ¿Cómo
identificar las etapas del ciclo de vida de
un proyecto y costo capital promedio
ponderado?

Bibliografía:

Universidad TecMilenio. (2019). ¿Cómo identificar las etapas del ciclo de vida de
un proyecto y costo capital promedio ponderado? S.F., de Universidad
TecMilenio Sitio web: https://cursos.tecmilenio.mx/courses/107454/pages/mi-
curso?module_item_id=392462
 CASO DE GRUPO HERDEZ
PARTE 1
Grupo Herdez adquirió en 2013 el 100 % de las acciones de Nutrisa por $2,917
millones de pesos. Esta es la segunda apuesta de Herdez, la primera fue Helados
Nestlé, en el segmento de cadenas de heladerías.
En 2019, con una inversión de $200 millones de pesos, la compañía líder de
productos procesados Grupo Herdez, adquirió la heladería Moyo. Y durante el
último trimestre de ese mismo año la firma informó que también conseguiría la
cadena de cafeterías Cielito Querido Café:
"En noviembre del 2019, obtuvimos una de las marcas más reconocidas de
cafeterías en México, Cielito Querido Café, así como la marca de Helados Moyo,
ambas por un monto de $480 millones de pesos", anunció Grupo Herdez.
Cabe señalar que la adquisición de la cadena de cafés se realizó por un monto de
$280 millones de pesos. Y con ello, la empresa refirió que estas compañías ya
forman parte de la estrategia de crecimiento y fortalecimiento de Grupo Herdez:
"Ya contamos con más de 600 puntos de venta en todo el país, entre los que se
encuentran marcas como Nutrisa, Lavazza, Cielito Querido Café y ahora Moyo",
aseveró la firma.
Por otra parte, agregaron que, en su reporte de resultados del cuarto trimestre del
2019, la empresa realizó la disposición de la línea bancaria por $2 mil millones de
pesos que incluyó el refinanciamiento de pasivos a corto plazo y la adquisición de
estas marcas.
Mientras que, en el registro de ventas netas, en el segmento de congelados,
obtuvieron 660 millones de pesos, un crecimiento de 7.6 %, comparado con las del
mismo trimestre del 2019, las ventas en esta categoría fueron impulsadas por un
crecimiento de 5.3 % en el ticket promedio de Nutrisa.
Acerca de Moyo
Es una marca que nació en 2008 gracias a los emprendedores Fredric Moussali y
Delphine Madrazo, creadora y socia de Moyo. Tienen presencia en cinco países y
cuentan con 150 sucursales, y aseguran tener una venta mensual de 600 mil
helados.
En febrero del 2020 lanzaron su primer producto sin azúcar, libre de lactosa y de
bajas calorías. Además, Madrazo adelantó que, en este año (2020), la firma abrirá
12 nuevos puntos de venta, los cuales podrían concentrarse en kioskos de centros
comerciales.
Aseguraron ser una compañía sustentable, pues sus envases y cucharas están
hechas de fécula de maíz, por lo que se desintegran en 90 días, en estado de
composta.
En base al caso anterior contesta las siguientes preguntas:

Describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto.

Principio: El inicio es sumamente importante durante el ciclo de vida del proyecto, puesto que
aquí es donde vamos a estar dando a definir aquel alcance y llegar a la selección del equipo,
recalcando que con un buen ámbito muy bien definido y en equipo controlado y especializado
se va a poder lograr lo que se busca que es el éxito del proyecto.

La planificación: Aquí es donde se suele llegar la parte mas complicada para el director del
proyecto, puesto que el esfuerzo que se tiene que hacer es de mucha importancia al momento
de querer calcular aquellas necesidades de la gente, algunos recursos y equipo, que en su
momento se tendrán que prever para que se pueda llegar a lograr la dicha consecución en su
debido tiempo y en base a los parámetros previstos anteriormente en el principio.

La ejecución: En base al punto anterior, se tendrán que llegar a completar las actividades
programadas, con sus debidas tareas y el poder proceder con la entrega de aquellos
productos, la comunicación en este punto es sumamente de importancia ya que es donde
podremos llegar a garantizar un mejor y mayor control sobre aquellos progresos y plazos que
se están teniendo durante la ejecución del proyecto.

El seguimiento y control: En esta etapa se van a poder comprender aquellos procesos que
serán necesarios para poder llegar a realizar el debido seguimiento del proyecto, así también
como la revisión y debida monitorización de su progreso, se llega a considerar como aquel
medio donde se detectan las desviaciones con la premura más rápida posible, esto para que
se puedan detectar aquellas áreas donde se pueda llegar hacer alguna modificación en la
debida planificación.

El cierre: Pues como su nombre lo dice, es donde se hará el cierre y se comprenderán todos
aquellos procesos orientados a complementar de buena manera el proyecto, una vez
terminado esto, se podrá definir que el proyecto ha llegado a su fin y esta formalmente
concluido.

Identifica y detalla lo que estimas ocurrió en cada una de las etapas del ciclo de vida de
este proyecto (preinversión, inversión y operación).

Preinversion: Esta implica la preparación y dicha evaluación del proyecto, el objetivo se

supone que es el poder analizar la dicha factibilidad de lo que es la inversión y el poder llegar
a determinar como es que se puede brindar una mayor ganancia en un lazo de más tiempo o
extensión.
Inversión: Hablando de lo económico que obviamente así es, viene siendo aquella colocación
del capital para poder llegar a obtener una buena ganancia a futuro. Esta dicha colocación da
a una buena elección que al final nos podrá asignar un beneficio de inmediato para un futuro.

Operación: Aquí se da mucho aquellos recursos procedentes de las debidas operaciones

principales y también ordinarias de la dicha empresa, así también como los cobros de las
ventas de los bienes y los debidos prestamos de servicio.

Realiza un cuadro descriptivo con tus respuestas anteriores.

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PRINCIPIO El inicio es sumamente importante durante
el ciclo de vida del proyecto, puesto que
aquí es donde vamos a estar dando a definir
aquel alcance y llegar a la selección del
equipo, recalcando que con un buen ámbito
muy bien definido y en equipo controlado y
especializado se va a poder lograr lo que se
busca que es el éxito del proyecto.

PLANIFICACION Aquí es donde se suele llegar la parte más

complicada para el director del proyecto,
puesto que el esfuerzo que se tiene que
hacer es de mucha importancia al momento
de querer calcular aquellas necesidades de
la gente, algunos recursos y equipo, que en
su momento se tendrán que prever para que
se pueda llegar a lograr la dicha
consecución en su debido tiempo y en base
a los parámetros previstos anteriormente en
el principio.

EJECUCION En base al punto anterior, se tendrán que

llegar a completar las actividades
programadas, con sus debidas tareas y el
poder proceder con la entrega de aquellos
productos, la comunicación en este punto es
sumamente de importancia ya que es donde
podremos llegar a garantizar un mejor y
mayor control sobre aquellos progresos y
plazos que se están teniendo durante la
 ejecución del proyecto.

SEGUIMIENTO Y CONTROL En esta etapa se van a poder comprender

aquellos procesos que serán necesarios
para poder llegar a realizar el debido
seguimiento del proyecto, así también como
la revisión y debida monitorización de su
progreso, se llega a considerar como aquel
medio donde se detectan las desviaciones
con la premura más rápida posible, esto
para que se puedan detectar aquellas áreas
donde se pueda llegar hacer alguna
modificación en la debida planificación.

CIERRE Pues como su nombre lo dice, es donde se

hará el cierre y se comprenderán todos
aquellos procesos orientados a
complementar de buena manera el proyecto,
una vez terminado esto, se podrá definir que
el proyecto ha llegado a su fin y esta
formalmente concluido.
PREINVERSION Esta implica la preparación y dicha
evaluación del proyecto, el objetivo se
supone que es el poder analizar la dicha
factibilidad de lo que es la inversión y el
poder llegar a determinar cómo es que se
puede brindar una mayor ganancia en un
lazo de más tiempo o extensión.

INVERSION Hablando de lo económico que obviamente

así es, viene siendo aquella colocación del
capital para poder llegar a obtener una
buena ganancia a futuro. Esta dicha
colocación da a una buena elección que al
final nos podrá asignar un beneficio de
inmediato para un futuro.

OPERACION Aquí se da mucho aquellos recursos

procedentes de las debidas operaciones
 principales y también ordinarias de la dicha
empresa, así también como los cobros de
las ventas de los bienes y los debidos
prestamos de servicio.

¿Consideras que Herdez tiene la liquidez para afrontar sus compromisos al corto
plazo?, argumenta tu respuesta e incluye cálculos matemáticos.

En teoría yo diría que sí, puesto que la empresa llego a tener un crecimiento de un 7.6%
comparando con el año 2019 y un 5.3%en el ticket nutrista promedio. Dicho crecimiento va a
ayudar más que nada a la empresa para que sea sustentable y así mismo pues se logre dejar
un buen margen de ganancia para los inversionistas dentro de la empresa.

Explica por qué a Herdez le interesó esta alternativa de proyecto de inversión sobre
otras que se le pudieron presentar en el mercado.

Pues se intereso puesto que fue como una estrategia en la cual se llego a tomar una debida
decisión a través de un buen análisis de mercado, así mismo como el dicho análisis de
financiamiento en base a cada una de las empresas que llegan a tener o adquirir, pero en
teoría de no haber sido un proyecto en el que no se pudiera llegar a confiar o que se viera que
no tuviera visión a futuro para un buen éxito pues no se habría tomado.

PARTE 2 
 Lee cuidadosamente el siguiente caso y responde lo que se solicita:

Se presenta un proyecto de inversión ante el consejo directivo de una empresa transnacional,

el cual comprende la adquisición de maquinaria, se está calculado un desembolso inicial de
$150,000.00, el cual se plantea financiar por medio de un crédito bancario por $50,000.00 a
una tasa de interés de 35 %; emisión de acciones comunes por $60,000.00, con una utilidad
ofrecida del 15 %; y emisión de acciones preferentes por $40,000.00, con una utilidad ofrecida
del 20 %. La tasa de impuesto es del 30 %, con una tasa de rendimiento del 19%.

Se estima una vida útil de 4 años de la maquinaria, con ventas de $100,000.00 el primer año,
incrementando en 5 % cada año, sus costos y gastos se estiman en $25,000.00 el primer año,
incrementándose en forma proporcional a las ventas. Depreciación de $10,000.00. Se estima
vender en $50,000.00 en el año 4.

Determina el costo de capital promedio ponderado.

¿Cuál será la mejor decisión? ¿Tomar o rechazar el proyecto? Argumenta tu respuesta.

Por lo tanto, el proyecto se rechaza, puesto que nos dan un 19% en la pagina web y el
promedio ponderado que nos da es de 19.5, ósea que viene siendo mayor al que nos dan en
la pagina web por lo tanto el proyecto se llega a rechazar.

CONCLUSION

Para finalizar con esta actividad quisiera aclarar que me gusto mucho el hecho de que se pudo
emplear lo visto anterior mente en el tema durante la clase, se logro sacar los resultados
esperados, así mismo como el costo de capital promedio ponderado, es de suma importancia
el leer bien el problema para saber que datos nos están dando dentro de él, para que así
mismo se pueda ir acomodando datos de una manera eficaz y eficiente, mediante la cual nos
ayudara a llegar a lo0s objetivos.

Así mismo una vez analizado todo el problema vamos a poder llegar a resolver las variables
para saber si los proyectos que nos están presentando son viables o no.