Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA)

Ingeniería de Costo
Nombre: Ramón Esmith Liriano Pujols matr. 117-6644
Practica #1

Investigar los siguientes tópicos

1. Dos conceptos sobre qué es la ingeniería de costos. (Debe
citar la fuente de donde proviene en cada concepto).

El alcance de la ingeniería de costos va más allá del campo tradicionalmente

considerado, de estimación de costos y su control en el campo, y son muy
diferentes de las funciones normales de una contabilidad. En los grandes
proyectos, la tarea de detectar y estimar todo aquello que influirá en su
costo final, es una tarea demasiado compleja, que abarca a varias disciplinas
de la ingeniería, que por lo tanto solo puede ser preparada y seguida hasta
su terminación .por alguien con entrenamiento especializado en esta
disciplina.

 Un enfoque integrado de la ingeniera de costos

En las empresas constructoras de nuestra región, no se aplica aún la
ingeniería de costos de una manera integral. Sin embargo, se acepta que su
uso beneficiaría ampliamente a tales empresas. Se debe comenzar por
aceptar que la ingeniería de costos es básicamente una función
administrativa, por lo que no debe pensarse que deba ser realizada
únicamente por el departamento contable para sus propios fines. Tampoco
debe pensarse que las funciones de planeación y programación de las obras
son completamente independientes de las funciones de control de costos,
aunque se den en otras etapas, sino que forman parte integral de las
funciones de la Ingeniería de Costos.

Un ingeniero de costos, no es un “contador”, sino un ingeniero con

conocimientos profundos de contabilidad y finanzas. Y su campo de
aplicación no es únicamente el área técnica, sino toda el área de la
administración.
Toda empresa tiene como objetivo final la obtención de beneficios, Sin embargo
como ingenieros, durante algunas etapas del diseño o la construcción de un
proyecto nos olvidamos de este principio y nos involucramos únicamente en el
aspecto técnico.

En la gran mayoría de los casos los proyectos se llevan a cabo de manera poco o
muy apartado de los planes originales. Esto no quiere decir, que la planeación no
tiene ningún objetivo, o que el control del proyecto es infructuoso. Por el contrario
debemos estar enterados periódicamente del estado en que se encuentra el
proyecto y cuáles son sus tendencias en cada momento. Las desviaciones que
puedan estar ocurriendo, deben ser identificadas rápidamente y así poder tomar
las soluciones correctivas, en caso de ser necesario.

La ingeniería de costos contribuye de manera importante a una culminación

exitosa del proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas.

Elaboración de Presupuestos, control de costos y Pronósticos, análisis de costos y

Planeación programación-son partes integrales la Ingeniería de Costos. En la
empresa, estas funciones se pueden llevar a cabo de manera independiente, sin
embargo lo más recomendable es integrar todas las funciones para administrar el
tiempo y el dinero. Es muy importante, también que las personas encargadas de
realizar la ingeniería de costos estén preparadas adecuadamente y no sólo desde el
punto de vista de conocimientos teóricos, sino que deben tener un contacto
amplio con las actividades constructivas en el campo a fin de hacer más realistas
sus estimaciones

. La ingeniería de costos es un estudio y análisis del sistema de producción de

una empresa, describiendo la manera en la que los costos de cada producto se
van acumulando a través de todo el proceso y enfocándose a la toma de
decisiones operativas y financieras para el crecimiento sano de la empresa.

Este estudio parte de la oportunidad de que los sistemas de costeo actuales

suponen una tendencia lineal de los costos a diferentes niveles de operación
de las plantas industriales, lo que lleva a cometer errores en la estimación de
estos, mientras que la ingeniería de costos desarrolla modelos que corrigen
esta deficiencia y calculan de manera precisa la curvatura de los costos.

La Ingeniería de Costos (de ahora en adelante IC), tiene la ventaja de tomar en

cuenta a la inversión hecha en planta, mientras que la mayoría de los sistemas
actuales los ignoran. Los sistemas de costeo estándar actuales calculan las
cuotas horarias de los diferentes departamentos productivos básicamente en
función del número de horas trabajadas (ya sean horas hombre u horas
maquina) pero surge el siguiente problema que se mostrara con un ejemplo.
Supongamos que tenemos dos líneas de proceso produciendo el mismo
producto. La primera de ellas está totalmente automatizada y la segunda
maneja maquinas antiguas. Evidentemente la primera línea ha costado una
inversión mucho mayor que la segunda y tiene una capacidad de producción
mayor. Bajo el punto de vista de un sistema de costos estándar convencional
los costos del producto en la segunda línea serán mayores ya que genera más
horas de producción y el prorrateo de los gastos indirectos se cargara más
hacia los procesos que generan más horas, mientras que al proceso
automatizado se le asignaran menos gastos indirectos, lo que desde el punto
de vista financiero es incorrecto ya que una inversión mayor debe redituar
mayor absorción y por lo tanto se estará subsidiando a las nuevas líneas
automatizadas. Con la Ingeniería de costos se calcula el costo tomando en
cuenta la inversión hecha en cada una de las líneas y también las horas que
trabajaran, mostrando así la asignación de costos más correcta.

La Ingeniería de Costos detecta claramente aquellos productos que están

subsidiados y aquellos que los subsidian y además define la mezcla de
productos que le brindara la máxima utilidad con los activos con los que ya
cuenta. El propósito de detectar a los productos subsidiarios y los subsidiados
no es el de eliminar de entrada a aquellos que no están proporcionando
utilidades, ya que entonces se perdería la absorción que estos productos
proporcionan y el efecto sería el de encarecer a los otros productos ya que los
gastos se prorratearían sobre una base menor de volumen.

En muchas ocasiones le habrá sucedido que a un mayor volumen de ventas sus

utilidades no aumentan, y esto es cierto si tiene productos que se “comen” la
utilidad de los otros. Esta situación no es rara ya que el mercado detecta
aquellos productos cuyo precio de venta es bajo y tendera a comprarlos en
mayor volumen y frecuentemente sucede que a mayores ventas las utilidades
no aumentan o hasta disminuyen. Si no existe un cálculo preciso de los costos
la empresa puede entrar en una situación de baja en los flujos de efectivo,
inicio de un proceso que puede llevar al cierre de la misma.

En este caso algunas de las estrategias que propone la Ingeniería de Costos

son:
 Hallar el volumen necesario para que los productos subsidiados sean
rentables.
 Detectar otros productos que sean rentables y que permitan un
crecimiento en volumen y apoyarlos. Al hacerlo el costo de todos los
productos que se fabrican bajara y con esto es posible que los productos
subsidiados empiecen a ser rentables. Esto es competir a través de la
mezcla de productos de la empresa.
 Analizar el decremento en gastos necesario para que estos productos sean
rentables. Esta estrategia es la que mayormente se utiliza de inicio, pero a
veces lleva a reducciones que pueden afectar más las operaciones (Calidad,
Ingeniería Industrial, Producción, etc.)
 Ver la sustitución gradual de los productos subsidiados con otros que
proporcionen la misma o mayor absorción de gastos a fin de eliminarlos sin
que la rentabilidad global de la empresa se vea afectada.

La Ingeniería de Costos, como un modelo financiero, que simula todas las

decisiones que se pueden tomar en una empresa productora, permite efectuar
una gran cantidad de cálculos que proporcionen la información suficiente para
la toma de decisiones en cuestión de segundos ya que se trata de un modelo
en computadora desarrollado de acuerdo a su sistema de producción
especifico.

Las características de cada planta productiva hace que aunque dos empresas
produzcan un mismo producto sus procesos no son iguales y por lo tanto, la
estructura de costos de cada producto cambia, permitiendo así que existan
diferencias competitivas en los costos de los productos y la Ingeniería de
Costos le enseña a usar estas diferencias para poder competir en sus
mercados.

2. La importancia de la ingeniería de costos.

 Las empresas entonces deben conocer que la contabilidad de costos, permite realizar análisis
y presentaciones de la información, que brinda la contabilidad financiera y la no financiera,
relacionada con todos los costos de adquirir o utilizar recursos en las organizaciones. Así pues,
el costo puede ser considerado como un recurso sacrificado o utilizado para alcanzar un
objetivo específico. Una de las principales clasificaciones es la de costo real y costo
presupuestado, siendo una de las más utilizadas y fáciles de distinguir. Para las empresas
conocer cómo influyen éstos en la rentabilidad real de la empresa es estratégico, ya que puedo
estar sobrevalorando el presupuesto, que puede significar una disminución real del efectivo y
el aumento de inventarios incurriendo en otros costos no planeados.

 Importancia: El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la

prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio
de venta al público del bien en cuestión. El costo de un producto está formado por el precio de
la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de
la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de
amortización de la maquinaria y de los edificios. Es importante para todo empresario conocer y
analizar los costos de un producto o servicio, porque proporciona la información necesaria
para el planeamiento institucional, el estudio de alternativas, la toma de decisiones o medidas
que eviten la actuación negativa de los factores que generan desviaciones entre los costos
reales y los planificados y el ejercicio de las funciones de control y evolución de la gestión.
Desde un punto de vista gerencial, el conocimiento y análisis de los costos, suministra la
información de retorno (retroalimentación), es posible medir el comportamiento sobre la
eficiencia y la eficacia de la institución y sus dependencias, permitiendo las decisiones
administrativas. El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos
disponibles en cualquier proceso económico, y conocerle facilita el efecto de las decisiones
que se presentan con relación a nuestros programas y el aseguramiento de una correcta
planificación y utilización de los recursos materiales y humanos que poseemos. La correcta
asignación de costos, y entre más directa sea ésta, dará como resultado un mejor costeo de los
productos.

Esto permite a la organización, a partir del establecimiento de un precio de venta, conocer a

nivel de mercado qué tan eficiente y efectivamente se están llevando a cabo los procesos de la
empresa. La parte más complicada de la asignación de los costos, está determinada por el
prorrateo de los costos indirectos de fabricación; dependerá del sistema de costeo la
ponderación para esta asignación, siendo de mayor facilidad evitarse asignaciones, en
ocasiones arbitrarias, que no muestran el costo real de cada una de las líneas de producto y el
producto final como tal. Para gerentes y administradores es fácil determinar que muchos
costos son no controlables, lo que significa que no se pueden administrar en forma directa,
siendo en parte justificación para ineficiencia en la gestión para la obtención de mejores
resultados. Otras de las clasificaciones más importantes dentro de la contabilidad de costos
tradicional, son la determinación de costo variable y costo fijo, pues todo dependerá de la
perspectiva y circunstancias de la empresa. Toda empresa de cierta forma debe establecer un
rango relevante, el cual determina en sí el nivel de actividad a desarrollar o la capacidad de
producción. Dentro de este rango relevante existen diversos costos variables y fijos, así con la
determinación de estos costos es posible establecer indicadores para la empresa. Conocer
exactamente cuáles son los costos variables y fijos, me permite conocer el margen de
contribución de una empresa, el cual es un ingreso de ventas menos el costo variable total;
éste luego nos permite realizar una comparación en la empresa sobre lo que puede ser la
utilidad del período. Por ejemplo si los costos fijos son iguales al margen de contribución,
significa que para ese período la utilidad operacional fue nula, mientras si por el contrario los
 costos fijos son menores al margen de contribución es posible saber que la utilidad operacional
será positiva y así viceversa. La buena determinación de los costos fijos muestra su influencia
en las utilidades de una empresa, pues bien, aunque es arriesgado aumentar los costos fijos en
una empresa, es posible al mismo tiempo, a partir de un buen nivel de ventas, ampliar la
capacidad de la empresa, y así obtener más unidades sobre las cuales hacer una asignación de
costos unitarios fijos. Con la clasificación de los costos conoceremos otro tipo de indicadores
como el margen de seguridad, que sería la diferencia entre el punto de equilibrio y las
máximas ventas previstas, o también puede ser entendido como el ingreso que se espera
devengar por arriba del volumen de equilibrio. No solamente por medio de los procedimientos
establecidos por la contabilidad financiera, es posible generar información contable
estratégica para la empresa

. El conocimiento sobre los costos puede ser en ciertos casos una ventaja competitiva al
mercado abierto y globalizado, donde los múltiples canales unen cada vez más las economías
mundiales, lo que hace de carácter prioritario para cada empresa conocer realmente cuánto le
está representando económicamente una línea de producción, o bien sea un producto, y así
determinar qué procesos realmente significan más recursos para la empresa, que puede ser
reemplazados por medio de la subcontratación o con la realización de nuevos acuerdos con
proveedores estratégicos, no sólo nacionales sino también internacionales.

3. Breve historia de la ingeniería de costos.

La ingeniería de costos como práctica ingenieril comenzó en 1956, con la fundación de la AACE. Las
áreas de habilidades y conocimiento de la ingeniería de costos son similares a aquellas de
la topografía. AACE International es una de las muchas organizaciones internacionales en dicho
campo de la ingeniería. El Congreso Internacional de Ingeniería de Costos (ICEC por sus siglas en
inglés) fue fundado en 1976 como una Confederación Mundial de Sociedades de Ingeniería de
Costos y Gestión de Proyectos.
En América Latina la Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica y de Costos SMIEC fue la
precursora del estudio formal de la ingeniería de costos en 1969, donde su creación perseguía
un objetivo primordial de “promover la ciencia y las técnicas de la Ingeniería de Costos a través
de los medios profesionales, científicos y educativos, en beneficio de la colectividad y del
país”. 
En el año de 1976, cuatro asociaciones de costos fundan la ICEC: Estados Unidos (AACE),
México (SMIEC), Países Bajos (DACE) y Reino Unido (ACOSTE). Hoy en día, ICEC es el
representante a nivel mundial a través de 43 asociaciones que representan a profesionales en
la administración de costos en todo el mundo, existe a través Sociedades similares a saber,
mismas que están distribuidas mundialmente en 4 Regiones: América, Europa, África y Asia-
Pacífico. 
En 2006, AACE publicó el Marco de Gestión de costo total, el cual establece el esquema y
proceso para aplicar las habilidades y el conocimiento en ingeniería de costos. También es
conocido por ser el primer marco en el mundo en establecer procesos para el desarrollo de
programación de portafolios y gestión de proyectos.
 Referencia Bibliográficas
https://www.emaac.mx/laingenieria.html

https://revitalizatemexico.wordpress.com/2012/04/13/que-es-la-ingenieria-de-
costos/#:~:text=Definici%C3%B3n%20Seg%C3%BAn%20la%20AACE
%20(American,negocios%20y%20servicios%20de%20administraci
%C3%B3n%E2%80%9D.

https://es.slideshare.net/_Manuelr04/importancia-de-los-costos#:~:text=Las
%20empresas%20entonces%20deben%20conocer,utilizar%20recursos%20en
%20las%20organizaciones.

https://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_de_costos#Historia