SILVIA MARCHAN C.I. 12.

018,509
ASIGNATURA: INTRODUCCION DE COSTO
PROFESOR: CARLOS CARUCCI
SECCION: 2200

CONTABILIDAD GENERAL VS CONTABILIDAD COSTO

La contabilidad general en una empresa, implica el control de todas sus operaciones

diarias: compra, venta, gastos, inversiones, etc. Mientras la contabilidad de costos es
un área de la contabilidad que se ocupa de la planeación, clasificación, acumulación,
control y asignación de costos. Mencionaremos alguna de Sus características para
tener un noción y conocimiento siendo las siguientes en la contabilidad general teneos,
rendición de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la
empresa, cubriendo la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemática,
histórica y cronológica, en donde debe implantarse necesariamente en la compañía
para informar oportunamente de los hechos desarrollados. Ahora en la contabilidad de
costo encontramos que es analítica, puesto que se planea sobre segmentos de una
empresa, y no sobre su total, predice el futuro, a la vez que registra los hechos
ocurridos, los movimientos de las cuentas principales son en unidades y sólo registra
operaciones internas. En cuanto a las diferencias entre una y la otra es muy grande, la
comercial se limita a contabilizar las transacciones que el negocio hace con sus
movimientos débitos y créditos diarios por medio de comprobantes de ingreso o
egreso, balances de prueba y estados de pérdidas y ganancias, inventarios, hasta
llegar al balance general, mientras que la contabilidad de costo, se usa en los negocios
de elaboración de productos elaborados, con el registro de los costos efectuados
durante el proceso desde la compra de la materia prima, mano de obra, gastos
comerciales y todo aquello que tuvo participación en la elaboración del producto hasta
llegar a costo general, la contabilidad es muy minuciosa, registrando todos los
movimientos efectuados en su proceso para poder establecer claramente a cuánto
asciende el costo del producto elaborado. Utilizando el cuadro brujo del costo, así:
Materia prima + gastos de fabricación es = a Costo Primo, + Gastos de Fabricación es
= Costos Industrial + Gastos Generales es = Costo Comercial.
La contabilidad en general, formada por un conjunto sistemático de procedimientos,
registros e informes estructurados a base de la teoría de la partida doble y otros
principios técnicos, persigue como objetivos esenciales: mantener un detalle
cronológico, sistemático y costeable de todas las operaciones que afecten a la empresa
y su composición, conocer la naturaleza y valores de esta. Cuando la contabilidad, en
este sentido amplio y evolucionado, se desarrolla en empresas cuya actividad no es
muy variada, los procedimientos, registros, controles e informes relativos se estructuran
en forma general, integrando un conjunto reconocido con la denominación de
contabilidad general, rama inicial e importantísima de la contabilidad misma.
Procedimientos, registros e informes sintéticos -contabilidad general- se complementan
e integran con procedimientos, registros e informes analíticos -contabilidad de costos-;
no se oponen, se complementan, formando, con objetivos y técnicas diferentes, una
estructura final: la contabilidad en un sentido más amplio.
La contabilidad de costos en una empresa manufacturera tiene un papel crucial ya que
mediante la optimización de procesos es posible la obtención de información sobre los
costos y los gastos que se hacen dentro de la organización además de monitorear el
comportamiento del capital de la empresa. Con este proceso es posible implementar un
sistema de control enfocado en recoger, registrar y reportar la información relacionada
con los costos de producción, distribución, administración y financiamiento de la
organización. Propósitos de la contabilidad de costos. Obtener información sobre el
costo de ventas para determinar el monto de utilidad o pérdida en cada periodo.
Establecer el costo de inventarios para integrar el balance general y la situación
financiera de la empresa. Extraer la información suficiente para llevar un mejor control
administrativo que facilite la toma de decisiones. Favorecer el desarrollo y buen
funcionamiento de la estrategia de negocio. Para lograr la optimización de procesos en
la contabilidad de costos es indispensable obtener información para la medición del
ingreso y determinación del precio del producto final, considerando que los elementos
principales son los costos de los materiales directos, mano de obra y costos indirectos
de fabricación. De acuerdo con el área, función y actividad realizada en la empresa a la
que sean destinados, los costos se clasifican en: Manufactura. Relacionados de
manera directa con la fabricación de un producto, representan la suma del costo de los
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. Marketing
o publicidad. Los que se derivan de la promoción y venta de un producto o servicio.
Administrativos. Corresponden a la dirección, control y operación de la organización e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff. Financieros. Destinados a la
obtención de fondos para la operación de la empresa, el costo de los intereses que la
empresa se ha comprometido a pagar por créditos y el costo que conlleva otorgar
créditos a clientes. Los costos de una empresa manufacturera varían de acuerdo con
los cambios en el volumen de su producción, por lo que se requiere una optimización
de procesos que permita una obtención de información más eficiente y específica para
llevar una mejor gestión de los recursos de la organización.

Los economistas señalan que se debe considerar los costos de los factores
de producción que utiliza una empresa independientemente de quien sea su
propietario, considerando que en cada utilización de un recurso hay una oportunidad
perdida por no utilizarlo en otra cosa. Asimismo, debe considerar los costos pagados o
no pagados con dinero en efectivo.

Kafka señala que "es debido al concepto de costo de oportunidad que en el análisis
económico se diferencian los costos explícitos de los implícitos. Los costos explícitos
son los observables (salarios pagados a los empleados, costos
de materiales, impuestos, etc.) mientras que los implícitos son los que se refieren a los
recursos propios que podrían ser utilizables en ocupaciones o usos alternativos. Sin
embargo, se debe tener presente que el costo de oportunidad no sólo se refiere al
costo implícito sino que incorpora tanto los costos explícitos como implícitos."
Costos explícitos

"Los costos explícitos se pagan con dinero. La cantidad de dinero pagada por un
recurso podría haberse gastado en otra cosa, así que, ése es el costo de oportunidad
de usar dicho recurso".

Costos implícitos

"Una empresa incurre en costos implícitos cuando renuncia a una acción alternativa

pero no hace un pago". Son costos implícitos de una empresa: El uso del propio capital
(dinero o activos) de la empresa y el uso del dinero, los activos y recursos financieros
del propietario.

En los fundamentos de los costos todo proceso de asesoría de costo se soporta en una
buena comunicación, un conocimiento concreto de parte del asesor y amplia y
detallada información del empresario, con estos elementos asesor-empresario inician el
proceso de levantamiento o bien de revisión de los costos y la definición de una
estructura confiable que coadyuve a la toma de decisiones económico-financieras
apropiadas para crecimiento-desarrollo o permanecía del negocio. El futuro asesor
encontrara un acopiado aclaratorio de los conceptos básicos de costos, un ejercicio
aplicado donde se ilustre los costos de un periodo el cual sirve como símil para que el
asesor fortalezca las competencias propositiva necesarias para el proceso y algunas
claves para contraer al asesor en los puntos neurálgicos del análisis de costos el cual
debe conducir a una propuesta del plan de acción a seguir que el culmen del proceso
asesoría.

Una recomendación sin ecua non para todos asesor es aprovechar los espacios con el
empresario para trasmitirle las técnicas para costear, ello deriva en el buen registro de
los hechos económicos, construcción de tablas que clasifiquen los costos por ejemplo
en los fijos y variables, de igual forma se debe capacitar el empresario en el cálculo del
costo por cada unida producida y para todos los efectos deben encomendársele para
cada encuentro tares puntuales, ello le dará conciencia vivida del proceso de costo y
así fortalece la conciencia del costo y le prepara para mejor toma de decisiones como
son la fijación del proceso o efectuar cambios ´para maximizar su margen. Existen
varias técnicas, pero las más utilizadas actualmente son Justo a Tiempo (JAT), Ciclo de
Vida del Costo, Costo Meta o Costo Objetivo, Cadena de Valor, Costo basado en las
actividades (ABC), entre otros.

Técnica Justo a Tiempo, esta técnica ayuda a la empresa a reducir tiempos totales del
proceso de fabricación y ventas, Prácticamente toda la producción depende de la
demanda, por lo que no se fabrican artículos hasta que no sean requeridos, tanto en el
proceso productivo como por los consumidores, es precisamente en este momento,
cuando llegan los materiales que han de ser utilizados en la producción, bajo la filosofía
de justo a tiempo, y por lo mismo no se tendrá inventarios en existencia evitando costos
de más y evitando tener productos rezagados. Ciclo de Vida del Costo: El ciclo de vida
del producto comprende actividades integradas de producción, marketing y cliente, esta
técnica permite analizar a lo largo del tiempo la evolución de ingresos y gastos que nos
va a dar un determinado producto para que, a partir de ahí pueda decidirse si es
rentable sacarlo al mercado o no y así evitar incurrir en costos innecesarios. Costo
Meta o Costo Objetivo: Este se refiere al proceso de obtención del costo de los bienes
o servicios a partir del precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los
beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa a constituirse en el
objetivo a cumplir a lo largo del ciclo operativo, respetando las metas de precio y
beneficio que determinaron los parámetros fijos utilizados en el cálculo del costo
objetivo. Cadena de Valor: Esta técnica se refiere a analizar el conjunto de actividades
de una empresa que se realizan para diseñar, producir, llevar al mercado y entregar sus
productos, desplegando del valor total del producto las actividades de valor (costo por
producción) y el margen de utilidad. Costo basado en las actividades (ABC): Esta
técnica asigna a cada producto los costos de todas las actividades que se realizaron
para su manufactura y se separan adecuadamente los costos fijos y variables, de esta
forma permitirá a los gerentes aplicar las técnicas adecuadas para reducir el
desperdicio, administrando los aspectos de la capacidad de producción y diseño de
procesos (costos fijos) y los métodos y prácticas de producción (costos variables), que
están dentro del alcance de sus decisiones, es por esto que esta técnica es de las
usadas actualmente. Estas son algunos métodos o técnicas de control de costos que
independientemente de su manejo y su implementación, el objetivo final en cualquier
organización que los aplique es el de reducir costos en la elaboración de sus
productos. El en Periodo de  Costos  se reconocen como un gasto en el periodo en que
se incurren porque no se espera que rindan beneficios en el futuro. Algunos ejemplos
de costos de periodo incluyen los costos de ventas y mercadeo, costos de investigación
y desarrollo, y costos administrativos y generales y cuando hablamos de Unidad de
Costo es la categoría de más bajo nivel, al que se asignan los costos; la unidad de
costo son generalmente cosas que se pueden contar fácilmente (por ejemplo, número
de personas, licencias de software) o cosas fáciles de medir (por ejemplo, uso de la
CPU, la electricidad consumida). Las unidades de costo están incluidas dentro de los
elementos de costos. Por ejemplo, el elemento de costos 'gastos' podría incluir las
unidades de costo de hoteles, transporte, comidas, etc. Un centro de costos o centro de
costes es un departamento que genera costos para la organización, pero sólo
indirectamente le añaden beneficio o utilidad. Ejemplos típicos de los departamentos de
centros de costes pueden ser: Compras Producción Ventas Administración. El costo
unitario es el gasto total que incurre una compañía por producir, almacenar y vender
una unidad de un producto o servicio en particular. ... Esta medida contable incluye
todos los costos fijos y variables asociados con la producción de un bien o servicio. En
una factura el precio unitario es el precio por unidad de cada bien o servicio antes de
aplicar los impuestos. ... La normativa de facturación establece que en la descripción
del bien o servicio en la factura conste el precio unitario.