Actividad 7

Brandon Blanquicett Sanchez Id: 585225

Alexandra De la rosa Bastidas Id: 573185
Jorge Pineda Payares Id: 587924

Tutor: Teófilo Young Salazar

Corporación universitaria Minuto de Dios

Análisis y diagnostico organizacional
Administración en salud ocupacional
IX Semestre
Barranquilla-atlántico
 Introducción

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y

propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para
un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma
que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan
estratégico.

Contiene los términos de referencia con un alcance mucho mayor que los proyectos
detallados en cada una de ellas para cumplir responsabilidades específicas y limitadas a su
campo especializado de acción, desarrollando una imagen asociada de futuro con diferentes
niveles o modelos que van desde lo general a lo particular desde el punto de partida en la
misión hasta el cumplimiento total en el tiempo futuro de la visión estipulada.

A continuación realizaremos el direccionamiento estratégico de nuestra empresa Clínica

Oftalmológica del Caribe atreves de la matriz Peyea.
 Matriz Peyea

La importancia de la matriz (PEYEA), Su marco de cuatro cuadrantes, indica si una

estrategia es agresiva o competitiva, si es la más adecuada para la organización.

Con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización a

partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva lo más interesante es que le permite
al grupo ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente
estable o turbulento

Los ejes de la matriz PEYEA, representan dos dimensiones internas Fuerzas Financieras
(FF) y Ventaja Competitiva (VC), y dos dimensiones externas que son, estabilidad del
ambiente (EA) y fuerza de la industria (FI), estos cuatro factores son las cuatro
determinantes más importantes de la posición estratégica de la organización.

A continuación realizaremos el análisis del direccionamiento estratégico de la clínica

Oftalmologia aplicando la matriz Peyea.
Matriz Peyea Clínica Oftalmológica del Caribe

Posición estratégica Interna Posición Estratégica Externa

Fuerza Financiera (FF)
Conservador
Capital disponible por dueños = 5
Alianza con instituciones Financieras = 5
Pago de cliente por cualquier medio = 3
Estabilidad del ambiente (EA)
Agresivo
Responsabilidad con el ambiente = 4
Inexperiencia en el mercado = 4
Elasticidad precios de demanda = 4

Riesgo involucrado en el negocio = 2 Tasa de inflación 3

Total= 15/4 =3.75 Total = 15/4 = 3.75

Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la industria (FI)

Defensivo Competitivo
Marca bien posicionada = 6 Únicos en el mercado local = 5
Tecnología = 6 Potencial de crecimientos = 5
Reducción de costo = 5 Afiliación de clientes = 4
Infraestructura = 5 Promociones = 4
Total = 22/4 = 5.5 Total = 18/4 = 4.5
 Conclusión
Al concluir este trabajo pudimos observar que la matriz payea es una de las más sencillas y
más utilizadas en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los
analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la
organización, con esta herramienta buscamos definir la estrategia agresiva, conservadora,
defensiva y competitiva, la implementamos en la organización clínica oftalmológica del
Caribe y pudimos proyectar que en la fuerza financiera es una industria estable, en cuanto a
las ventajas competitivas se manejan en crecimiento, la fuerza de la industria se mantiene
estable en proceso de crecimiento y por último la estabilidad del ambiente se mantiene
estable, como lo pudimos observar en lo anterior.
 Bibliografía

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0080210716303661#bi0005

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=9&ed=

Datos de la Clínica Oftalmológica del Caribe