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El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros. La cadena de valor se enfoca en generar valor para el cliente final y la empresa mediante el aumento de la calidad y la ventaja competitiva. La cadena de suministros conecta las diferentes etapas desde los proveedores hasta el consumidor final a través del flujo de productos, información y fondos para satisfacer las necesidades del cliente. Ambas buscan mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa.
El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros. La cadena de valor se enfoca en generar valor para el cliente final y la empresa mediante el aumento de la calidad y la ventaja competitiva. La cadena de suministros conecta las diferentes etapas desde los proveedores hasta el consumidor final a través del flujo de productos, información y fondos para satisfacer las necesidades del cliente. Ambas buscan mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa.
El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros. La cadena de valor se enfoca en generar valor para el cliente final y la empresa mediante el aumento de la calidad y la ventaja competitiva. La cadena de suministros conecta las diferentes etapas desde los proveedores hasta el consumidor final a través del flujo de productos, información y fondos para satisfacer las necesidades del cliente. Ambas buscan mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa.
Satisfacer objetivos del mercado. Satisfacer las necesidades del cliente
Aumenta estándares de calidad. Etapas: clientes, detallistas, mayoristas, distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas. Generar valor al cliente final y a la Conecta cada etapa a través del flujo misma empresa. de productos, información y fondos. Ventaja competitiva frente a otras Su diseño dependen de las empresas cuando es capaz de necesidades de los clientes. aumentar el margen ya sea bajando los costos o aumentando las ventas. Abastecimiento: almacenaje y Eslabona a muchas compañías, acumulación de artículos de iniciando con materias primas no mercadería, insumos, materiales,etc. procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados. Infraestructura de la organización: Los proveedores de bienes y servicios y actividades que prestan apoyo a toda la todos los clientes están eslabonados empresa, como la planificación, por la demanda de los consumidores contabilidad y las finanzas. de productos terminado. Dirección de recursos humanos. Servicios al cliente. Desarrollo de tecnología. Control de producción. Poder de negociación con los -Selección y evaluación de proveedores proveedores. -Negociación de contratos Compras -Colaboración en el diseño -Colaboración en el suministro Rivalidad entre los competidores -Planificación estratégica existentes. -Planificación de la demanda -Planificación del abasto -Cumplimiento en el procesamiento de órdenes Cumplimiento en el servicio Liderazgo en costos: Lograr poseer el -Marketing producto con el precio más bajo dentro -Fijación de precios del sector. -Ventas Diferenciación: El producto ofrece un -Atención al cliente valor agregado por encima del resto. -Administración de órdenes ·Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.
Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que las empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final. La cadena de suministro es uno de los elementos clave en la logística de cualquier empresa y dentro de ella la gestión es el elemento esencial para la eficiencia operativa .