CADENA DE VALOR

La cadena de valor empresarial, también cadena

de valor, es un modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una
organización empresarial generando valor al
producto final.
. Elementos de la cadena de valor
La cadena empieza con el suministro de materia
prima y continua a lo largo de la producción de
partes y componentes, la fabricación y el ensamble,
la distribución al mayor y detal hasta llegar al
usuario final del producto o servicio.
Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:

1
Las Actividades Primarias, son
2 oLas Actividades de Soporte a las
aquellas que tienen que ver con el
desarrollo del producto, su
producción, las de logística y
comercialización y los servicios de
post-venta.
3 ónEl Margen, que es la diferencia
actividades primarias, se componen por entre el valor total y los costos
la administración de los recursos totales incurridos por la empresa
humanos, compras de bienes y para desempeñar las actividades
servicios, desarrollo tecnológico generadoras de valor..
(telecomunicaciones, automatización,
desarrollo de procesos e ingeniería,
investigación), las de infraestructura
empresarial (finanzas, contabilidad,
gerencia de la calidad, relaciones
públicas, asesoría legal, gerencia
general).
 Cadena de Valor
Poderosa herramienta de análisis
para planificación estratégica . 

1 Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se

minimizan los costes.

2
Trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce
en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos
incurridos por adquirir la oferta.

3  Refiere en gestión empresarial, a aquella actividad capaz

de generar valor y que resulta necesaria para establecer
una ventaja competitiva beneficiosa para la organización
4 Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad
relativa superior a los rivales en el sector industrial en el
cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el
tiempo.
 Actividades de apoyo

Están apoyadas o auxiliadas por las también

denominadas actividades secundarias

•Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos

de mercadería, insumos, materiales, etc.
•Infraestructura de la organización: actividades que
prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación,
contabilidad y las finanzas.
•Dirección de recursos humanos: búsqueda,
contratación y motivación del personal.
•Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo:
generadores de costos y valor.2​
 La cadena de valor y la ventaja competitiva
. Adquiera una posición favorable en relación a la competencia dentro del mercado. 

Al hablar de ventaja competitiva, se hace referencia a dos conceptos fundamentales:

Liderazgo en costo y diferenciación; sin embargo la competencia engloba cinco
fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales son:
• Entrada de nuevos competidores
• Amenaza de productos sustitutos
• Poder de negociación de los compradores
• Poder de negociación de los proveedores5​
• Rivalidad entre los competidores existentes

Sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte de los compradores
se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos que generen
un mayor diferenciamiento que la competencia.
• Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio más bajo dentro del
sector.
• Diferenciación: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto. ·
• Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.
 ORGANIGRAMA
• SINDICATURA
SINDICATURA DIRECTORIO

ACESORIA
AUDITORIA
EXTERNA
EXTERNA

GERENCIA DE Gerencia GERENCIA GERENCIA DE

PLANEAMIENTO administrativa OPERATIVA SERVICIOS Y
LOGISTICA
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PERFIL
CONSTRUCIÓN DE NUEVOS ALMACENES
CONTROLADOR DE COSTO
PERSONAL ADECUADO
CALCULADORES DE MARKETING Y VENTA
DESARROLLO TECNOLOGICO
MAQUINARIAS PESADAS
CAMIONES DE CISTERNA
EQUIPOS PARA EL MONTAJE DE LA PLANTA ENBOTELLADORA
RETROEXCABADORES CON BRAZO HIDRAULICO ESTENCIBLE
 APROVISIONAMIENTO
CLORURO
ALIMENTACION AL PERSONAL
MANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS
CONTROLADOR DE MAQUINARIAS
 OBJETIVOS: VISION, MISION Y VALORES

o VISION
o ABASTECER A TODO EL TERRITORIO
o TENER EN ALMACENAMIENTO AGUA
o AUMENTAR CALIDAD DE AGUA
 MISION
 AUMENTAR PERSONAL
 AUMENTAR EL CONTROL DE CALIDAD PARA SATISFACER AL PUEBLO
VALORES
RESPETO
RESPONSABILIDAD
HONESTIDAD
AMABILIDAD
 OPERACIONES
• Se lleva el agua e almacén donde es tratada y clasificada , y se pone en
lugares sin que tengan ningún defecto , para ayudar en el suministro de
agua potable.
 LOGISTICA EXTERNA
• El objetivo final del cisterna es ofrecer servicios de agua potable y
alcantarillado , ofreciendo bienes dentro de los conceptos de calidad ,
cantidad, continuidad, cobertura , garantizando de esta manera la salud
publica y bienestar de la población .
 MARKETING Y VENTA
• El alcance de precio a los consumidores , debe ser un precio cómodo
para el bienestar de toda la población a si puedan ellos tener agua.
 SERVICIOS
Brindamos prestaciones de agua potable y alcantarillado al sector humano
de la ciudad con precios como ,al alcance de sus bolcillos , gestionamos el
abastecimiento del agua potable del área metropolitana de los lugares
urbanos.
 GRACIAS

• RECUERDA: EL AGUA ES LA FUERZA MOTRIZ DE TODA LA

NATURALEZA