GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

SEMANA 1

Yubiza Cisternas C
08 de enero 2023
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
1. En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística.
(http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-lalogistica.html), se le pide
pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa.

La compañía DELL se enfocó en la logística que como vienen aprendimos en los contenidos de esta
semana es un factor esencial para toda organización. La estrategia logística de DELL fue eficiencia de
producción y creación de canales directos con proveedores y clientes que son elementos esenciales para
competir tanto en el mercado como para lograr más cercanía con los clientes.

Dentro de sus otras estrategias fue la innovación de la tecnología, a través de una plataforma de
informacion se permitió conectar las necesidades de cada cliente con los proveedores para el ensamble
de los productos solicitados y la estrategia de localización permitió reducción de costos de fabricación con
proveedores de distintos lugares, minimizando las fronteras y logrando que a la distancia se puedan
adquirir productos.

2. ¿Cuáles son las principales ventajas competitivas, que dan valor agregado a la empresa DELL en
términos de su estrategia logística?

Dentro de sus ventajes es la innovación en temas logísticos dando un valor agregado al tema tecnológico
permitiendo manejo de inventarios, disminución de tiempos de entrega, financiación con proveedores y
por ende mayor rentabilidad del negocio.

En términos necesidades y precios podemos decir que la compañía DELL a través de canales directos de
comunicación logran personalizar los productos y conocer las necesidades directas de los clientes

La compañía DELL también ha tenido que ir evolucionando implementando estrategias publicitarias para
mantenerse dentro del mercado. Empezó a realizar distribuciones a grandes superficies, a través de
mayoristas, distribuidores y canales especializados.

3. ¿Qué ventajas obtiene una empresa de retail al externalizar la distribución de sus productos (como, por
ejemplo, línea blanca) hacia el cliente final?

Si hablamos de logística las empresas deben ir constantemente mejorando para dar respuesta a un
mercado que es bastante amplio y cada vez mas exigente. Una empresa de retail al externalizar la
distribución de producto tiene la ventaja de que el consumo sea mayor y mas rápido, es relevante
mantener un buen diseño y una buena ejecución para competir en el mercado.

Ventajas:

- Permiten enfocarse en la estrategia logística

- Reducción de tiempos en la entrega del inicio de un proceso de abastecimiento y la entrega de un
producto al cliente.
- Reducción de los costos reducción de los precios de ventas sin afectar excesivamente sus
márgenes de ganancias. Menor proporción de los costos fijos respecto del total de costos.
- Minimizan los inventarios, genera eficiencia en la operación y mayor rentabilidad del negocio.
- Mejora planificación para satisfacer al cliente y eficacia en el uso de los recursos, mejorando en el
nivel de servicio.
- Desarrollo tecnológico en los canales de comunicación que permiten conocer necesidades
directas de los clientes.
- Expansión en nuevos mercados, se abren camino a nuevos mercados.
- Menor riesgo, ya se externalizan en expertos.
- Menor inversión en capital.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). Gestión de logística y abastecimiento. Logística y sus generalidades. Semana 1