UNIDAD 1 TAREA 1

COMPRENSION DE LA GESTION LOGISTICA

GRUPO

212029_37

YAIR JOSE INSIGNARES VEGA

TUTOR

SERGIO EZEQUIEL QUIJANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CARTAGENA

2020
 INTRODUCCION

En el desarrollo de esta actividad deberá realizar una exploración a temas relacionados con
logística y cadenas de suministro, estudiando este caso en particular, podemos observar con
detenimiento y detalle las estrategias que se usan en la industria para optimizar esto, es
importante seguir estudiando estos casos para comprender y poder analizar efectivamente
los mismos para poder diseñar e implementar políticas que nos permitan mejorar nuestros
procesos de producción.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Identificar los procesos logísticos y las funciones de la logística al interior de la

empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar mapa conceptual que explique claramente los temas de evolución de la

logística, estructura flexible de la logística, cadena de valor, operaciones logísticas y
disposiciones operativas logísticas.
 Seleccionar una función específica de la logística e identificar las debilidades,
causas y efectos que pueden presentarse al interior de una empresa de producción.
Paso 2

Luego de revisar los contenidos

propuestos para la unidad 1, el
estudiante elabora un esquema
genérico (mapa conceptual, cuadro
sinóptico, mapa mental) que
explique claramente un tema
seleccionado de los propuestos a
continuación:
 CADENA DE VALOR

Busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica

también a otras actividades como la cadena de suministro y las Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la
redes de distribución. La globalización ha llevado a la creación compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin
de las cadenas globales de valor. de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y
en que radica la diferenciación.

Es una herramienta de análisis estratégico que ayuda

a determinar la ventaja competitiva de la empresa.

La cadena de valor se puede diferenciar dos tipos de

actividades

Un grupo de acciones enfocadas en la elaboración Son un aporte de las primarias y en ellas se incluye la
física de cada producto y el proceso de transferencia participación de los recursos humanos, por ejemplo:
al comprador Se distinguen las siguientes

Logística Interna, Operaciones, Logística Infraestructura de la organización, Dirección

Externa, Marketing y ventas, Servicio. de recursos humanos, Desarrollo de la
tecnología, investigación y desarrollo.

La cadena de valor establece cuatro aspectos del

panorama competitivo.

GRADO DE PANORAMA EL PANORAMA DE EL PANORAMA

INTEGRACION INDUSTRIAL SEGMENTO GEOGRAFICO

Se definen aquellas En este caso se hace

todas actividades Es el mercado y los referencia a las Se engloban los
que se realizan en sectores variaciones a las que países, ciudades o
la propia empresa y relacionados con se puede verse regiones donde
no en otras nuestra empresa y afectados el producto compite la empresa.
compañías con los que compite. y los compradores de
independientes. este artículo.
Paso 3

Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe manifestar en el foro
de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su elección, de la siguiente forma:

Nombre del estudiante Función logística

Gestión del orden(pedidos)
Yair Jose Insignares Vega Gestión del inventario
Gestión del trabajo
Gestión de almacenes, manejo de materiales y
empaque
Layout de la planta
Paso 4

Luego de seleccionar la función logística a trabajar, cada estudiante debe describir con sus propias
palabras la manera como entiende que se lleva a cabo la función logística elegida al interior de una
empresa cualquiera (de producción), debe identificar las debilidades que pueden presentarse al
interior de la empresa en el área seleccionada, determinar cuáles serían sus causas y cuales sus
efectos. El estudiante consigna los hallazgos en una tabla de entrada de información de la siguiente
forma:

FUNCIÓN ¿ COMO SE
LOGÍSTICA DESARROLLA POSIBLES CAUSAS EFECTOS
ELEGIDA LA FUNCIÓN DEBILIDADES
LOGÍSTICA EN
UNA
EMPRESA?
Gestión de Es un punto La gestión Exceso de La buena gestión
Inventarios determinante en inadecuada de productos puede de inventario y
el manejo ese inventario dar lugar a los de almacén
estratégico de puede dar lugar a pocos espacios puede poner a fin
toda excesos en el de a estas
organización. pedido de almacenamiento cuestiones y
Las tareas materiales, el y la necesidad de asegurarse de
correspondientes deterioro y la almacenamiento que una empresa
a la gestión de un pérdida del adicional funciona con una
inventario se mismo. La mala innecesario para mejor
relacionan con la gestión de las acciones. optimización en
determinación de inventario en un Puesto que en la cuanto a esto
los métodos de almacén o en mayoría de los refiere. En
registro, los una empresa casos el espacio esencia, la
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clasificación y de valioso, el uso de casi todos los
los modelos de almacenamiento espacio de negocios
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control y busca la empresa, si el manera eficiente. seguimiento
la coordinación y inventario no La baja de las adecuado de las
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administración rastreados, inventario puede reclamen durante
de los materiales porque si un dar lugar a el tiempo de
necesarios para empresario no consumidores impuestos; puede
la actividad. sabe lo que descontentos, a mantener más de
tienen en el prestar un mal un balance, en
almacenamiento, servicio o a un virtud de las
 no puede saber pobre tiempo de existencias.
qué es lo que producción.
debe ordenar.

CONCLUSIONES

 En esta actividad se logra tocar temas principales mediante un esquema genérico

que ayuda a conocer a investigar del tema seleccionado por cada compañero porque
son importantes para nosotros cuando estemos en el ambiente laboral.
 BIBLIOGRAFIA

 Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de

Suministros.
 Cuatrecasas Arbos, L. (2011). Logistica: Gestion de la cadena de
suministros. Ediciones Diaz de Santos
 Mora, Garcia, L.A.(2010).Cadena de Valor. En Gestion logisitica Integral