UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

Estrategia
Taller

Nombre: Laura Daniela Riveros Pérez

Responder las siguientes preguntas tomando como referente la Lectura ¿qué es
estrategia? de Michael Porter.
Recuerde que el sentido no es “copiar y pegar” las respuestas, esperamos que el resultado
de la lectura critica del documento sea respuestas bien argumentadas, no olvide citar e
incluir la referencia en norma APA

Preguntas
1. ¿Qué significa la eficacia operacional?
La eficacia operacional se basa en realizar las actividades de una manera más eficiente es
decir mejor que la competencia, esto generará ventajas en costo para la empresa,
llevándola a estar cada vez más cerca de la frontera de productividad (todas las mejores
prácticas para cada una de las actividades) (Porter, 1996).
2. ¿qué opina el autor respecto a la estrategia de las organizaciones japonesas?
Las estrategias que adoptan las organizaciones japonesas no son diferenciadas, se basan
más en una eficacia operacional en la que se imitan entre ellas, esto las mantuvo en el
éxito por algunos años pero al llegar a la frontera de la productividad y no tener
diferenciación, el crecimiento se detuvo, se hace necesario crear una ventaja competitiva,
por medio de estrategias innovadoras, diferenciadas y focalizadas en alguna de las
necesidades de los clientes (Porter, 1996).
2. ¿en qué consiste la estrategia competitiva?
La estrategia competitiva consiste en realizar y combinar actividades diferentes en las
cuales se cree una posición única y valiosa frente a la competencia. Esto quiere decir que
la empresa debe posicionarse en base a nuevos productos, necesidades o accesos, los
cuales se diferencien de la competencia, combinando las actividades al interior ya que un
trabajo conjunto traerá consigo una optimización de cada actividad y una ventaja
competitiva en general para la empresa (Porter, 1996).
3. ¿a qué hace referencia el autor con "trampa del crecimiento"?
Cuando una empresa está logrando crecer se pueden llegar a tomar decisiones erróneas,
por no tomar en cuenta los límites que posee y la frontera de productividad, al querer
crecer por ejemplo en nuevas líneas de productos y salirse de la estrategia ya establecida
o la posición que ya le está dando crecimiento a la organización puede que lo que haga
esto es cambiar la imagen de la empresa frente a los clientes, además se puede caer en el
error de no considerar los límites de coordinación, producción y control que se tienen.
Todo esto puede llevar a perder la ventaja competitiva que ya se tenía (Porter, 1996).
4. ¿cuál es la importancia del liderazgo?
Para que una entidad logre alcanzar un posicionamiento estratégico, debe contar con un
papel de liderazgo que tome decisiones basadas en la estrategia adoptada, ya que sin
personas que se encarguen de comunicar, realizar elecciones de acuerdo a las alternativas
y garantizar una alineación entre las actividades, se puede perder el rumbo y no se
trabajará en pro de la estrategia y los objetivos de la empresa, los líderes formulan
estrategias con base en la estrategia corporativa. También es importante que los lideres
sepan cuáles son los límites y que no se llegue a caer en una trampa de crecimiento
(Porter, 1996).

6. ¿cuál es su opinión respecto a los planteamientos del autor?

Es una articulo muy interesante que deja ver como no solo basta realizar las actividades de
la mejor manera, ya que esto puede ser imitado fácilmente, para lograr una real ventaja
competitiva son necesarios más aspectos que le competen a toda la organización y desde
una estrategia que se adopte al interior de toda la organización con procesos, actividades,
enfoques, y perspectivas diferentes sostenibles en el tiempo y que también se estén
actualizando, de la mano de la estrategia la organización puede lograr diferenciarse y
obtener tanto resultados financieros como una estabilidad con el paso del tiempo.

Referencia
Porter, M. E. (1996, noviembre-diciembre). What Is Strategy?. Harvard Business Review,
74(6), 61-78.