Three Jays Corporation

Preguntas

Pregunta 1 (A):

¿Qué hay de malo con los cálculos de costos de Three Jays Corporation que están afectando a
los cálculos de EOQ?

Respuesta:

Three Jays Corporation:

El caso habla de Brodie Arens, que es estudiante de MBA y pasante de verano en Three Jays
Corporation, un fabricante de mermeladas y jaleas en Michigan. La primera asignación de
Brodie como pasante es actualizar el sistema de planificación de inventario y producción.
Inicialmente, comienza actualizando las Cantidades de Orden Económico (EOQ) y los Puntos de
Reorden (ROP) para cada producto. Sin embargo, pronto se entera de que el sistema formal de
planificación de la producción estaba siendo ignorado por los trabajadores en la planta de la
fábrica. En consecuencia, Brodie tiene que decidir qué se debe hacer con el sistema y cómo
aplicar sus recomendaciones. Este caso ilustra los 2 tipos principales de errores que pueden
producirse al utilizar la cantidad de orden económico (EOQ) como herramienta en la
programación de producción. 

Cálculos de costos de tres Jays:

Los cálculos de costos de tres Jays se calcularon de manera ineficaz en el siguiente tipo de
costos:

 Costes de configuración
 Costos de transporte
 Costos unitarios

Estos costes se explican de la siguiente manera:

Costos de configuración:

El costo de configuración es el costo incurrido para preparar el equipo para procesar un lote
diferente de mercancías. Por lo tanto, el coste de configuración se considera un coste a nivel de
lote en el cálculo del coste por actividad (ABC).. Los costos de configuración incluyen los costos
de cambiar las herramientas o matrices en el equipo, mover materiales o componentes, y
probar la salida inicial para estar seguro de que cumple con las especificaciones. Además de los
costos de bolsillo,como el costo de mano de obra de la configuración del equipo, hay un costo
mucho mayor. El mayor costo de configuración es la oportunidad perdida de fabricar una salida

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Three Jays Corporation

rentable mientras la máquina está inactiva durante el tiempo de configuración. El costo de

configuración se ve como un costo sin valor añadido que debe minimizarse.

En tres Jays Corporation, el costo de configuración que se calculó se basó en:

 Coste de procesamiento de pedidos

 Costo de producción, preparación, cocción y limpieza
 Costo de cambio de tamaño
 Costo de limpieza de la línea de producción

El costo de configuración que debería haber sido incluido en los tres Jays Corporation fue el:

 Procesamiento de pedidos y
 Costo de limpieza de la línea de producción

Cálculo del coste de configuración:

• 3 trabajadores * $12.50 por hora * 1 hora

$37,50

Los costes de configuración incluyen los directamente relevantes para la producción de líneas,
por ejemplo, mano de obra.

Costos de transporte:

El costo de transporte es el costo en el que una empresa incurre durante un cierto período de
tiempo, para mantener y almacenar su inventario. Las empresas utilizan esta cifra para
ayudarles a determinar cuánto beneficio se puede obtener en el inventario actual. También les
ayuda a averiguar si hay una necesidad de producir más o menos, con el fin de mantenerse al
día con los gastos o mantener la misma corrientede ingresos Desglose de los costos de

transporte:

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Three Jays Corporation

Storage

Carrying Cost Obsolescence

Cost of
Capital

Costos unitarios:

El costo incurrido por una empresa para producir, almacenar y vender una unidad de un
producto en particular. Los costos unitarios incluyen todos los costos fijos (es decir, planta y
equipo) y todos los costos variables (mano de obra, materiales, etc.) involucrados en la
producción.

El costo unitario calculado en tres jays se calculó por:

 Costo de los materiales

 Costo de la mano de obra de producción
 Asignación de gastos generales fijos

PRODUCTO (12 OZ) 3JS MARRAN Kerry Dom Aaa

VENTAS/WK 57.56 44.90 28.69 17.04 12.02

COSTO DE CONFIGURACIÓN
DE S 63.7 63.7 63.7 63.7 63.7
DEMANDA ANUAL (CASOS) 2993 2335 1492 886 625
COSTO DE TRANSPORTE I-
CARRYING 2.5506 2.7468 2.4174 2.6109 1.647
0.0094687
C-COSTO COMPLETO/CASO 6 0.013070664 0.018002681 0.032742664 0.042112
EOQ (ANTIGUO) 387 329 280 208 183
ROP (3 SEMANAS) 173 135 86 51 36

Pregunta 1 (B):

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Three Jays Corporation

El uso de los datos de las Pruebas documentales del caso, haga una comparación entre OLD
EOQ (costos incorrectos) y NEW EOQ (costes correctos).  Imprima una hoja SOLO EXCEL
(según el FORMAT adjunto).

Respuesta:

COMPARISON entre OLD EOQ y NEW EOQ:

EOQ UTILIZANDO EL MÉTODO EXISTENTE (UTILIZANDOLOS DATOS DE VENTASDE 2012

Y LOS DATOS INDICADOS EN LA PRUEBA DOCUMENTAL 2)

PRODUCTO (12 OZ) 3JS MARRAN Kerry Dom Aaa

VENTAS/WK 74.40 57.81 37.88 23.29 16

COSTO DE CONFIGURACIÓN DE S 63.7 63.7 63.7 63.7 63.7
DEMANDA ANUAL (CASOS) 3869 3006 1970 1211 832
COSTO DE TRANSPORTE I-CARRYING 2.55 2.75 2.42 2.61 1.65
C-COSTO COMPLETO/CASO 0.00732 0.01015 0.01465 0.02396 0.03163
EOQ (ANTIGUO) 439.61 373.39 322.21 243.09 253.69
ROP (3 SEMANAS) 223.21 173.42 113.65 69.87 48.00
% DE AUMENTO DE LAS VENTAS 29.27% 28.74% 32.04% 36.68% 33.12%
% DE AUMENTO EN EOQ 13.59% 13.49% 15.08% 16.87% 38.63%

EOQ UTILIZANDO LOS COSTOS RECOMENDADOS Y LOS DATOS DE

VENTAS DE 2012

PRODUCTO (12 OZ) 3JS MARRAN Kerry Dom Aaa

VENTAS/WK 74.40 57.81 37.88 23.29 16

COSTO DE CONFIGURACIÓN DE S 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5
DEMANDA ANUAL (CASOS) 3869 3006 1970 1211 832
COSTO DE TRANSPORTE I-CARRYING 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
C-COSTO COMPLETO/CASO 25.79 27.97 24.31 24.46 23.77
EOQ (ANTIGUO) 221 187 163 122 107
ROP (3 SEMANAS) 223 173 114 70 48
% DE AUMENTO DE LAS VENTAS 29% 29% 32% 37% 33%
% DE AUMENTO EN EOQ -43.00% -43.00% -42.00% -41.00% -42.00%
ROP (4 SEMANAS) 298 231 152 93 64

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