UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCÓ DIEGO LUIS CORDOBA

SEDE ISTMINA-CHOCÓ

ENSAYO
EL PROYECTO OXYGEN DE GOOGLE: ¿SON IMPORTANTES
LOS GERENTES?

AUTOR

DAVID A. GARVIN
ALISON BERKLEY WAGONFELD
LIZ KIND

SIMERIS MURILLO RUIZ

Alumna

ADMINISTRACION DE EMPRESA NIVEL IV

CAMILO ANDRES CUESTA CARRASCO

Docente

Istmina 4 de diciembre de 2019

 INTRODUCCION

Las empresas tecnológicas de Google se caracterizan por tener políticas de

captación, retención y crecimiento del talento envidiables, sus departamentos de
talento y recursos humanos ponen un empeño increíble en contratar a las
personas adecuadas, cuidarlas, y fomentar en ellas las competencias y las
habilidades correctas, es así como los resultados económicos hablan por sí
mismo. El “proyecto Oxygen” de Google, ¿son importantes los gerentes? La
iniciativa de Oxygen inicio con una pregunta fundamental ¿son importantes los
gerentes? el cual genero un proyecto de investigación de varios años que condujo
a un programa completo en el cual se realizaron encuesta, votaciones,
capacitaciones y recompensas, diseñado para ayudar a los empleados de Google
a convertirse en mejores gerentes.
DAVID A. GARVIN
ALISON BERKLEY WAGONFELD
LIZ KIND

EL PROYECTO OXYGEN DE GOOGLE: ¿SON IMPORTANTES LOS

GERENTES?
Google se ha establecido en el mercado de búsquedas y ahora es una de las
mayores empresas que cotizan en bolsa del mundo. Con la introducción de
Google AdWords, el canal de ingresos más importante de Google Inc., la
compañía también se hizo conocida como la pionera en el campo de la publicidad
en Internet.
La mayor parte de sus ingresos son generados por la publicidad en las páginas de
resultados de búsqueda. Google AdWords y la plataforma complementaria Google
AdSense, constituyen una gran parte del beneficio total. (RITE WITE)
Los gerentes son de vital importancia en cualquier organización, pues son ellos los
encargados del buen funcionamiento de la empresa y sobre ellos recae la
responsabilidad de que las metas propuestas se cumplan.
Antes de iniciar, la ejecución del proyecto, los investigadores apostaban a que el
mejor Jefe iba a resultar, aquel que le daba total confianza y libertad al equipo.
Cuando Google obtuvo los resultados se llevaron las manos a la cabeza. Durante
años los reclutadores de Google habían buscado a los mejores ingenieros de las
mejores universidades del mundo. El mejor talento académico. Imaginaos su cara
cuando vieron que los conocimientos técnicos y académicos ocupaban el último
lugar en la lista de las 8 habilidades clave.
Las primeras siete habilidades de los mejores empleados eran
competencias humanas. O como ellos las llaman, soft skills. Ya en el último lugar
aparecen lo que ellos llaman STEM (Science, Technology, Engineering &
Maths. Lo que sería Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas en el idioma
de Cervantes).
Todos los mercados generan ciertas demandas y estas cada día optan por ser
más exigentes, por eso es de gran importancia los niveles de jerarquización para
alcanzar las metas, las responsabilidad de los negocios y la t9oma de decisiones
están en cabeza de un buen gerente, también en que todos su empleados
cumplan con sus obligaciones dentro de la empresa y fuera de ello cuando fuera
necesario. Del gerente depende el éxito o el fracaso de la empresa, ellos deben
planear y dirigir cada proceso o actividades que se realicen en la empresa
logrando que las actividades sean bien coordinadas con las distintas áreas que la
con forman, también establecer estrategias de sostenimi9nto empresarial
Para Google el liderazgo es fundamental, contar con líderes capaces de
enfrentarse a los retos que se presenten en el mercado, capaces de adaptarse a
los cambios, dirigir las transformaciones y eliminar todos los obstáculos que
pueden encontrase en el camino.
Esos son los tipos de preguntas que Google se propuso responder. En 2008,
comenzaron a investigar sobre lo que hace a un buen gerente, cuyo nombre en
código es Project Oxygen. Originalmente identificaron ocho comportamientos que
eran comunes entre sus gerentes de más alto rendimiento, y comenzaron a
capacitar a todos los gerentes para desarrollar esos comportamientos. Con el
tiempo, Google vio una mejora notable en las métricas clave, como la rotación de
personal, la satisfacción y el rendimiento.
Google “actualizó sus comportamientos de acuerdo con la investigación interna y
los comentarios de Google y los empleados, y los puso a prueba”. (Justin Bariso).
Los empleados se van de una empresa por distintas razones, porque son
vulnerados sus derechos, cuando no hay respecto entre sus trabajadores y jefe,
cuando no son estimulados o porque el jefe es arrogante, mal educado,
controlador y mala persona.
La importancia de este proyecto de google era que sus empleados no se
marcharan por no ser estimulados por su superior (gerente) cuando el valor de la
compañía es la innovación, por eso no podía darse el lujo de que sus ingenieros y
creativos dejaran la compañía. Siempre busca que sus empleados se sientan en
buen ambiente laboral, que prime el respeto, ellos analizan cada uno de los
aspectos y cualidades de todos sus empleados, sus actitudes, habilidades,
destrezas, desempeño y su espíritu innovador.
Una de las características que tiene google es que las personas se mide por
objetivos y no por marcar tarjetas, ósea que por metas alcanzadas, por logros.
El proyecto era limitado y eso les preocupo pero al final arrojo grandes resultados
y de allí surgieron otros interrogantes con el fin de apoyar el interrogante inicial
¿son importantes los gerentes?
Su objetivo era construir mejores jefes con espíritu de liderazgo. Que buscara el
bienestar de todos los empleados de la empresa,
Los empleado que alcanza las metas y que poseen un rendimiento alto, cumplen
con las estrategias trazadas no siempre deben ser ascendidos y promovidos a
gerentes, el liderar exige competencias específicas que no siempre se desarrollan
en estas personas que sobre salen por su desempeño dentro de la empresa.
Google se convirtió en la empresa más valiosa del mundo, No vende nada que
puedas llevar en tu bolsillo. Nunca le pagamos dinero de forma directa.
 CONCLUSION

Google es una empresa que se interesa por el crecimiento de sus empleados

siempre llevándolos a alcanzar el éxito.
La clave para que los empleados estén motivados, es tener un buen jefe que sea
consiente dedicarles tiempo, ser comprensivos, la personas se sienten motivadas
y eso influye mucho en dar buen rendimiento y cumplir un buen desempeño en la
empresa, la parte humana es fundamental y el éxito alcanzado será notable en el
logro de las metas trazadas en la empresa.
 REFLEXIÓN

El espíritu emprendedor es una herramienta muy eficaz para el logro de objetivos

propuesto, el ser innovador te mantendrá en posicionamiento estable y garantiza
sostenibilidad de cualquier organización bien administrada.
 BIBLIOGRAFIA

1
“Google’s Targeted Keyword Ad Program Shows Strong Momentum with
Advertisers,” Google press release, 16 de agosto de 2000). Google, “Investor
Relations—2002 Financial Tables,” http: //investor.google.com/fin_data.html,
consultado el 31 de enero de 2008. Adam Lashinsky, “Larry Page: Google
Should Be Like a Family,” Fortune, 6 de febrero de 2012, http://tech.
fortune.cnn.com/2012/01/19/best-companies-google-larry - page? lod+F_F500M,
consultado el 22 de marzo de 2013. Farhad Manjoo, “How Google Became Such
a Great Place to Work,” Slate.com, 21 de enero de 2013,
http://www.slate.com/articles/technology/technology/2013/01/google_people_oper
ations_the_secrets_of_ the_world_s_most_scientific_human.html, consultado el
22 de marzo de 2013. Información obtenida de la presentación “Managers
Matter”, Q4 2009, p. 4. Información obtenida de la presentación “Managers
Matter”, Q4 2009, p. 5. Presentación de Google, “Project Oxygen: Investigating
Why Managers Matter & What Our Best Managers Do,” People Analytics/People
& Innovation Lab, enero de 2010, p. 4; y presentación de Google,” Start Right:
Lesson Plan,” 5 de marzo de 2012, p. 4. Presentación de Google, “Project
Oxygen: Investigating Why Managers Matter,” enero de 2010 p, 8.