DO-CP-Executive Shirt Company-Harvard Business School

Nombre: Osvaldo Cortés Araya

Pregunta 1. Calcular las siguientes cantidades para el proceso de producción actual,

así como de Mike y los planes de Ike, asumiendo los planes se implementan como se
describe en el caso.

Procesamiento actual de lotes:

Las ventas de la Compañía están compuestas por la fabricación de camisas en pocos estilos
y colores básicos. La fábrica tiene una capacidad limitada para producir y ofrece una
variedad en cada tipo de camisa en cuanto al tamaño y el color.

El proceso actual solo tiene una máquina de corte, que es controlador por ordenador y
puede cortar hasta 60 capas de tela al mismo tiempo, con un máximo de 8 patrones a cortar
simultáneamente. El proceso de corte de la maquina es de 30 minutos independiente del
número de patrones y el número de capas. Sin embargo, el tiempo que tardar en la
preparación de la máquina de corte es muy importante, pues se tarda 1,5 minutos en
preparar una tela, por lo que toma un total de 90 minutos el tiempo de instalación. La
máquina está siendo operada por 4 operadores y la empresa está en su capacidad máxima.
Es decir, 60 capas y 8 patrones a la vez.

 El número total cortes y patrones en la máquina de cortes es: 60*8 = 480

 El tiempo total del proceso en la máquina de cortes es = Tiempo de instalación +
Corte = 90+30= 120 Minutos
 Tiempo en minutos de camisas en el proceso de corte = tiempo total/nro. total de
cortes y patrones = 120/480=0,25
 Número de trabajadores = 4
 Tasa de producción 480/120=4 cam/min
 Tiempo de ciclo 120/480= 0.25 min

Con los datos de los anexo 3, 5y 6, se utilizan para hacer el cálculo de la tabla:
Se calcula la tabla:

Proceso actual
Base del calculo Calculo camisas regulares
Ti empo de Ci cl o Rea l (mi n/ca mi s a ) Ti empo del Cuel l o de Botel l a cuel l o de botel l a 0,50
Ti empo de Ma nufa ctura ( di a s ): Entra da s a Sa l i da d WIP / Ca pa ci da d de Producci ón 12,25
WIP i nventari o ( ca mi s a s ) Inventari o Total ( Ca mi s a s ) Corte + Otra s Opera ci ones 11.760
Ca p. De producci on Teori ca (ca mi s a s /di a ) Ti empo del Cuel l o de Botel l a (mi nutos l a bora bl es ) / cuel l o botel l a 960
Ca p. De Produci ón Actua l ( ca mi s a s /di a ) Producci ón Actua l (ca mi s a s /di a ) Prod. Mes / di a s l a bora l es mes 800
% Util i za ci ón de l a Ca pa ci da d % Ut. Ca p. a ctua l /Ca p. Teori ca 83,33%
Conteni do de MOD (mi n/ca mi s a ) - ∑ de mi n i ncurri dos por a ct. / ca mi s eta 26,51
Hora s de Tra ba jo MOD Total es (mi n) - (Prod. Actua l mes ) x (Conteni do MOD) 21.208
Ti empo Di s poni bl e pa ra l a bores (mi n) (Hrs l a b / di a ) x ( 60 mi n) x Total pers ona s 30.720
% Ut. MOD Hora s l a bora bl es Actua l es / Hora s di s pon (mi n) 69%
Cos to MOD ( $/ca mi s a ) MOD Cos to Total MOD / Prod a ctua l di a 3,84
Ca mi s a s en s obretiempo / di a
Total Hrs Extra s (hrs /di a ) 0,00

Total l a bor ($) 3,84

Y se procede a cumplimentar la tabla para el cálculo de los planes de Mike y Ike:

Proceso Actual Plan de Mike Plan Ike`s Plan Ike`s
Camisas Regulares Regular y personalizada Regular Personaliza Regular Personaliza
Tiempo de Ciclo Real (min/camisa) 0,50 0,50 0,67 3,90 0,67 3,90
Tiempo de Manufactura ( dias ): 12,25 2,06 8,96 0,41 12,58 0,41
WIP inventario ( camisas ) 11.760,00 1.980,00 8.604,00 50,33 9.060,00 50,00
Cap. De produccion Teorica (camisas/dia) 960,00 960,00 960,00 123,00 720,00 123,00
Cap. De Produción Actual ( camisas/dia) 800,00 900,00 800,00 100,00 800,00 100,00
% Utilización de la Capacidad 0,83 0,94 0,83 0,81 1,11 0,81
Contenido de MOD (min/camisa) 26,51 26,01 26,51 26,34 25,76 26,01
Horas de Trabajo MOD Totales (min) 21.208,00 23.409,00 21.208,00 2.634,33 20.608,00 2.601,00
Tiempo Disponible para labores (min) 30.720,00 31.200,00 23.520,00 7.680,00 23.520,00 7.680,00
% Ut. MOD 0,69 0,75 0,90 0,34 0,88 0,34
Costo MOD ( $/camisa) 3,84 3,47 2,94 7,68 3,33 7,68
Camisas en sobretiempo / dia 80,00 -
Total Hrs Extras (hrs/dia) - - 0,89 5,15 -

Total labor ($) 3,84 3,47 10,94 7,68 9,14 8,34

Pregunta 2.-Compare los dos planes en términos de la producción tanto de camisa
regular como camisa a la medida. Basado en su análisis, ¿Cuál es su recomendación
para Dwight Collier?

De las propuestas presentadas en el caso, se evalúan los planes tanto de Mike como Ike
para la elaboración de camisas regulares y camisas a la medida, recomentaría a Dwight
Collier la propuesta presentada por Mike, por las siguientes razones

De las dos propuestas presentadas en este caso al Sr Dwight Collier sobre qué plan debería
poner en práctica, si el Plan de Mike o la Propuesta de IKE para la elaboración de camisas
regulares y camisas a la medida, pienso que la mejor propuesta es la presentada por Mike.

 Si hablamos del tiempo de ciclo podemos ver que según el plan de Mike el tiempo
de ciclo se reduce en 0.167 min en comparación con el plan de Ike

 En cuanto al tiempo de manufactura en días, sigue siendo el plan de Mike donde

este tiempo es menor lo que al final lograría una mayor producción con este plan.

 Al referirnos al tiempo de inventario de productos en proceso (camisas), hay una

menor cantidad de productos en proceso con este plan de Mike debido a que las
personas asignadas completan toda la operación más rápido.

 En cuanto a la capacidad de producción (Camisas/día), podemos ver que según el

plan de Mike se logra una mayor producción de camisas por día, comparado con el
plan de Ike.

 Si nos referimos a la utilización de la capacidad, hay una menor utilización de la

capacidad, debido a que el pegado de puños sigue siendo el proceso que más se
tarda en todo el proceso, este proceso necesita ser mejorado.

 En cuanto a la mano de obra directa (min/camisas), podemos decir que el tiempo

según el plan de Mike es mayor, por el proceso que antes mencionamos el pegado
de puños.

 En la utilización de la mano de obra directa se puede observar una mayor utilización

en el plan de MIKE, si promediamos el porcentaje de utilización de ambos planes.

 Un punto súper importante para toda compañía es el costo de mano de obra directa
$/camisa, podemos observar que es mucho menor según el plan de Mike.