FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

Administración Presupuestaria ADM-A

Ensayo IESS.

Catedrático: MBA. Eduardo Morán.

Integrantes: Nicole Hernández.
Fecha: Julio 16 del 2020.

Tema: Caso Harvard - Planta Nro. 2 Danshui

El caso de la planta Danshui hace referencia a inconsistencia del prepuesto de Wentao Chen,
quién es gerente de la planta, en relación con su contrato de ensamblaje del iPhone 4 de
Apple.

Se debe tener en cuenta que el presupuesto mensual que fue realizado por la planta difiere del
real, con una variación de menos 20.000 unidades de las 200.000 unidades esperadas. Debido
a una menor producción de unidades los costos fijos y variables que intervienen en el proceso
de las mismas aumentan y por ende, el precio final ofrecido en el presupuesto es mucho
menor que el real generando pérdidas para la planta.

Además, es de importancia recalcar que para la producción real de los primeros meses se
debe agregar en costos variables los insumos necesarios debido a posibles fallas en el proceso
de instalación de las memorias de Samsung debido a su necesidad de extremo cuidado en el
manejo. Otro factor relevante en este análisis, es la abismal diferencia entre el verdadero
costo de la mano de obra y el presupuestado, donde no se puede reducir la misma debido a
que provocaría una menor cantidad de ensamblaje de iPhones 4; de esta manera se puede
determinar que un corte en esta variable solo ocasionaría un escenario más precario para la
planta.

Con el conocimiento de estas circunstancias, para poder llegar a obtener ganancias la misma
planta solo puede contar con la decisión de un aumento del precio unitario del iPhone 4
ensamblado, donde mediante la aplicación de la fórmula del punto de equilibrio y con la
cantidad de iPhones determinada en el presupuesto se logra resolver el nuevo precio del
producto. Entonces, mediante la fórmula se estableció que el precio subiría de USD 206.20 a
USD 208,20; de tal manera que considerando las 200.000 unidades presupuestas y los costos
variables y fijos se llegue a un estado neutral. Así, se determinó mediante la división de
costos variables unitarios y el precio un margen de unitario de USD 19,14.

Con la información proporcionada, es posible recrear un presupuesto ajustado a esta nueva

realidad, donde de acuerdo con los cálculos, después de producir 200.000 unidades se llegara
a poder observar ganancias. Es así pues, que a partir del mes cinco en adelante la planta
puede percibir sus utilidades.

Finalmente, este nuevo presupuesto tomará en cuenta el nuevo precio unitario, los costos fijos
actualizados al valor real con mano de obra y los costos variables mencionados con
anterioridad, dando como resultado una nueva situación financiera que Wentao Chen debe
adaptar con el cliente.