UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

FACULTAD DE POSGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

CURSO Y SECCIÓN:

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

SECCION 7013, 2018

“CASO DASHMAN COMPANNY”

SUSTENTADO POR:

OSCAR MAURICIO CÁMBAR TORREZ

11813391

TEGUCIGALPA M.D.C, HONDURAS C.A.

16 DE SEPTIEMBRE 2018

CATEDRATICA: MAURICIO ALPIZAR HIDALGO

Introducción
Dashman Co. Era una gran empresa productora de varias clases de equipo para el ejercito
de los Estados Unidos de América. Poseía más de veinte fabricas situadas en la parte
central del país, cuyos procedimientos de compra nunca habían estado coordinados del
todo. De hecho, la oficina central había animado a todos los directores de fábrica para que
hicieran funcionar a sus oficinas de “Staff” como unidades aisladas e independientes en
la mayoría de los casos.

Antecedentes
Esta empresa su problema era que nunca había tenido un control del todo sobre sus
procedimientos de compra, esto fue lo que creo un gran problema el momento de
implementar cambios y sobre todo el hecho de que la gente sintió como vale de agua fría
y de un dia para otro las políticas de adjudicaciones mayores a 10 mil Dólares.

Identificación del Problema

El problema que enfrenta Dashman Co. es la falta de coordinación y estandarización de
procesos de compra en sus plantas, lo cual obstaculiza el control para la adquisición de
materia prima básica para la elaboración de equipos para las fuerzas armadas de los
Estados Unidos. Cabe mencionar que por estar en plena 2da Guerra Mundial se necesitaba
agilizar procesos de creación, ya que este es el principal contexto geopolítico de la
situación que vive Dashman Company.

Conclusiones/Recomendaciones
 En su tiempo esta empresa tuvo que tener un plan de implementación a nuevas
estrategias.
 Por el tiempo es que se estaba viviendo y en plena Segunda Guerra Mundial la
demanda era muy alta y adaptar políticas de control no le resultaron factibles y
además incomodas para el personal, esto nos indica que los cambios siempre
tienen que hacerse, pero manera precisa y concisa, analizando el entorno de la
empresa.
 Establecer una mejora en la comunicación de la compañía, estableciendo los
canales adecuados y procesos que satisfagan también al cliente interno.
 Si se quiere implementar una nueva estrategia lo mejor es comunicar
personalmente la idea y no por un comunicado para que cualquier duda sea
abordada de frente y tener el mínimo error al momento de presentar un informe y
sobre todo si es económico.
¿Cuál es el problema central que presenta el caso?
R/ El problema que enfrenta Dashman Co. es la falta de coordinación y estandarización
de procesos de compra en sus plantas, lo cual obstaculiza el control para la adquisición
de materia prima básica para la elaboración de equipos para las fuerzas armadas de los
Estados Unidos. Cabe mencionar que por estar en plena 2da Guerra Mundial se
necesitaba agilizar procesos de creación, ya que este es el principal contexto geopolítico
de la situación que vive Dashman Company.

¿En qué falló el Sr. Post?

R/ Fallo al no darle seguimiento el proceso de la planificación estratégica y delimito todo
en su positivismo de que todo saldría bien, tuvo que medir bien y seguir sus alcances que
se habían hablado desde el comienzo del cambio de política de gestión de compras. La
resistencia al cambio de parte de las fabricas fue lo que más afecto al Sr. Post y no saber
manejar esos casos como actuar o tener un plan de contingencia.

¿Qué hubiese hecho diferente usted para que no sucediera el problema?

R/ En mi caso si me hubiese tomado el tiempo de ir hablar con cada encargado, quizá
yo no me hubiese podido trasladar a todas las fábricas, pero es más fácil que ellos se
muevan a un solo punto de reunión y hablar de las nuevas políticas tomadas para el
mejor trabajo e implementación , ejecución de desarrollo de la centralización del
procedimiento de compras, así también da oportunidad a escuchar alguna objeción que
sea coherente y que ellos vean como reunión formal la determinación de la empresa y
porque se quiere hacer.

En ocasiones el imponer no es la mejor estrategia, si no hay conformidad en el ambiente

laboral, pensar en el cliente inter es muy importante y el hecho de que una compañía
hace cambios siempre se esperan que se han a mejorar procesos.