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Toma de Decisiones Económicas y Gerenciales
Toma de Decisiones Económicas y Gerenciales
RESUMEN
En el presente trabajo se describen las etapas que conforman el proceso de
toma de decisiones económicas y gerenciales que presenta una clasificación
de las decisiones en toda organización en función a diferentes criterios.
La toma de decisiones a nivel económico empresarial puede traer beneficios,
pero también importantes desventajas que terminen con la vida de la empresa
Entre modelos teóricos que desde los paradigmas de la economía neoclásica y
la psicología económica han buscado dar explicación a la toma de decisiones
económicas bajo condiciones de riesgo e incertidumbre, generando para ello
marcos interpretativos para el entendimiento y la reflexión que desde el
escenario académico permita una mejor comprensión de las situaciones de
compra y consumo.
Cada día los directivos de cualquier nivel toman multitud de decisiones, por
esto realizamos, una breve introducción sobre distintos enfoques sobre la toma
de decisiones existentes sobre el grado de incertidumbre que influye en este
proceso. Así mismo, explicamos el ciclo Información-Decisión-Acción.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 1
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES 2
LA TOMA DE DECISIONES 2
DECISIONES GERENCIALES 3
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES 6
LA DECISIÓN DE TOMAR DECISIONES 9
NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIAL 11
DECISIONES PROGRAMADAS 12
DECISIONES NO PROGRAMADAS 12
EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE 13
EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE 13
EN CONDICIONES DE RIESGO 14
¿CON QUE CRITERIO TOMAR LA DECISIÓN? 14
RACIONALIDAD O CREATIVIDAD E INTUICIÓN… 14
¿A QUÉ NOS REFERIMOS CUÁNDO HABLAMOS DE LA RACIONALIDAD
EN LA TOMA DE DECISIONES?14
EL PENSAMIENTO CREATIVO E INTUITIVO 15
PROCESO GENERAL DE TOMA DE DECISIONES 17
REQUISITOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 21
CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES 23
MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 25
1. EL MODELO RACIONAL 25
2. EL MODELO ORGANIZACIONAL 26
3. EL MODELO POLÍTICO 27
4. EL MODELO DE LA NO DECISIÓN (RACIONAL) 28
5. LA TEORÍA DEL CAOS 28
6. EL MODELO DE LOS "CESTOS O BOTES DE BASURA" 29
7. MODELO DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL 30
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA TOMA DE DECISIONES 32
ANÁLISIS DE UN ESTUDIO DE CASO 34
ANÁLISIS DE CASO PRÁCTICO 40
LACTERIAS ASOCIADAS S.A. 40
SOLUCIÓN: 41
CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida
teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia
relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Al igual en las organizaciones día a día hay que analizar situaciones que llevan
a tomar decisiones. La calidad de las decisiones tomadas por los integrantes
de la organización marca, en general, el éxito o fracaso de la misma.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de
personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer
una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran
trascendencia.
Las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la
adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier
organización.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo
principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién
ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin
embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso
cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye
sobre la acción sólo durante unos minutos.
En el presente informe nos adentraremos en el campo de la toma de
decisiones gerenciales, desglosando los tipos de decisiones que se pueden
presentar en las organizaciones así como el proceso para la toma de
decisiones y los diferentes modelos que existen para hacer frente al dilema de
las decisiones, señalaremos las herramientas más utilizadas en los procesos
de selección y evaluación de alternativas y finalizaremos con la explicación de
un caso práctico en el que se refleja claramente la aplicación de todos estos
aspectos.
CAPITULO I
Concepto Definición.
Implica elegir entre varias opciones o alternativas disponibles (Mc Fadden, 2001), donde
procesos de orden cognitivo como la observación, la comparación, la codificación, la
evaluación y la retroalimentación facilitan la toma de decisión y de elección (Simon, 1990).
Ejes de Indagación
NEGOCIO EN MARCHA.
I) Oportunidad: Para que pueda ser útil la información financiera debe ser
puesta en conocimiento de los usuarios oportunamente, a fin que no pierda su
relevancia. Ello, sin perder de vista que en ciertos casos no se conozca
cabalmente un hecho o no se haya concluido una transacción; en estos casos
debe lograrse un equilibrio entre relevancia y fiabilidad.
II) Equilibrio entre costo y beneficio: Se refiere a una restricción más que a una
característica cualitativa. Si bien es cierto la evaluación de beneficios y costos
es un proceso de juicios de valor, se debe centrar en que los beneficios
derivados de la información deben exceder los costos de suministrarla.
https://www.monografias.com/trabajos98/analisis-situacion-financiera-y-economica-toma-
decisiones-empresas-hoteleras-peru/analisis-situacion-financiera-y-economica-toma-
decisiones
ESTO MAS
DECISIONES FINANCIERAS
Según Van Horne (2013)[24], las decisiones financieras pueden ser agrupadas
en dos grandes categorías: decisiones de inversión y decisiones de
financiamiento. El primer grupo tiene que ver con las decisiones sobre qué
recursos financieros será necesario, mientras que la segunda categoría se
relaciona de cómo proveer los recursos financieros requeridos. De manera más
específica las decisiones financieras en las empresas deben ser tomadas
sobre: inversiones en planta y equipo; inversiones en el mercado de dinero o
en el mercado de capitales; inversión en capital de trabajo; búsqueda de
financiamiento por capital propio o por capital ajeno (deuda); búsqueda de
financiamiento en el mercado de dinero o en el mercado de capitales. Cada
una de ellas involucran aspectos aún más específicos, como por ejemplo:
decisiones sobre el nivel de efectivo en caja o sobre el nivel de inventarios. Es
necesario estudiar las diferentes interrelaciones existentes entre estos dos
grandes tipos de decisiones financieras. La forma en que los individuos toman
decisiones en las organizaciones y la calidad de opciones que eligen está
influida principalmente por sus percepciones, por sus creencias y por sus
valores. Los procesos de decisión en las organizaciones son muy importantes
porque generalmente afectan todos los procesos humanos dentro de las
mismas. La comunicación, la motivación, el liderazgo, el manejo de conflictos, y
otros más. En las decisiones que se toman dentro de las organizaciones la
evaluación de cada una de las alternativas debe ser rigurosa y se debe analizar
el costo/beneficio de cada una de ellas, para optar por aquella que ofrezca la
mejor razón. La mayoría de las organizaciones formulan sus metas,
estratégicas, políticas, procedimientos y normas que orientan la toma de
decisiones y le dan forma a su plan de acción, proporcionando una dirección
empresarial, al mismo tiempo que aseguran la coordinación formal de los
recursos. Una de las grandes desventajas de la toma de decisiones financieras,
está en los Estados Financieros, o llamados más comúnmente Estados de
Resultados.
Es conocido que la contabilidad financiera de una compañía debe ser una
herramienta que contribuya a la toma de decisiones en las empresas y así es,
de no hacerlo la empresa o, para ser más preciso los ejecutivos, estarían
cometiendo un grave error, explicaré por qué. Además, es cierto que todos los
departamentos de una organización necesitan y proveen datos y que una de
las funciones del contador es el recopilarlos, transformarlos y devolverlos como
información y que esta información será de gran utilidad para que los
departamentos evalúen su desempeño contra lo que tenían estimado y a partir
de ahí tomen decisiones para corregir o mejorar.
También es común pensar, que al finalizar la función del contador, es decir
producir la contabilidad financiera y específicamente los estados financieros,
estos son entregados al Gerente o Presidente de la empresa y entonces el
reconocerá cual es la situación de la empresa y empezará a tomar decisiones
en un sentido o en otro. Muchos Gerentes necesitan que la información
financiera sea oportuna, para poder utilizarla de la mejor manera. Por lo demás
los gerentes saben de cómo está la situación financiera porque todos los días
están ahí, trabajando, vendiendo, comprando, motivando a la gente,
preguntando en todos los departamentos que pasa, a él le llegan los problemas
y las preguntas y el entrega las respuestas, de manera que la situación
financiera no solo la conoce si no que la siente.
Es por razones como esta, que las organizaciones al momento de tomar este
tipo de decisiones, tengan información lo más actualizada posible, para que la
decisión que vayan a tomar sea de gran precisión, ya que la decisión que se
tome será de gran trascendencia en el futuro de la empresa. Creo para concluir
que las decisiones financieras, son tal vez las más importante decisiones que
se pueden tomar en las organizaciones, ya que de éstas no sólo depende la
empresa como tal, sino los empleados que allí trabajan, ya que una mala
decisión puede llegar incluso a ocasionar el cierre de la empresa, trayendo
como resultado final, desempleo.