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SES
INSTITUTO
MATERIA:
DESARROLLO DE HABILIDADES DE GESTIN EM
CONTENIDO
I UNIDAD
TEMA: DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL
INTRODUCCIN
SUBTEMAS
CONCLUSN
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN
LA GESTIN EMPRESARIAL
Qu es la gestin empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a travs de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la
productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una
ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es hacer
mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que
influyen en el xito o mejor resultado de la gestin.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
PLANEACIN
Esta funcin contempla definir las metas de la organizacin, establecer una
estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarqua detallada
de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes
actividades:
Programacin
Asignacin
de
recursos
ORGANIZACIN
La segunda funcin que podemos mencionar al concepto de gestin empresarial
es LA ORGANIZACIN pues aqu se agruparan todos los recursos con los que la
empresa cuenta, logrando una sinfona del trabajo, es decir, la organizacin
agrupa para hacer que cada uno de los recursos trabajen de forma cohesionada y
de esta forma obtener una mayor optimizacin de los mismos y as tener ms
posibilidades para la obtencin resultados planificados.
Es la manera de disear la estructura de un negocio o empresa. Incluye la
determinacin de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan
las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe disearse de tal manera que quede claramente
definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los
resultados.
DIRECCIN
La tercera funcin es la direccin de la empresa, la cual, desde el punto de vista
de la ingeniera en gestin empresarial implica uno de los puntos esenciales que
determina el xito o el fracaso de una organizacin, la comunicacin.
La comunicacin por parte de los altos directivos con los empleados nace a partir
de la necesidad de crear un ambiente de trabajo cmodo y adecuado en una
organizacin para con ello aumentar la eficacia del trabajo de los empleados y la
competitividad de una empresa.
Toda empresa, negocio, organizacin o institucin agrcola est formada por
personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las
actividades de estas personas. La direccin consisten motivar a los subordinados,
dirigir actividades de otros.
CONTROL
Por ltimo, se encuentra el control, es la cuarta y ltima funcin de la gestin
empresarial, la cual evala, cuantifica y mejora el progreso de los empleados en la
organizacin de acuerdo a los objetivos que se haban propuesto en un principio.
Tomando en cuenta estas funciones aportan a la organizacin la posibilidad de
desempearse en el mercado, el proceso de gestin en la empresa no son
independientes, todos los procesos se encuentran interrelacionados entre si.
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos
estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo
salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el
desempeo del negocio u organizacin para comparar los resultados con las
metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
Producir: Resultados, metas, eficacia.
Administrar: Eficiencia, funciones.
Emprender: Crear, innovar.
Integrar: Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
Consigue resultados
Conoce su especialidad
Est muy motivado
Es buen administrador
Es un apasionado del detalle
Es un magnifico coordinador
Es creativo
Tiene vocacin empresarial
Est dispuesto a asumir riesgos.
Es sensible a la persona
Es un lder para su equipo
El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica
esta responsabilidad nicamente en trminos de control y supervisin, no estar
cumpliendo con ella. Tiene que establecer un sistema de interrelacin que indique:
El personal deber conocer con claridad que se espera de ellos.
El personal deber participar directamente en la fijacin de sus objetivos de
trabajo. Esto propiciar la claridad y eficacia de la tarea a desarrollar y har que el
subordinado se sienta ms comprometido y dispuesto a colaborar.
El personal deber sentirse apoyado con los recursos fsicos y humanos
necesarios para lograr sus objetivos.
El personal aportar y podr desarrollar sus propios recursos personales para
poder actuar con mayor eficacia. Por su parte la empresa le ayudar a conseguirlo
mediante el asesoramiento o consejos permanentes e incluso con una formacin
adicional.
El personal deber recibir informacin coherente o comentarios crticos sobre
actuacin. Si bien habr que criticar a veces su actuacin, esto le servir
incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima.
conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin lmites
la direccin supone mayor recompensa que los meros incentivos econmicos.
su
de
El
de
Una buena organizacin como ya hemos dicho antes, es muy comn que muchos
programadores despus de alcanzar un cierto grado de experiencia pasen a ser
jefes de proyecto. Lo que implica que a veces no dejen sus tareas de
programacin y las tengas que compaginar con la gestin del equipo: haciendo
de dispatcher interna y externamente. Por eso, es importante ser capaz de
organizar y disear un plan para el equipo que encaje con las reglas y proceso
de la empresa
Team Building
Un buen jefe de proyecto debe mantener a su equipo motivado. Saber transmitir,
como decamos en el primer punto, los objetivos del equipo y saber premiar su
consecucin. Tambin es importante mantener el equilibrio dentro del equipo
evitando la competencia entre sus miembros. Si un miembro se acelera sin ayudar
a los dems, dejando al resto atrs, todo el equipo est condenado al fracaso. Un
buen manager debe tratar de remediar esa situacin, discutiendo con su equipo y,
sobre todo, escuchando al equipo. Si un jefe de proyecto crea confianza entre los
miembros de equipo, los miembros de ste se sentirn ms apreciados y
comprometidos.
Liderazgo
Escuchar los problemas de equipo no es suficiente. El jefe del proyecto es el
lder del equipo por lo que tiene que dar ejemplo, tanto en la forma de trabajar
correcta como en la resolucin de los problemas que surjan. Ante la indecisin del
equipo debe ser el que tire del carro, sin olvidar al equipo. l es el que tiene que
tener la visin ms clara sobre la direccin a la que quiere que crezca el equipo.
Debe ser el impulsor que transmita esa visin al resto y demuestre que es posible.
Dominar la tecnologa
Una de la ventajas ms importantes de los desarrolladores que pasan a ser
gerentes es que conocen la tecnologa de la que hablan los desarrolladores a
su cargo. Se puede entrar en detalle y ver la problemtica de algunas soluciones a
nivel de lneas de cdigo. Esto es muy beneficioso, ya que est gestor puede
aportar soluciones con pleno conocimiento y, si se da el caso, arrimar el hombro y
picar cdigo. Lo fundamental es el entendimiento mutuo de saber perfectamente
en qu est trabajando los miembros de su equipo.
CONOCIMIENTOS
La funcin gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don
especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente
para esto se requiere capacidad tcnica profesional espontnea y otros aspectos
directivos a como se sealan a continuacin:
Entorno
Entorno
prximo.
general.
Entorno prximo es el trmino que se utiliza para definir todos aquellos factores de
produccin y distribucin "prximos" a la empresa. As, la mano de obra, entidades
financieras, proveedores y, por supuesto, el mercado objetivo para la promocin y
venta de sus productos, podemos considerarlos "prximos" o "cercanos". Este
entorno tambin comprende las organizaciones de tipo econmico, gremiales y
sindicales, la comunidad autnoma a la que pertenece y las empresas de la
competencia. La empresa tendr adems que relacionarse con los organismos
oficiales que tengan relacin con su actividad econmica, como Industria,
Seguridad,
Sanidad,
Educacin,
etc.
Entorno general es el que tiene efectos directos e indirectos en la gestin general
de la empresa, y es interesante conocer bien estas interrelaciones, porque pueden
aportar a la empresa oportunidades de negocio en otras reas geogrficas, tanto
del propio pas como de otras comunidades internacionales.
EL
ENTORNO
PRXIMO
EL
ENTORNO
GENERAL
cambio
que
pueda
afectar
la
marcha
de
la
empresa.
CONCLUSIN
http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm
http://www.gestiondempresas.com/notas/que-es-gestion-de-empresas.html
https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa
http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php
http://www.gestiopolis.com/ingenieria-en-gestion-empresarial/
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?
option=com_content&view=article&id=174%3Acapacidad-de-gestionar-ytransmitir-conocimiento&catid=55%3Acompetencias&Itemid=146
http://www.gestiopolis.com/gestion-conocimiento-desarrollo-organizacional/
http://angelesgabrieljoana.blogspot.mx/2010/06/capacidades-y-habilidadesdel.html
http://www.genbetadev.com/trabajar-como-desarrollador/cinco-cualidadesdeseables-para-ser-un-buen-jefe-de-proyecto
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/1d.htm