UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA Y SALARIO

Nombres y apellidos
Isauri M. Durán Peña
Universidad
Uapa.
Matrícula
100026045
Carrera
Contabilidad Empresarial.
Materia
Administración de nómina y Salario
Tema
Recompensas
Correo
201903102@p.uap.edu.do
Facilitador/a
Susana fría
Fecha

1
Introducción

Toda persona desea ser apreciada, tanto a nivel gerencial como a nivel obrero,
tanto padres como hijos. Nunca dejamos de experimentar la necesidad de
sentirnos valorados y recompensados por nuestro trabajo, incluso cuando nos
sentimos independientes y autosuficientes.

En el ámbito empresarial de hoy en día, las recompensas y los reconocimientos

han llegado a ser más importante que nunca ya que los gerentes disponen de
menos manera de influir en sus empleados o de moldear su comportamiento.
En tiempo de estrechez económica, las recompensas y el reconocimiento
proporcionan una manera eficaz de estimular a los empleados para que logren
más altos niveles de desempeño.

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Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las
siguientes actividades:

a) Investigue el concepto de Recompensas y Remuneraciones, colocando

dos (2) definiciones de autores y luego, según su comprensión, elabore
con sus propias palabras ambos conceptos. (Utilice las normas APA para
citar los autores).

Concepto de remuneración

Chiavenato (2007), conceptualiza la remuneración como: “La recompensa

que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización”

Dessler (2009), define: “Todas las formas de retribución destinadas a los

trabajadores, las cuales se derivan de su empleo”

De acuerdo a definiciones de los autores las remuneraciones surgen de las

relaciones de empleo, por un proceso de intercambio entre dos partes, una es
la organización y la otra es la persona que hace el trabajo, la organización
busca obtener resultados del trabajo y el trabajador recibir una compensación
por su trabajo realizado.

Es una relación que hay entre las personas y las organizaciones, incluye
todas las formas de recompensas que se le entregan a los trabajadores por su
trabajo y la organización pueda alcanzar sus objetivo organizacionales.

Recompensa es la acción y efecto de recompensar y aquello que sirve para

eso. Este verbo, por otra parte, refiere a retribuir un servicio, premiar un mérito
o compensar un daño.

Por ejemplo: “El gobierno ofrece una recompensa de 100.000 pesos a quien

aporte datos sobre el paradero del asesino”, “Un empresario perdió a su perro y
está dispuesto a pagar una recompensa millonaria a la persona que lo
encuentre”, “Para muchas personas, la lealtad es la mayor recompensa que
piden de una relación”.

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La recompensa suele ser un incentivo ofrecido para la realización de una
determinada tarea. En este sentido, el concepto está asociado a un premio o
un estímulo. Es habitual que se ofrezca recompensa a quien contribuye a la
captura de un fugitivo o a la recuperación de una persona o cosa.

b) Realice un resumen con las ventajas y desventajas de las

Remuneraciones Fijas y Variables.

Ventajas de la remuneración fija y variable

La remuneración fija y variable, está íntimamente ligada con la motivación del

personal. Los sistemas retributivos variables pueden ser elementos de gestión
empresarial que se utilizan para motivar a las personas a esforzarse por hacer
mejor su trabajo y obtener así, mejores resultados para la empresa. A pesar de
ello, en algunos casos no se consigue el mayor nivel de motivación entre las
personas ni tampoco una mejora significativa en los resultados. A continuación
revisaremos cuáles son las ventajas de la remuneración fija y variable y de qué
forma pueden efectivamente ser un mecanismo para motivar a los empleados.

El diseño del sistema de remuneración que tiene una empresa depende de la

construcción de un plan de remuneración con varios criterios. En primer lugar el
equilibrio entre los salarios internos contra los externos, el tipo de
remuneración, es decir, remuneración fija o variable, el desempeño el tiempo
que tiene el empleado en la empresa, la remuneración del cargo o la
remuneración de la persona, etc. todo esto y otros factores serán los que
determinarán cuál será el sistema de remuneración utilizar.

Ventajas de la remuneración fija y variable

La remuneración fija

La remuneración fija, por su parte, ofrece a los empleados una estabilidad

constante en su puesto de trabajo. Cuando la remuneración es fija y se

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acompaña de un programa de promoción claro que se explica al empleado
desde el principio, es posible que se convierta en un elemento motivador. Si
por ejemplo, el empleado sabe que empieza con una base de sueldo fija, pero
que después de un año dicha base puede subir y así sucesivamente en el
tiempo para construir un camino marcado con objetivos, estaremos ante un
empleado motivado. La remuneración variable por su parte, está haciendo cada
vez más utilizado por las empresas como sistema ya sea por motivos
antropológicos ya que es una forma de incentivar la conducta de los individuos
con recompensas, ya sea por motivos empresariales para incentivar algunos
logros claramente importantes para la compañía o bien por motivos sociales
cuando son muchas las empresas del sector que utilizan ese sistema.

Para algunos trabajadores, la remuneración variable no es lo ideal, porque les

produce demasiado nerviosismo no saber exactamente de cuánto dinero
dispondrán cada mes. Por ello, no en todos los sectores se recomienda trabajar
bajo sistemas de remuneración variable.

La remuneración variable

El sistema de remuneración es muy utilizado en ventas, pero cada vez más, se

usa en otros sectores, trabajando con criterios variados de valoración de
resultados.

Las ventajas que suelen buscar las empresas cuando utilizan un sistema de
retribución variable es tener mayor flexibilidad de costes, ya que la empresa
comparte su riesgo financiero con el profesional. En segundo lugar, un sistema
de retribución variable puede llegar a ser un elemento de información a las
personas de cuáles son las prioridades de la empresa, de forma que podría
ayudar a mantener claro el foco de los empleados. En tercer lugar, el sistema
retributivo variable se utiliza para estimular a las personas con incentivos
cuando consigan unos determinados resultados ya sea de productividad,
ventas, incremento de calidad, reducción de costes, etc. Sin embargo, es
importante ser conscientes de sí la propia naturaleza del trabajo no están
difusa como para hacer realmente refleja en base a objetivos que se puedan
asociar a indicadores numéricos. Esta podría ser una de las razones por las
que no siempre una retribución variable es motivante.

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c) Diga que es para usted un Sistema de Remuneración,  que debe tener ,
quien debe crearlo cada que tiempo se debe revisar  este debe ser acorde 
a los objetivos de la organización?.  Nota puede ser (En situaciones
reales e hipotéticas).

La importancia de la remuneración en RR. HH.

Elegir bien el sistema de remuneración en RR.HH es clave. ¿Por qué? Porque

hacerlo motiva, retiene y compensa a los empleados (y consecuentemente,
evita la fuga de talentos). El trabajador, al sentir que se valora su trabajo y que
se le incentiva económicamente, adquiere un sentimiento de pertenencia más
fuerte a la empresa y no busca otras oportunidades laborales fuera.

Características de un buen sistema de remuneraciones

Un buen sistema de remuneraciones debe reunir las siguientes características:

Que el incentivo sea directamente proporcional al trabajo realizado por el

empleado, de manera que si uno es más productivo que otro reciba una
remuneración superior

Que el esfuerzo se vea recompensado de manera notoria y no sea un mero

trámite de la empresa, que no suponga demasiada diferencia, con lo que ya
cobraba el trabajador.

Dejar claros los objetivos empresariales y de cada empleado, para

establecer rangos de productividad asociados a rangos de remuneración cada
vez superiores

Que RR.HH conozca las necesidades, inquietudes de cada trabajador y exista

un buen clima de comunicación.

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Conclusión.

Desde una perspectiva individual, relacionada con la calidad de vida en el

trabajo, las recompensas deben de ser suficientes para satisfacer las
necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos
ni satisfechos en la organización, ya que tienden a comparar  los sistemas de
recompensas con los de otras empresas. Asimismo, quieren que las
recompensas sean otorgadas de manera equitativa, por lo cual comparan sus
recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización. Por ello
es importante, que los sistemas de recompensas sean diseñados de acuerdo
con las necesidades de los individuos.