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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

Teorías de la Administración

Juan Nicolas Becerra Rivera

Edgar Enrique Velandia Zapata
Actividad 4 “informe escrito”

Directora
Ana Murcia Gracia

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad De Ciencias Económicas
Programa Contaduría Publica
Año 2020
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
INDICE
Introducción…………………………………………………………..……………..3
Aplicación de las teorías caso “colchones el Buen Dormir” ……….…..…………..4
Aplicación proceso Reingeniería caso “colchones el Buen Dormir..……………….5
Descripción proceso de calidad colchones el Buen Dormir...………..….………….5
Aplicación proceso Benchmarking caso “colchones el Buen Dormir….…………..5
Ejemplo teorías, Crepes, Bavaria, Pacific Segurtty, Metro Medellín………………6
Aplicación Teorías Crepes, Bavaria, Pacific Segurtty, Metro Medellín……………6
Cultura organizacional EPM………………………………………………………..7
Cuadro comparativo clima laboral bueno y malo………………………………......8
Aplicación teoría de calidad, benchmarking, reingeniería………………………9-10
Conbici misión, visión, estrategia………………………………………………11-13
Conclusiones………………………………………………………………………14
Referencias y Bibliografías………………………………………………………..15
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

Introducción

Las personas desde sus inicios siempre han necesitado una organización y así
mismo administrar, lo que implica llevar un orden dentro de la misma vida y vivir de
manera organizada. Es por eso que el hombre se ve en la necesidad de dividir funciones y
actividades sociales para poder convivir de manera organizada.
Históricamente la evolución de la administración nos muestra las diferentes Teorías
Administrativas, la influencia que tuvieron y tienen con algunos procedimientos usados en
las diferentes organizaciones con la aplicación de los procesos para poder establecer un
orden social, es por eso que mediante la aplicación de alguna de las teorías se pueden
realizar actividades de manera más efectiva y poder mejorar aspectos que se tienen o se
necesitan.
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• Ejemplo práctico en aplicación de teorías empresa (Colchones el Buen

Dormir).
Del estudio realizado al caso “Colchones el Buen Dormir”, esta organización
cuando tomó la decisión de ser una empresa, busco a personas preparadas en el tema para
que los asesoraran en la creación de su organización, considero que en este “caso”, se
aplicaron las teorías estudiadas voy a citar estos ejemplos, la teoría científica, esta empresa
argumenta que “la Tecnología es un factor clave tanto para el producto como para los
procesos de elaboración, y las exigencias del cliente son cada vez mayores”, porque se
refleja en la planeación que hay una tecnificación asignando el mejor método de trabajo de
forma científica, el gerente planea, prepara y controla, el operario ejecuta, en este caso esta
teoría no se aplica en su totalidad debido a que hay una gran cantidad de desperdicio en la
materia prima que se utiliza para la producción de colchones , contradiciendo el principio
fundamental de la Teoría de Taylor que es, que hay mayor eficiencia y menos desperdicios.
En otro aporte de la lectura se dice “ El trato que le dan a su personal es bastante
especial, pues se preocupan porque se sientan bien, porque estén bien capacitados y porque
trabajen en equipo”, se le da aplicación a la teoría humanística porque se hace énfasis en
apreciar al trabajador como miembro de un grupo es decir si hay buena voluntad y armonía
entre los trabajadores se logra explotar la fortaleza más importante de las empresas, sus
personas.
“Los clientes de la empresa son muy volátiles, especialmente porque son
distribuidores que negocian con el que les ofrezca los mejores precios. Esto significa que
las ventas se ven muy afectadas por el factor precio, más que por otros factores como la
calidad o el diseño ya que el margen de rentabilidad es cada vez más reducido”.
Si aplicaría un proceso de reingeniería, para tratar de producir todos los insumos
que se necesitan para la elaboración de los colchones y así poder reducir costos, no
depender de un tercero, producir mas con calidad y buen precio al consumidor final, porque
el objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor trabajar más
inteligentemente, (Drucker 3).
Esta empresa afirma que “la tecnología que tiene para la fabricación de sus
productos es bastante buena, pero cambia con mucha facilidad. Una cosa que ha afectado
bastante a la empresa es el gran nivel de desperdicio que se genera por el mal uso que se
hace de la materia prima”
Es obligatorio revisar como se esta manejando el tema del desperdicio de la materia
prima para la producción de los colchones, ya que esto puede llevar a la empresa a su
quiebra porque bajan sus índices de producción y eficiencia, siendo esto el principal estudio
de las teorías de la administración por eso la importancia a la hora de aplicar el enfoque en
una organización. Mirar con cautela donde radica el problema, cuales son sus causas y sus
posibles soluciones como por ejemplo en la teoría de los sistemas es un conjunto de
elementos de insumos (entrada), productos (salidas), procesos de transformación
(procesamiento), retroalimentación (retroinformación). Por lo visto si todo no funciona de
manera sincrónica estructurado en sistemas, subsistemas y algo falla todo sale mal en la
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
organización. La empresa es como un rompecabezas si nos falta una pieza no funciona de
manera correcta.

Si es necesario que aplique el proceso de benchmarking, debido a que el mercado de

colchones se encuentra afectado por el factor precio, siendo esto el principal obstáculo de la
organización “Colchones el buen dormir”, a partir de allí deben aplicar un proceso
sistemático, evaluando los productos, servicios y procesos de trabajo. Para tomar
comparaciones con otros productores de colchones con el propósito de mejorar y poder
cada día ser más competitivos.
Se percibe que se maneja un excelente clima organizacional en colchones buen
dormir, el gerente maneja unas estrategias acertadas dedicando tiempo a resolver cada una
de las necesidades de su personal, preocupándose por sus lugares de trabajo y tomando las
decisiones mas acertadas que no causen traumatismos a la organización.
• Comentario de opinión de las empresas en las que se aplica la teoría de
manera ¿Correcta o Incorrecta?
CREPES AND WAFFLES
Esta es una organización que nació el 13 de abril de 1980, nace un sueño y una
ilusión de dos jóvenes universitarios llenos de pasión y amor quienes se lanzan a hacer una
idea realidad. Iniciaron en un pequeño local en Bogotá, ubicado en la calle 85 con carrera
11, una pequeña crepería estilo rústico francés con una barra de madera y un ambiente
joven e informal, en donde buscaban despertar admiración por servir arte sano con amor y
alegría a precios razonable. se promueve la innovación haciendo énfasis en una
gastronomía que creó un nuevo estilo de vida con un sabor inconfundible. En Crepes &
Waffles, sorprender es el propósito y hacer a la gente feliz es el compromiso. Aquí se pude
observar la teoría científica de Taylor con el manejo de las estrategias de crecimiento de
Crepes & Waffles, una empresa que definió como un desafío gastronómico, un desafío
humano y un desafío financiero. El ahorro y la eficiencia, sin agredir a los colaboradores,
los grandes volúmenes en las compras y un manejo logístico adecuado, son algunos de los
temas que hacen exitoso sus restaurantes. (Waffles, s.f.)
BAVARIA
Bavaria es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en
Colombia, fundada el 4 de abril de 1889 por leo siedfried kopp, se reconocen como la base
para el buen desempeño de la compañía y cuentan con colaboradores comprometidos que
han aceptado la responsabilidad de contribuir con el desarrollo de las estrategias propuestas
por la dirección. Se observa la teoría clásica de Henry Fayol quien hace énfasis en la
estructura y funciones de las organización para mejorar la eficiencia : Única empresa
nacional de cerveza, Existe una fuerte integración horizontal y vertical ,Altas barreras al
ingreso de nuevos competidores, posicionamiento de marcas en el mercado local y en las
colonias peruanas en países extranjeros, equilibrando los intereses locales y los del Grupo
SABMiller (Bavaria, s.f.).
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
PACIFIC SECURITY GROUP
Es una empresa de seguridad con cede en Perú, que busca la más alta calidad en
servicios de Seguridad y Vigilancia Especializada con soluciones integrales a sus
requerimientos de seguridad con personal eficiente y constante innovación tecnológica,
permitiendo su tranquilidad, satisfacción y confianza, Se observa la teoría de las relaciones
humanas de Elton mayo, en donde se aprecia el Trabajo digno en el que cada integrante de
nuestro equipo desarrolla sus capacidades sintiéndose satisfecho de desenvolverse en un
ambiente grato y seguro para alcanzar sus metas y las de sus familiares. (pacificsecurity,
s.f.)
METRO DE MEDELLÍN
El Metro de Medellín se ha consolidado como uno de los íconos del Valle de
Aburrá y como un elemento integrador de los ciudadanos. Esto se debe a que la Empresa de
Transporte Masivo del Valle de Aburrá, empresa pública encargada de su gestión, ha
procurado que éste, más que un medio de transporte que lleva a las personas de un lugar a
otro, se convierta en una forma de vida y en un lugar para el encuentro social y cultural. En
esta organización se observa le teoría de los sistemas haciendo énfasis en los sistemas y
subsistemas para el correcto funcionamiento de ese servicio púbico. El transporte aéreo por
cable pensado como solución de movilidad urbana. fue el principio, la innovación que no
se detuvo allí, pues alrededor de los cables se empezaron a construir otros equipamientos
urbanos dándole vida a los llamados Planes Urbanos Integrales, lo que más que una
innovación tecnológica generó innovación social.
La Empresa también genera otros impactos positivos en la sociedad, como propiciar
la investigación, el desarrollo y la innovación al trabajar de la mano con empresas y
universidades locales, con lo que preserva y acrecienta el conocimiento férreo, al ser la
única entidad del país que lo posee (metrodemedellin, s.f.).
Rta: En la empresa Crepes & Wafles se evidencia la teoría científica y se aplica de
manera correcta ya que este restaurante está en constante tecnificación e innovación en los
menús disponibles en el ámbito gastronómico, yo propondría incursionar en el campo de
vender los productos en cadenas frías, para que los consumidores lo pueden realizar en casa
o cualquier parte donde se encuentren.
Rta: Bavaria es la es la compañía de bebidas más importante del país hace énfasis
en todas las teorías pero especialmente en la teoría clásica de Fayol porque en su estructura
busca una centralización , remuneración personal, subordinación de intereses ,para
convertirse en la compañía más admirada de Colombia buscando ser la mejor fuente de
empleo tiene una responsabilidad social cuyo fin es fortalecer la cultura organizacional y el
crecimiento de volumen de ventas con lo cual se desarrolla la teoría de manera correcta .
Rta: Pacific Security es una organización que hace énfasis en la teoría humanística,
se aplica de manera correcta, los trabadores son vistos como seres humanos y no maquinas,
deben tener eficiencia y vocación del servicio permitiendo al trabajador desenvolverse en
un espacio grato consciente de que es una pieza fundamental en la compañía, comunidades
y medio ambiente. Esta organización Desarrolla actividades de seguridad y
complementarias de acuerdo a las normas legales y disposiciones vigentes.
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Rta: Metro de Medellín es una empresa pública, aplica bien las teoría de los
sistemas, esta organización es un sistema único, total y globalizante que se encamina al
cumplimiento de un propósito común, está compuesto por partes que se interrelacionan e
intercambian energía con el entorno, contemplando a la empresa como un sistema abierto,
integrado por los componentes de su entorno y orientado hacia la consecución de unos
objetivos determinados.
• Ensayo de Cultura Organizacional de la Empresa EPM
EPM es una empresa que presta servicios públicos, con 62 años de historia en
Medellín, Colombia. Los directivos de la empresa buscaban el rediseño y la remodelación
para sus oficinas corporativas que garantizara la unión de todos sus colaboradores dentro
del mismo lugar de trabajo. La estrategia fua aprovechar la estructura de su icono edificio
de oficinas de 15 pisos como una oportunidad para transformar su cultura organizacional.
El Grupo EPM busco aliarse con Arista Colombia, para transformar la apariencia de
dicho edificio que contiene a su mayor activo: 4.000 empleados. Dicho cambio surgió
como una transformación cultural para fomentar la colaboración sin dejar de tener en
cuenta el bienestar de estos. A través de la investigación basada en las necesidades de los
colaboradores de EPM, los expertos de Arista propusieron un entorno abierto con mucha
variedad, permitiendo la interacción del equipo y la transferencia de conocimientos para
mejorar su compromiso.
Arista a traves de sus aliados estratégicos Haworth y Studio Sur realizaron un
diagnóstico para transformar la cultura organizacional, fomentar la colaboración e impulsar
el vanguardismo, sin dejar de tener en cuenta el bienestar de los colaboradores.
El modelo que utilizaron fue HumanSpace el cual brinda soluciones para espacios
interiores. Es una obra de arte única que agrega ambiente a un espacio con una energía que
puede inspirar, desafiar, calmar, motivar la efectividad del capital humano.
El equipo de arquitectura de EPM en conjunto con Arista lideró el proyecto mano a
mano con 3 enfoques claves:
Transformar la cultura en una jerarquía mas eficiente, efectiva y creativa.
Fomentar la colaboración y resultados.
Comprender el impacto del nuevo espacio en la efectividad de sus empleados.
El objetivo del proyecto fue renovar el diseño del edificio de EMP Colombia.
La iniciativa también utiliza los activos existentes y maximiza el espacio para
respaldar los esfuerzos de sostenibilidad, mantiene las áreas de trabajo flexible y reduce los
costos operativos. Arista basándose en las necesidades del cliente y las exigencias del
mercado logro plasmar la visión de la organización a un mundo real, tomando en cuenta la
misión de la empresa y las necesidades de los colaboradores para que se adaptaran a un
espacio nuevo y realizaran de mejor manera sus actividades laborales.
Horacio Valencia, jefe del Departamento de Diseños Arquitectónicos de EPM dijo:
“Esta compañía se ha transformado de ser una compañía local a una multilatina. Nos
preguntamos que debería satisfacer el lugar de trabajo, ya que no podía ser el mismo que
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era hace 20 años. Sino más una línea con la visión de una compañía multilatina”. Los
resultados del proyecto permiten a EPM atraer mejor al talento humano, permitiendo una
toma de decisiones más rápida y volviendo más efectiva la transferencia de conocimientos.
El logro se mide a traves del bienestar de los empleados, su salud, y la mejora en el
compromiso y el desempeño. El proyecto representa un claro ejemplo de la visión de Arista
enfocada en crear espacios que inspiran personas (EPM, 2019).
• Tabla de Comparación de casos empresariales de buen clima laboral y
mal clima laboral.
•
Caso 1. DHL Express Colombia. Caso 2. Seatech.

Buen Ambiente Laboral Mal Ambiente Laboral

El ambiente laboral de esta empresa ha El ambiente laboral de esta empresa ha sido
sido bien calificado porque ‘‘Se ha mal calificado porque ‘‘Detrás de esta
preocupado por el bienestar y la felicidad marca esta una de las multinacionales que
de sus trabajadores, entendiendo que su peor tratar a los trabajadores, especialmente
trabajo va más allá de cumplir con una a mujeres cabeza de familia en Colombia.
tarea y obtener una remuneración Funciona en Cartagena desde 1991.
económica a cambio’’ (Bernal, 2019). (Jaramillo, 2015).
Nos podemos dar cuenta que hay una mala
En objetivos realizados se tiene confianza,
organización y falta de liderazgo en el
camaderia y Orgullo; donde se desarrolla
maltrato de las mujeres, habiendo desorden
la confianza, camaradería y orgullo; en la
e imprecisión en horas laborales hasta de
confianza la empresa tiene n un alto nivel
18 horas diarias habiendo mal manejo de
en accesibilidad, confiabilidad, desarrollo,
conflictos en contratación de personal pues
reconocimiento y participación en el
de 1800 empleadas solo 54 tienen un
entorno de trabajo; eso mejora por la
contrato definido mientras que olas otras
capacidad de liderazgo que da equidad en
son subcontratadas sin garantías mediante
la remuneración, ausencia de favoritismo
terceros, falta de comunicación por mala
dando reconocimiento a sus empleados con
publicidad dando desorden y mal
garantías de un ambiente que brinda
empoderamiento al despedir a las
fraternidad, hospitalidad de lugar, de
trabajadoras que hacían parte del sindicato
personas y sentido de equipo; por otra
laboral de la empresa restringiéndolas de su
parte el empleado siente orgullo de trabajo,
derecho legal a hacerlo y por último el
orgullo por el equipo y por la empresa a la
desorden de las trabajadoras por falta de
que representan trayendo un sentimiento
información y capacitación respecto a sus
de estabilidad emocional dentro de la
derechos y deberes en su contratación y
misma.
día a día laboral.
https://forbes.co/2019/12/11/capital-
humano/estas-son-las-mejores-empresas- ARTICULO.
para-trabajar-en- Detrás de esta marca está una de las
colombia/#:~:text=Las%20mejores%20gra multinacionales que peor trata a los
ndes%20compa%C3%B1%C3%ADas%20 trabajadores, especialmente a mujeres
para%20trabajar%20en%20el%20pa%C3 cabeza de familia en
%ADs%3A&text=Aseguradora%20Solida

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
ria%20de%20Colombia%20(1.014,de%20
Desarrollo%20Regional%20(510%20empl
eados)
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Colombia. Funciona en Cartagena
desde 1991.
Las jornadas laborales son hasta de 18
horas diarias. Laboran 1.800
trabajadoras de las cuales solo 54
tienen contrato de trabajo, las demás
son “suministradas” por tres empresas
temporales: A tiempo Servicios
Temporales, Servicios Empresariales y
Recursos Especiales.
A pesar de que en su página de
internet Seatech habla del respeto a los
derechos humanos, a los convenios de
la OIT, a las leyes y al código
sustantivo del trabajo, trabajadoras
consultadas sostienen que allí se
desconocen todas esas normas.
Los directivos de la empresa Seatech y
de dos temporales que les prestan sus
servicios tienen una denuncia en la
Fiscalía por no permitir el libre derecho
de sindicalización. Desde 2010 que se
fundó el sindicato lo han perseguido y
han tratado de acabar con él
despidiendo a sus integrantes.

• Representación de calidad, benchmarking e Reingeniería

Coca cola
Líderes en el negocio de la fabricación de bebidas carbonatadas, ambas se vieron
envueltas en una campaña publicitaria que consistía en una cata a ciegas de ambas bebidas.
Estos anuncios fueron lanzados por Pepsi, y demostró que los consumidores preferían a esa
marca ante que Coca Cola.
La reacción de esta fue lanzar un nuevo producto, la llamada New Coke, que resultó
ser un completo desastre comercial y que sirvió a Pepsi para dos cosas: una, cacarear que
Coca Cola había cambiado su fórmula, y otra, que la venta de la marca Pepsi se disparara.
Coca Cola siempre ha sabido venderse bien, pero Pepsi oferta más productos a
precios más económicos. Los intentos de copia de los anuncios de Pepsi hacia Coca Cola
no han terminado saliendo bien.
Pasa un poco como con el ejemplo anterior, Pepsi obtiene buenas ganancias gracias
a tener una gama diversa, pero Coca Cola sigue siendo el líder. el benchmarking es una
estrategia beneficiosa con la que se pretende adoptar una serie de medidas implantadas en
otra empresa, para hacer que a nuestra pueda funcionar de manera diferente. No es más que
una forma de crecer, de ser más eficaz y productivo. (benchmarking, elbenchmarking, s.f.)
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Almacenes Éxito gestión de calidad
La gerencia de la calidad que maneja Almacenes éxito S.A busca superar las
expectativas del cliente a través del cumplimiento de las especificaciones, la prestación de
un excelente servicio y el desarrollo de una cultura de calidad en la compañía. Para lograrlo
se requiere la participación de todos y enfocarse siempre en lo que el cliente espera recibir.
El Grupo Éxito cuenta desde 2002 con el único almacén del país certificado en la
norma ISO 14001, en sistema de gestión ambiental La Industria de alimentos del Grupo
Éxito hace parte de las 58 entidades bogotanas que recibieron un reconocimiento en la
categoría Élite por sus resultados favorables con el ambiente. Secretaría Distrital de
Ambiente de Bogotá “en el marco del Programa de Excelencia Ambiental Distrital”
(almacenesexitos, s.f.).
Proceso de reingeniería
Fabricato también adelanta una interesante transformación en su área
administrativa, a través del rediseño de muchas funciones y procesos para ser más
eficientes. Esto incluso llevó a La textilera a solicitar ante el Ministerio del Trabajo el
licenciamiento de 300 empleados, pues en la reorganización de tareas no se requiere tanto
personal. De alguna manera así operan los procesos de reingeniería. (colombia, s.f.)
f. Estudie alguna teoría o tendencia de la administración moderna adicional (Just in
time, Kanban, Kaizen, Empowerment, Balanced Scorecard, Coaching, Mentoring, E-
commerce, Outsourcing, Outplacement). Presente un informe de dos páginas con sus
principales características, retos y fundamentos.
El término Empowerment no tiene traducción al español, aunque puede tomarse
como sinónimo de potenciación, fortalecimiento, capacitación, delegación de
responsabilidad, participación, integración, independencia o emancipación, y se basa en
delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentido que los trabajadores
son dueños de su propio trabajo (calidad, s.f.).
Es un estrategia de la administración que motiva a la formación de equipos de
trabajo en los cuales su líder será capaz de tomar decisiones sin necesidad de consultar al
superior directo, de esta manera los colaboradores generan un sentido de pertenencia,
sintiéndose mas comprometidos con la calidad del trabajo que desempeña, adquiriendo sus
responsabilidades con más entereza (Michael., 2018). dando una alta importancia al
concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato hacia los
colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando
yo, y es que hoy en día las organizaciones necesitan trabajadores que puedan tomar
decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presenten
(humanos, 2020).
El Empowerment tal como lo conocemos ahora, presenta una serie de retos siendo
una herramienta innovadora que cambia definitivamente las estructuras piramidales en las
empresas y la forma de comunicarse y trasmitir información. La estructura jerárquica de
jefe-empleados es abolida, pasando a conformar un equipo con un líder, Este tipo de
acciones, repercuten en la vida profesional y laboral de las personas ya que promueve el
crecimiento y desarrollo personal (elsecretodeganar, s.f.)
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
Fundamentos a nivel empresarial
• Mantenerse informado.
• Autonomía.
• Los equipos autodirigidos.

Fundamentos a nivel personal

• El potencial.
• El rendimiento.
• El reconocimiento.
• Preparación para el cambio.
• Los errores y la responsabilidad.

• Caracterización de Tendencias Modernas de la Empresa Con Bici

MISIÓN
ConBici es la entidad de referencia
en España para la promoción de la bicicleta
como medio de transporte habitual, seguro y
sostenible, que contribuye a la mejora de la
calidad de vida de la población y a un
sistema social más justo.
ConBici apoya, representa y defiende ante entidades públicas y privadas los
derechos y los intereses de las personas que utilizan la bicicleta como medio de transporte o
de ocio, con el fin de lograr implementar medidas, normativas, infraestructuras y todo
aquello que fomente la cultura de la bicicleta.

VISIÓN 2020
ConBici es una coordinadora proactiva en la promoción de la bicicleta, con
reconocimiento e influencia, que representa los intereses de los y las ciclistas a nivel estatal
y en cada uno de los territorios en los que tiene representación. Es una organización con
capacidad de gestión, en la que todos sus grupos integrantes participan activamente, tanto
en la organización y toma de decisiones como en la elaboración y desarrollo de las
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
actividades y servicios que ofrece. ConBici crea sinergias y alianzas positivas con otras
entidades, respetando en todo momento su independencia.

Buscar
Fernando Mafé, València

Nuestra estrategia para la consecución de los nuestros objetivos de promoción

de la bicicleta
La promoción de la bicicleta y la defensa de los derechos e intereses de los y las
ciclistas es la razón de ser de ConBici. Para avanzar en la consecución de dichos objetivos
resulta necesario incrementar la capacidad de influencia de la coordinadora ante las
administraciones en la definición de políticas de promoción de la bicicleta, así como
impulsar y ejecutar proyectos concretos, campañas de difusión y reivindicación, y
establecer sinergias y alianzas estratégicas con otros movimientos sociales y entidades
afines a la filosofía de ConBici.
Incrementar la capacidad de influencia en la definición de políticas de
promoción de la bicicleta ante las administraciones
Promover cambios legislativos favorables a la promoción de la bicicleta, para lo
cual se debe realizar un compendio de necesidades de modificaciones legislativas a los
distintos niveles competenciales.
Impulsar modelos y referentes normativos que sirvan a las distintas
administraciones.
Asesorar a las Administraciones Públicas.
Estar presente en los foros de debate sobre la bicicleta.
Impulsar acciones concretas para la mejora de las condiciones de los y las
ciclistas
Elaborar y ejecutar proyectos concretos destinados a la promoción de la bicicleta y
la mejora de las condiciones de los y las ciclistas tales como: red ciclista estatal, registro de
bicicletas, red de alojamientos voluntarios de cicloturismo, etc.
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
Emprender y dinamizar campañas de difusión y reivindicación
Crear un Gabinete de Divulgación y Educación, encargado de la política de
promoción de la bici a través de campañas, estudios técnicos, materiales y acciones propias
de ConBici a nivel nacional.
Establecer campañas educativas a nivel nacional.
Realizar campañas de movilización masiva a nivel local, autonómico y nacional.
Apoyar campañas locales y difundirlas entre el resto de grupos locales y hacia el
exterior.
Potenciar los espacios de encuentro (asambleas, congresos, encuentros cicloturistas,
campañas de movilización, proyectos y programas…) como espacios de reivindicación.

Crear alianzas estratégicas con otros movimientos sociales y entidades públicas

y privadas
Promover la creación de un Foro Estatal por la Movilidad Sostenible, en el que
participen entidades vecinales, ecologistas, feministas, de peatones, transporte público, por
la seguridad vial, sindicatos, entidades privadas, etc.
Buscar apoyos para campañas concretas en movimientos sociales y entidades afines.
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN
Conclusiones
Como logramos percibir el hombre desde sus inicios ha visto la necesidad de formar
grupos de trabajo y socializar para poder sobrevivir, organizándose de manera apropiada y
viéndose obligado a trabajar en la administración, apoyándose en las teorías
administrativas, para aumentar la productividad, minimizar las pérdidas y aprovechar al
máximo el recurso humano, buscando el beneficio del empresario y también del trabajador.
Se convierte en herramienta muy importante para el desarrollo de la contabilidad y para el
manejo de la información de una empresa u organización aplicándolos correctamente.
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TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÒN

Referencias y Bibliografía

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munidad%20en%20general.