Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)

Precios -2 Estabilidad financiera 3
Calidad del producto -2 Avances en herramientas tecn 1 Conservadora
Promoción y publicidad -3 Potencial de crecimiento 3
Instalaciones -2 Aprovechamiento de recursos 2
Tecnologia aplicada -4 Servicios adicionales 4

(FF + EE)
Promedio -2.6 Promedio 2.25

Total de la coordenada X: - 0.35 (VC + FI) 0

-6.00 -5.00 -4.
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EA)
Crecimiento empresarial 4 Potencial de crecimiento -2
Manejo de sistema contable 3 Presión competitiva -2
Liquidez financiera 3 Nuevos habitos de consumo -3
Programas contables 3 Acceso al mercado -2
Ciclo de vida del producto 4 Estabilidad financiera -3

Promedio 3.4 Promedio -2.4

Total de la coordenada Y: 1 (FF + EA) 0

 Matriz SPACE

Conservadora 6
Agresiva
5

3
(FF + EE)

0
X
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6 + FI)
(VC

Estrategias conservadoras: Un buen desarrollo de mercado y buen desarrollo de productos

Asegurar que los productos que ingresen a Kompreya sean de buena calidad.
Generar estrategias novedodas para vender los productos de forma eficaz.
Encaminar a los productores a ingresar a nuevos mercados con la generación de nuevos productos.
Aumentar las estrategias comerciales para lograr que Kompreya aunmente la participación de mercado.