POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y EVALUCIÓN DE LA A

La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso imp
organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrat
defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organiza

POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA

FUERZA FINANCERA (FF) (1 PEOR - 5 MEJOR)
Tasa interna de retorno 5
Apalancamiento (endeudamiento) 2
Liquidez 5
Capital de Trabajo 5
Utilidad 3
TOTAL 4

VENTAJA COMPETITIVA (VC) (-1 MEJOR - 5 PEOR)

Participación del mercado -1
Calidad de producto -1
Conocimiento tecnológico -3
Ciclo de vida de producto -2
Negocio competitivo -1
TOTAL -1.6
ESTRATÉGICO Y EVALUCIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)

ca y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las
vel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.

cción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora,
bre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no

POSICIÓN ESTRATEGICA ESTERNA

ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA) (-1 MEJOR - 5 PEOR)
Cambios tecnológicos -1
Variabilidad de la demanda -4
Precios de producto -1
Barreras para entrar en el mercado -2
Abundancia de materia prima -2
TOTAL -2 X= 2

FUERZA INDUSTRIAL (FI) (1 PEOR - 5 MEJOR)

Oportunidad de Crecimiento 4
Tecnología disponible 5
Oportunidad de Expansión 5
Acceso a nuevas tecnologías 3
Acceso a nuevas maquinarias 4
TOTAL 4.2 Y= 2.6
 X Y
TP ESTRATEGIA 2 2.6
FUERZA FINANCERA (FF) 0 4
FUERZA INDUSTRIAL (FI) 4.2 0
ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA) 0 -2
VENTAJA COMPETITIVA (VC) -1.6 0
VC

TP ESTRATEGIA
5

0
-2 -1 0 1 2 3 4 5
-1

-2

-3
Y FF

FI
X

AB
 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y EVALUCIÓN DE LA A

La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso imp
organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrat
defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organiza

POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA

FUERZA FINANCERA (FF) (1 PEOR - 5 MEJOR)
Tasa interna de retorno 1
Apalancamiento (endeudamiento) 2
Liquidez 5
Capital de Trabajo 5
Utilidad 3
TOTAL 3.2

VENTAJA COMPETITIVA (VC) (-1 MEJOR - 5 PEOR)

Participación del mercado -1
Calidad de producto -5
Conocimiento tecnológico -3
Ciclo de vida de producto -2
Negocio competitivo -1
TOTAL -2.4
ESTRATÉGICO Y EVALUCIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)

ca y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las
vel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.

cción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora,
bre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no

POSICIÓN ESTRATEGICA ESTERNA

ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA) (-1 MEJOR - 5 PEOR)
Cambios tecnológicos -1
Variabilidad de la demanda -5
Precios de producto -1
Barreras para entrar en el mercado -2
Abundancia de materia prima -2
TOTAL -2.2 X= 1

FUERZA INDUSTRIAL (FI) (1 PEOR - 5 MEJOR)

Oportunidad de Crecimiento 1
Tecnología disponible 4
Oportunidad de Expansión 5
Acceso a nuevas tecnologías 3
Acceso a nuevas maquinarias 4
TOTAL 3.4 Y= 1

-3 -2 -1
 X Y
TP ESTRATEGIA 1 1
FUERZA FINANCERA (FF) 0 3.2
FUERZA INDUSTRIAL (FI) 3.4 0
ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA) 0 -2.2
VENTAJA COMPETITIVA (VC) -2.4 0
VC

TP ESTRATEGIA
4

0
-3 -2 -1 0 1 2 3 4
-1

-2

-3
Y FF

FI
X

AB
 X Y
TP ESTRATEGIA 1.5 -2
FUERZA FINANCERA (FF) 0 3
FUERZA INDUSTRIAL (FI) -3 0
ESTABILIDAD EN EL AMBIENTE (EA 0 -1
VENTAJA COMPETITIVA (VC) 2 0

-4 -3 -
 TP ESTRATEGIA
4

0
-3 -2 -1 0 1 2 3

-1

-2

-3