ACTIVIDAD 7

MATRIZ PEYEA

MARIA ANGÉLICA ALBARRACÍN PIRIACHE ID 737439

YENNI PAOLA PARRA SÁNCHEZ ID 744264
ANA CAMILA RODRÍGUEZ GUZMÁN ID 744658
MARÍA ALEJANDRA CAMACHO MEDINA ID 744923

DOCENTE
DIANA MARCELA ROA BAQUERO

UNIMINUTO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIO MINUTO DE

DIOS
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL -NRC 6389
GIRARDOT, CUNDINAMARCA
2021
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Lealtad de los clientes -2 Estabilidad financiera. 5
Aprovechamiento de
Calidad del producto -1 recursos. 6 Conserv
Control sobre los Facilidad para entrar en el
proveedores y distribuidores. -2 marcado. 5
Ciclo de vida del producto -3 Productividad. 6

(FF + EE)
Promedio -2 Promedio 5.5

Total de la coordenada X: 3.50 (VC + FI) 0

-6.00 -5.00
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
Productidad. 6 Estabilidad financiera. -2
Aprovechamiento de
Fuerza de la industria. 5 recursos. -1
Control sobre los
proveedores y distribuidores. 5 Cambios Tecnologicos -2
Flujo de efectivo 5 Presion competitiva -3

Promedio 5.25 Promedio -2

Total de la coordenada Y: 3.25 (FF + EE) 0

CALIFICACION

A las dimensiones FF y FI, asignar un valor numérico de +1 (peor) a +6 mejo

(peor).
 Matriz Peyea panaderia rico pan

Conservadora 6 Agresiva

3
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6 + FI)
(VC

+1 (peor) a +6 mejor y a las dimensiones VC y EA, asignar -1 (mejor) y a -6

0 5.00 6.00

Competitiva

1 (mejor) y a -6
La panadería RICO PAN se ubica en el cuadrante agresivo, es una empresa
que se encuentra en el sector competitivo, debe mantener siempre un nivel
alto en reconocimiento para no perder sus clientes y productividad.
Se puede implementar las siguientes estrategias para mantener una buena
sostenibilidad y permanecer en el mercado:
Regalar un producto o dar una muestra de sus productos a los clientes y
nuevos visitantes.
Descuentos en sus postres y tortas de cumpleaños.
Por la compra de 5 mil de pan o más se le obsequia un café un tinto.
Publicidad (perifoneo).
Domicilios gratis.
 Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
Calidad del producto Barreras de entrada
Participación de mercado Potencial de crecimiento Conservador
Imagen de marca Acceso a financiamiento
Ciclo de vida del producto Consolidación

(FF + EE)
Promedio #DIV/0! Promedio 0

Total de la coordenada X: #DIV/0! (VC + FI) 0

-6.00 -5.00 -4.
Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EA)
Calidad del producto Barreras de entrada
Participación de mercado Potencial de crecimiento
Imagen de marca Acceso a financiamiento
Ciclo de vida del producto Consolidación

Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

Total de la coordenada Y: #DIV/0! (FF + EA) 0

 Matriz SPACE

Conservadora 6
Agresiva
5

4
(FF + EE)

0
-6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 X
6.00
-1

-2

-3

-4

-5
Defensiva Competitiva
-6 + FI)
(VC