ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 7

MATRIZ PEYEA

LA LLAVE MAESTRA DE COLOMBIA

TUTOR

WILLIAM FABIAN ESPINELGOMEZ

ESTUDIANTES

ALEXIS FERNANDO SANDOVAL VASQUEZ ID: 708730

NURY ADRIANA CARRILLO GELVEZ ID: 708453

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, CÚCUTA

AGOSTO DE 2020
 MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA
CERRAJERIA LA LLAVE MAESTRA DE COLOMBIA
Columna Columna
POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA 1 POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA 2
FUERZA FINANCIERA (FF)   ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)  
Utilidades 4 Cambios tecnológicos -5
Utilización de recursos 3 Precio de los competidores -6
Potencial de crecimiento 6 Difícil entrada al mercado -6
Flujo de efectivo 6 Estructura física propia -3
Negociación 5 Competencia -5
Total 24 Total -25
VENTAJA COMPETITIVA (VC)   FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)  
Representación en el mercado -4 Estabilidad económica 4
Excelente servicio al cliente -1 Oportunidad de crecimiento 5
Ciclo de vida del producto -5 Expansión 4
Garantía y confiabilidad en los trabajos
realizados -1 Alta demanda 5
Puntualidad en las entregas de trabajos -3 Productividad 3
Total -14 Total 21
LA LLAVE MAESTRA DE COLOMBIA.

 Sumamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
Externa)

-Fuerza financiera (FF): 24

-Estabilidad del ambiente (EA): -25

-Ventaja competitiva (VC): -14

-Fuerza de la industria (FI): 21

 Sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que

colocamos en la matriz en este caso fueron 5.
-Eje X: VC + FI = -14 +21 = 7=7/5= 1,4

-Eje Y: FF + EA= 24+-25 = -1= -1/5 = -0,2

Punto X Punto Y y

1,4 -0,2 6

Conservadora: 5
Agresiva:
*No correr demasiados * La empresa está en posición
riesgos y desarrollar 4
para usar las fortalezas y
mercados o diversificar oportunidades, así como
productos 3
superar obstáculos

X -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 X

-1

-2 1,4, - 0,2

-3
Competitiva:
*integración e incorporación
Defensiva: -4
del mercado.
* Concentrarse en superar
* Alianza estratégica con
debilidades -5
empresas de riesgos
compartidos
-6

Y
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la

acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los
factores internos de la organización.

Se podría decir que está en una empresa que actualmente es inestable gracias al año del
cambio que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y externas
se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a sus
fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la

prestación del servicio al entregar las obras, su factor diferenciador está en el excelente
servicio al cliente ya que le permite hacer un acompañamiento antes durante y después
del proceso que dura el trabajo logrando así una comunicación efectiva y buscando la
solución a las dificultades que se puedan presentar, generando así confiabilidad en el
mercado.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0080210716303661#bi0005
https://web.microsoftstream.com/video/0c6f48d7-3bb1-4087-99ac-eae94ae62345
https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6250&pg=9&ed=