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Docente:
Nrc: 9130
Neiva-Huila
2020
Contenido
Introducción...…………………………………………………………………….……….. 3
Objetivos………..…………………………………………………………………………..4
Matriz PEYEA……......…………………………………………………………………….5
Bibliografías…..…………………………………………………………………………….7
INTRODUCCIÓN
que sintetizan algunos de los factores, parámetros y características más relevantes para
seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las
cual opera.
competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA
representan dos dimensiones internas: fuerzas financieras (FF) y ventaja competitiva (VC);
y dos dimensiones externas: estabilidad del entorno (EE) y fuerza de la industria (FI). Estos
cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica
de la organización
OBJETIVOS
Después de sumo
precio - Consolidación 6
2
-
Total de la coordenada X: 0 (VC + FI)
,
5
1
Total de la coordenada Y: Matriz
, SPACE
(FF + EE)
5
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
(FF + EE)
-6.0-5.0-4.0-3.0-2.0-1.0 - 1.02.03.04.05.06.0
-1.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
-6.0
(VC + FI)
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Se podría decir que está empresa ha obtenido fuerza financieras en una industria estable, la
empresa no tienen ventajas competitivas importantes por ser menos tolerante al riesgo y
valorar la seguridad Por lo tanto, escoge instrumentos de inversión que le den certeza de
que no perderá parte o todo el dinero que invertirá (su capital)
El cuadrante conservador está Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA,
lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar
riesgos excesivos. Entre las estrategias están:
Thompson, &. Strickland, A. Jane, A. Sutton, Ciara. Peteraf, M & Gamble, J. (2018).