Universidad Autónoma de Santo Domingo

Primada de América/fundada el 28 de octubre de 1538

UASD
Sede Hato Mayor del rey

Asignación No. 3

Asignatura: Liderazgo y Desarrollo Organizacional

Profesora: Enoide Cedeño Richiez

Estudiante: Mayra Divagna Linarez Santana

Fecha: 07/Agosto/2020
Asignación 3: Trabajo Individual.

Usando como fuente libros y Artículos Científico, desarrolla los siguientes contenidos:
· Desarrollo Gerencial
· Planeación de la Sucesión Gerencial
· Habilidades Gerenciales
· Grid gerencial
· Cambio Organizacional

El trabajo debe contener lo siguiente:

· Definir y describir los conceptos
· Como pueden estos ser aplicados a las empresas para la que labora
· Que incidencia tienen estos temas en su desarrollo profesional y personal.

Desarrollo Gerencial: se puede definir como una herramienta importante para capacitar
a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo
que lleva a que aumente el nivel de conocimiento del gerencial

Su proposito es el intento de perfeccionar el desempeño actual o futuro de los gerentes

por medio de la impartición del conocimiento (cursos, tallere),el cambio de actitudes o el
mejoramiento de las habilidades.

Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante determinar

las necesidades gerenciales dentro de una organización, posteriormente verificar la
capacidad gerencial con el que se cuenta a través de la información pertinente que se
tenga de las personas que aspiran a tener un cargo gerencial (evaluación de desempeño,
habilidades, experiencia, etc.). Por último, se analizan las necesidades de desarrollo de
cada persona que aspire al cargo indicando en qué deben ser entrenados y posteriormente
eligiendo al de mejor resultado.

Planeación de la Sucesión Gerencial: el proceso por medio de el cual la empresa

identifica cuando un colaborador clave se retira o sale de la compañía debe ser sustituido
por otro que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor
desempeño.
La sucesión en la empresa es un tema muy importante que debe ser atendido y planeado
para que ocurra de manera natural y gradual, no como una acción inmediata para
solucionar un problema. Dependerá del tamaño y estructura organizacional de cada
negocio cómo se lleva a cabo el proceso; sin embargo es recomendable que todas las
empresas estén preparadas para enfrentar el proceso de sucesión.

Esta práctica permite garantizar la estabilidad del equipo de trabajo y fortalecerlo, su

objetivo principal es buscar la continuidad en las estrategias clave de la organización e
independientemente de cada estilo de liderazgo y toma de decisiones que tenga cada
persona, es fundamental preservar la visión y los valores en los que se finca la identidad
de la empresa, esto solamente se puede conseguir gracias a una correcta implementación
de la sucesión.

Grid gerencial: es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de

estilo de liderazgo y de ver como se compara un estilo con otro. también se podria decir
que es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra
en las tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones diferentes de estos dos
aspectos, generando así cinco estilos de liderazgo.

Las habilidades gerenciales: son las capacidades que permiten liderar con efectividad
para ayudar al equipo de trabajao a alcanzar metas.
Las Habilidades Gerenciales forman el vehículo mediante el cual la estrategia y la
práctica de la administración, las herramientas y las técnicas, los atributos de la
personalidad y el estilo trabajan para producir resultados eficaces en las organizaciones.
Las Habilidades Gerenciales en otras palabras, son los bloques constructivos sobre los
que descansa la administración efectiva.

Las Habilidades Gerenciales son los medios con los cuales los gerentes traducen su
propio estilo, herramientas, estrategias o técnicas favoritas a la práctica.

Cambio Organizacional: se define como la capacidad de adaptación de las

organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de
orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo
comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del
comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución,
representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden
estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias
metodológicas, cambios de directivas, etc.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad

de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales,
las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico. as
personas.

· Como pueden estos ser aplicados a las empresas para la que labora

-Capacitando a los directivos de la escuela Los Mameyes, para poder manejar de la mejor
forma esta nueva modalidad de clases virtual.

-en caso de que algunos de los directivos no pueda sobrellevar de la mejor manera esta
situación y decida retirarse, tener claro que docente tiene las capacidades y actitudes para
poder ocupar el cargo y se puedan obtener los resultados que el ministerio de educación,
y los mismos directivos de la escuela desean obtener.

-conocer los estilos de liderazgos de cada una de las personas que conforman la directiva
de la esucela Los mameyes, segun el grid Gerencial. y hacer que cada uno de ellos, de lo
mejor de si con su estilo.
-con está pandemia nos ha tocado a todos los maestros adaptarnos a esta nueva modalidad
de clases virtuales, para poder seguir cumpliendo con nuestros objetivos.

· Que incidencia tienen estos temas en su desarrollo profesional y personal.

Aparte de adquirir nuevos conociemientos, a empezar a desarrollar habilidades para

poder estar a la altura de las nuevas tecnologías y avances en tecnicas para dar clases a
mis estudiantes y así poder seguir transmitiendoles mis conocimientos.