SI TIENES EMPLEADOS COMPETENTES NO TENDRAS COMPETENCIA"

El trabajo en equipo es la habilidad para trabajar juntos hacia una visión común. La
habilidad de
dirigir logros individuales hacia objetivos organizacionales. Es el combustible que permite
a la
gente común conseguir resultados poco comunes

El presente trabajo plantea una metodología para el diseño de un sistema de competencias

para la
gestión del talento humano en una organización mediante las fases de estructuración,
diseño,
implementación y mantenimiento, respondiendo así a un modelo de Gestión por
Competencias
eficaz, pertinente y ajustado a las necesidades de cada empresa, a través del cual se podrá
diagnosticar, evaluar, comparar, gestionar y desarrollar el talento humano de cada empresa.
Se establecerá la importancia del proceso de selección, que debe ajustarse a las
competencias que
se definan inicialmente, escogiendo a la persona idónea para el cargo vacante, de esto
depende
lograr un equipo de trabajo en el cual cada uno aporte sus conocimientos, y junto con sus
valores
personales, generan un ambiente de trabajo que los lleve a potencializar sus aptitudes, y a
superarse dentro de la organización, esto redundara en el mejoramiento en los procesos de
cada
empresa.
También se resaltará la participación del área de gestión humana, quienes serán los
encargados
de generar las mediciones y mecanismos para el desarrollo del personal, en
cuanto a las
competencias de cada cargo, promoviendo capacitaciones e informando que se espera de
cada
uno de los integrantes de la organización, esto con el fin de guiar al personal para la
consecución
de los objetivos trazados por la empresa.
"SI TIENES EMPLEADOS COMPETENTES NO TENDRAS COMPETENCIA"
En la mayoría de las organizaciones hoy en día, se trabaja mucho sobre las personas que la
componen porque el capital humano es lo más valioso en la empresa, por lo tanto su
desarrollo y
la forma en que se puede mejorar su desempeño, es uno de los puntos más tratados dentro
del
tema de la capacitación organizacional, demostrando cada uno de los aspectos de
autoimagen y
el rol social. Con este conjunto de competencias se le puede dar un valor
agregado a la
compañía, al crear e implementar cargos con sentido competitivo que garantice cada uno de
los
objetivos propuestos. Cuando se habla de competencias podemos decir que: son un
conjunto
articulado y dinámico de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que toman parte
activa
en el desempeño responsable y eficaz de las actividades cotidianas dentro de un
contexto
determinado. La idea de este proyecto es: indagar sobre el concepto de competencias del
ser
humano en el campo laboral, la importancia que esto trae para la organización y su modelo
de
gestión. En la actualidad las empresas adoptan sistemas y modelos de gestión, con el fin de
establecer cuáles son las competencias necesarias de las personas que integran la compañía,
con
el ánimo de desarrollar acciones específicas, para lograr contratar a las personas que poseen
el
talento definido. Se puede llegar a decir, que un buen gerente es quien implementa un
modelo de
gestión por competencias con el fin de adquirir conocimientos, habilidades, destrezas y
actitudes
que son aplicables a su desempeño.
El proceso de selección es parte esencial en la gestión por competencias, ya que la persona
a
vincular debe contar con el nivel de escolaridad, conocimientos, aptitudes y
actitudes que
permitan un fácil acoplamiento al equipo de trabajo, logrando explotar y potenciar la
experiencia
y conocimientos del personal a vincular por la empresa.
Durante este proceso se evidencia que la gestión por competencias es la
herramienta más
indicada para poder obtener los mejores resultados en la selección de personal y la mejor
manera
de desarrollar y dirigir cada uno de los cargos en cualquier área de la compañía, utilizando
cada
Una de las debidas técnicas, por esto se debe ser consecuente en el momento recibir
personas
idóneas para los cargo a aplicar. Él objetivo general es Plantear la importancia que tiene el

modelo de gestión por competencias para la gerencia actual. Los objetivos específicos son:
determinar si actualmente los gerentes de las empresas saben cuál es la importancia del
modelo
de gestión por competencias; establecer si los gerentes están logrando determinar la
relación
existente entre el desempeño laboral y las competencias establecidas y conocer las ventajas
de
establecer un modelo de gestión por competencias.
Es importante elaborar paso a paso un manual de funciones de cada cargo que
tiene una
compañía, desarrollando cada una de las competencias que requiere la empresa. Para cada
cargo
o un empleo, en una empresa lo primero que se debe hacer es identificas las capacidades y
cualidades requeridas
Se debe realizar análisis del contexto de la organización, identificación de
necesidades y
expectativas de partes interesadas, metodología para abordar riesgos y oportunidades se
debe
realizar una evaluación de la eficacia de las acciones determinaras para abordar riesgos; En
la
actualidad las empresas adoptan sistemas y modelos de gestión, con el fin de establecer
cuáles
son las competencias necesarias de las personas que integran la compañía, con el ánimo de
desarrollar acciones específicas, para lograr contratar a las personas que poseen el
talento
definido. Se puede llegar a decir, que un buen gerente es quien implementa un modelo de
gestión
por competencias con el fin de adquirir conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes
que son
aplicables a su desempeño.[ CITATION Dav73 \l 3082 ] “Planteó que las competencias
laborales
se relacionan con las características esenciales de la persona y que son la causa del
rendimiento
eficiente en el trabajo. Ahora bien, como ya se indicó, es en este momento que ha tenido
mayor
grado de significación ya que se ha convertido en una herramienta apropiada para el
desarrollo
de los Recursos Humanos”.
FACULTAD DE SOCIEDAD,CULTURA Y
CREATIVIDAD
PROYECTO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Luego de realizar este trabajo, de realizar las investigaciones y lecturas necesarias para
poderlo
desarrollar, y de la participación activa en las conferencias se llega a las siguientes
conclusiones:
 El modelo de gestión por competencias es clave para poder desarrollar en las
personas las
habilidades necesarias para continuar con su labor, y lograr cada día mejores resultados,
que se verán también reflejados en los resultados empresariales.
 El gerente debe entender que para que su resultado sea óptimo y pueda cumplir
con los
objetivos establecidos, debe tener como base de su gerencia el modelo de gestión por
competencias en el cual se implemente el desarrollo de las personas como
pilar
fundamental. Que debe ser experto en identificar las personas que tengan potencial para
obtener excelentes desempeños, colaborar con la selección de candidatos que sean acorde
con las competencias requeridas en cada cargo y debe definir planes de
carrera
enmarcados en las competencias de las personas.
 El área de gestión humana debe analizar todos y cada uno de los cargos necesarios
para el
funcionamiento de la empresa especificando las competencias, nivel de escolaridad, y
cualidades requeridas para cada empleado. de igual manera se debe generar y tener en
cuenta la misión y visión por la cual se regirá el modelo de gestión para el buen
desempeño de cada una de las partes implicadas en la empresa.
 En la actualidad las empresas con proyección en ser líderes de su sector han
encontrado
en la gestión por competencias una excelente herramienta para el logro de sus objetivos,
generando bienestar y desarrollo en su capital humano, quien al final del ejercicio, son las
que llevan a las empresas a convertirse en pilares de sostenibilidad desarrollo económico.
 De manera personal consideramos que el aprendizaje de este módulo
nos lleva a
comprender muchas situaciones con las que convivimos en nuestra vida profesional, que
en algunas ocasiones no sabíamos por qué o en qué se basaban nuestras empresas, para
hacer ciertos requerimientos, ni como era el funcionamiento interno, de esta manera
somos más conscientes de las políticas y las implicaciones que traen consigo para el
correcto funcionamiento de las organizaciones a las cuales estamos vinculados.

McClelland, D. (1973). el conepto de las competencias. el conepto de las competencias.

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