Raquel Milagros Rivas

Matricula:

16-11949

Tarea 6

Materia:

Practica de Administración 1

Tema:
Estructura y diseño organizacional
(continuación)

Escuela de Negocios.
Lic. Administración de Empresa

Facilitadora:

MARIOLA FELIX

Santo Domingo, Este

1.- Un análisis crítico del caso práctico: Un nuevo tipo de Estructura, ( Pág.
202 ). Responder las preguntas del caso.

Pregunta de análisis

Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo.

Pfizer está contratando subcontratistas de empresas de conocimiento para no desperdiciar el

talento de sus empleados, utilizando un método muy ingenioso y diferente que reduce el
trabajo a sus empleados pero a la vez ellos den un mejor resultado.

Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? ( piénsalo en

términos de los seis elementos de diseño organizacional).

Las implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que tienen
bastantes métodos de cómo resolver sus problemas, esta manera de ser más eficientes ya
que dividen el trabajo solicitando a un tercero para hacer lo que parece ser aburrido y
monótono, otra ventaja que tiene es que el grado de departamentizacion disminuye y es de
esta manera que se mantiene a los empleados conformes y la empresa crece de manera
eficiente y eficaz.

Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organización? Por qué?

De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchas empresas ahorrarían
tiempo dejando de hacer cosas que no son necesarias que los gerentes hagan, así como
muchas empresas subcontratadas a otra empresa encargada de mantenimiento y logística,
sería muy interesante tener como dice el libro, un botón para solucionar en pocas palabras lo
que haría por mi sin necesidad de sacrificar parte de mi tiempo.

Que papel cree usted que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y la eficacia
de una organización? Explique su respuesta.

Creo que toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es más sencillo que el
trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficacia debido a que el trabajo está más
organizado y dividido de acuerdo con el área a cada uno del personal que respecta.

2- Una presentación con ejemplos de "Organizaciones Virtuales", a través de

informaciones localizadas en las páginas de Internet de empresas reales (industriales,
de servicios, comerciales) que desarrollen sus ofertas de productos y/o servicios a
través de la Red.

La Empresa Virtual es una estructura organizativa que responde a las necesidades del
mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales, debido a su facilidad
de adaptación y utilización de las Tecnologías de la Información de forma intensiva.
La empresa virtual es una organización de trabajo asociado que utiliza la red de Internet como
una base de comunicación entre los socios que conforman esta empresa. Entendiendo que la
estructura organizativa está definida en funciones y procesos, se apoyan en Internet para
ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio.

Estructura y diseño organizacional (Continuación

4.3 Estructuras mecanicistas y orgánicas.

Estructura Mecanicista, es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una
gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta
formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo),
y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

Estructura Orgánica, la cual es una estructura demasiada adaptable y flexible, que pueden
tener alta especialización. El trabajo se organiza normalmente en equipos los cuales deben
ser inter funcionales, y cuentan con el poder para tomar decisiones, requieren reglas formales
mínimas y poca supervisión directa.

4.4 Diseños organizacionales comunes:

Este es el momento en que los gerentes deben comenzar a trabajar en plan. Y el primer paso
para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada.

a) Estructura simple. Es un diseño organizacional con una departamentalización baja,

amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.
Conforme van aumentando los empleados dentro de la organización, la mayoría de las
organizaciones no siguen con estructuras simples. La estructura tiende a volverse más
especializada y formalizada.
 b) Estructura funcional. Es el diseño organizacional que agrupa todas las especialidades
relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional
aplicada a toda una organización.

c) Estructura divisional. Es una estructura organizacional formada por unidades o divisiones

de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un
gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeño.

4.5 Burocracia: es un sistema organizativo que se encarga de administrar y gestionar

determinados asuntos, siguiendo un conjunto de reglas y procedimientos específicos.

Burocracia es un término muy utilizado en el área de administración, más específicamente en

administración pública, para referirse al conjunto de técnicas y metodologías que sirven para
aprehender y racionalizar la realidad exterior, y para poder controlarla desde el poder central
de una manera estandarizada y uniforme.

4.6 Organización Virtual: La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red,

se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en
las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas
a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se
configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes,
competidores, otras organizaciones y la propia empresa.

Bibliografía:

Libros: Robbins, S. P. (2010). Administración Decima Edición. México : Prentice Hall,

Pearson.

Internet.