INTRODUCCION…

 IMPRESIONES PERSONALES: Se estarán tomando varios conceptos para una mejor

comprensión de la toma de decisiones, y escoger de manera estratégica lo mejor para nuestro

beneficio. La toma de decisiones no solo se aplica en el ámbito laboral, si no en nuestra vida

diaria.

 ANTECEDENTES: Hatim Tyabji fue el presidente fundador y director ejecutivo de eriFone

Inc., de 1986 a 1998, cuando estableció Saraide, una respetada compañía en la industria de las

telecomunicaciones. En la reunión nacional de la Academy of Management, en Toronto en

2000, el señor Tyabji compartió su experiencia al crear una organización basada en valores

éticos. En una ocasión le llamó la atención que un gerente con excelentes datos de desempeño

estaba involucrado en actos ilícitos.

 OBJETIVO DEL TRABAJO:

- Evitar errores al organizar por planeación.

- Demostrar cómo el organizar puede mejorarse al mantener la flexibilidad y al hacer al

personal de staff más efectivo.

 RESUMEN ACERCA DEL ANALISIS: Investigando y estudiando el desglosamiento de

conceptos para la descentralización de la organización y orden en los empleados. Tomando

esto en cuenta no solo tendremos que tener la toma de decisiones por solo un impulso, si no

que abarcar una mejor variación de opciones.

 IMPORTANCIA ACERCA DEL TRABAJO: La importancia que se le da al estudio de este

tema, nos ayudara a obtener mejores beneficios al tomar en cuenta otras opciones, teniendo
 una mejor comprensión de la situación al estudiar los conceptos de la toma de decisiones y

organización dentro de la empresa.

 METODOLOGÍA UTILIZADA: (Exploratoria) Las investigaciones de tipo exploratorias

ofrecen un primer acercamiento al problema que se pretende estudiar y conocer.

ACTIVIDAD I
1. Busque en internet el término “planeación de la organización” y localice los recursos de

la reacción de organización en la red.

• Identificar las características comunes a la identidad de las estructuras productivas en red.

• Reconocer las variables de diseño organizativo más influyentes cuando de diseñar ese tipo

de estructuras se trata.

• Relacionar las características observadas a las variables de diseño con el fin de descubrir los

factores críticos de diseño de redes.

ACTIVIDAD II

1. Busque en internet críticas del libro In Search of Excellence de Peters y Waterman.

Peters y Waterman encontraron ocho temas que asumieron eran responsables del éxito en las
empresas estudiadas:
1) Una tendencia hacia la acción, lo que facilita una rápida toma de decisiones y la resolución de
problemas sin control burocrático; 2) Cercanía al cliente, aprendiendo de la gente que es servida
por los negocios; 3) Autonomía y emprendimiento, fomentando la innovación; 4) Productividad
a través de su gente, obteniendo de ellos la calidad; 5) Manejo práctico que agregue valor,
filosofía de administración que guía el compromiso gerencial con los procesos y actividades; 6)
Adherirse al tejido y vocación empresarial, permanecer en el negocio que conoce; 7) Una forma
y estructura simple, trabajar con el personal mínimo necesario; y 8) Manejo simultáneo de
holgadas así como de apretadas prioridades de gestión, es decir, autonomía en el trabajo, pero
alcanzando los resultados de acuerdo a los principios y valores centrales.

Este libro hizo de Peters el primer y más conocido “gurú” de administración de negocios,
empezando una generación de consultores apreciada por muchos, pero también criticada por
simplemente traer a la luz novelerías y no ciencia e investigación.

CONCLUSIONES

- IMPRESIONES PERSONALES: A lo largo del desarrollo de una persona,

independientemente de su personalidad y de sus gustos, cada nuevo día trae consigo un

 número creciente de problemas a resolver, y poco a poco nos vamos convirtiendo en auténticas

máquinas especializadas en tomar decisiones.

- IMPLICACIONES FUTURAS: Cuando un gerente tome una decisión o cuando el coste de

buscar y evaluar las alternativas es bajo, junto con el modelo de los recursos para una mejor

organización dentro de la red empresarial.

- ANALISIS DEL IMPACTO DE DICHA ACTIVIDAD EN SU ENTORNO O EN SU

DESARROLLO PROFESIONAL: Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la

capacidad para tomar decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia,

ya que son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles. Gracias a esto podemos partir

de distintos niveles dentro de la toma de decisiones.

- POSIBILIDADES DE DESARROLLO DEL TEMA EN EL FUTURO : Las distintas

tomas de decisiones, nos ayudara con la acumulación de conocimiento, mostrando así una

mejor estrategia al momento de aplicarlo dentro del ámbito laboral y personal, dando como

resultado mejores beneficios

REFERENCIAS

- (EL TELEGRAFO, 2013)

EL TELEGRAFO. (07 de NOVIEMBRE de 2013). Obtenido de

https://www.eltelegrafo.com.ec/noticias/columnistas/1/en-busca-de-la-excelencia

- (SciElo, 2007)
SciElo. (06 de DICIEMBRE de 2007). Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0186-10422008000200002#:~:text=Esta%20forma%20organizativa
%20denominada%20%22organizaci%C3%B3n,control%20de%20una%20misma%20organizaci%C3%B3n.