INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR MARIA ROSARIO ARAOZ PINTO

ÁREA ACADÉMICA: ADMINSITRACIÓN DE EMPRESAS

NOTA:
ASIGANTURA: PLANIFICACION Y ORGANIZACION

DOCENTE: PROFESOR RODRIGO AYALA

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Practica N°01-2020

NOMBRES Y APELLIDOS: ______________________________________________________________

FECHA DE ENTREGA: HASTA EL DÍA 06-08-20 HORA MÁXIMA: 10:00 pm. NOCHE

Para la siguiente practica utilizar imágenes, ejemplos, mapa conceptual o mental. Además
agregar información extra de páginas confiables con su respectiva bibliografía

1. Analice, explique y defina con sus propias palabras el capítulo 7 del libro de
“Administración una perspectiva global y empresarial del Talento
Humano” de los autores Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice

Para que un cargo organizacional sea real y tenga sentido para las personas,
debe incluir lo siguiente: metas verificables, un concepto claro de las
principales responsabilidades o actividades involucradas y el alcance de las
autoridades, de modo que la persona que desempeña dicho cargo sepa lo que
tiene que hacer para lograr el objetivo. Es decir, una organización significa la
estructura formal deliberada de que cargos o áreas de la que estarán
compuestas.

Por ello, existen dos tipos de organizaciones, organizaciones formales y

organizaciones informales. La organización formal es una forma de proponer
métodos organizativos desde el principio, pero no necesariamente rígidos o
excesivamente restrictivo y mientras las organizaciones informales es
considerada una cadena para vincularse e interactuar con personas asociadas
entre sí.

De lo leído, Belen (2017) menciona que, la organización formal de las

empresas está basada en la división del trabajo establecida y aprobada por la
gerencia de la compañía. Este tipo de organización es la que se encuentra por
escrito en el organigrama y los documentos de la empresa. Por otro lado
tenemos la organización informal, que es la que surge espontáneamente entre
los trabajadores de la empresa, entre esas personas que ocupan una posición
determinada según la organización formal (p. 1). Es decir, la importancia de
estos dos aspectos y las distintas actividades que cumple cada estructura,
además si bien uno cumple con todo lo necesario para tener éxito y el otro
puede afectar en su desarrollo.

Una manera de entender lo mencionado es a través de los siguientes ejemplos:

una empresa cualquiera es ejemplo de organización formal con todas sus
características. Tiene su jerarquía y departamentos. En definitiva, supone una
estructura formal en la que cada uno cumple con su cometido para llegar al fin
común. Y una ejemplo de organización informal sería un grupo de compañeros
de trabajo que quedan de vez en cuando fuera del horario laboral para hacer
cualquier actividad. La relación no requiere ningún compromiso.

Por otro lado tenemos el siguiente punto: problemas con los niveles
organizacionales. El dividir las actividades en varios departamentos y crear
varios niveles no es del todo ideal en sí mismo. Primero, estas son caras. A
medida que envejecemos, cada vez se gasta más trabajo y dinero en la
administración debido a la incorporación de gerentes. Segundo, el nivel
departamental complica la comunicación. En comparación con las empresas,
es más difícil para las empresas con múltiples niveles comunicar sus objetivos,
planes y políticas bajo la estructura organizacional. Pirraglia (2020) afirma que,
a medida que las organizaciones continúan diversificándose, las posibilidades
de problemas en el trabajo se intensifican. Los propietarios y gerentes de
pequeñas empresas suelen enfrentarse a uno o más de los tres niveles
potenciales de conflicto: problemas con los empleados, con el equipo o con
toda la organización. A menudo las causas subyacentes de estos problemas se
deben a la falta de una comunicación abierta, fluida o por el mal uso de la
estructura organizativa (p. 1).

De ello podemos mencionar que las dificultades que puedan presentarse

influye en los resultados que deseamos obtener, sino se sigue un proceso
correcto no se generará una solución y reducir esta problemática, por el cual
crear una mejora en la estructura administrativa será beneficioso para lograr el
éxito.

Otro punto relevante es el emprendimiento, un entorno organizacional, es

necesario organizar arreglos organizacionales en determinadas ocasiones,
porque se cree que el emprendimiento es aplicable a los departamentos
administrativos de las pequeñas empresas. Al mismo tiempo, es necesario
considerar que la esencia del emprendimiento es la innovación, es decir,
apuntar a la meta. Cambio orientado a aprovechar el potencial de la empresa.
Además, la diferencia entre emprendedores e intraemprendedores es que el
primero se enfoca en la innovación y transforma su sueño en un proyecto ideal
al operar en el campo de la organización, mientras que el segundo es una
persona con capacidad. Vea la oportunidad, obtenga financiamiento, mano de
obra y otros insumos, luego agréguelo a una operación exitosa y proceda fuera
de la organización.

En otras palabras, de los dos aspectos mencionados podemos indicar ejemplos

que nos ayuden a comprender su significado.

Experiencia Intraemprendedor

Antonio Olivella quien dirige la empresa óptica Indo, creada en 1937, que
actualmente emplea a 1.200 empleados y cuyos productos con menos de tres
años suponen el 60% de las ventas totales, comenta: <>. Convencido de que el
I+D+i es uno de los factores críticos del sector óptico, en los últimos años ha
incorporado en la empresa a 180 titulados (Guillén, 2008, p. 23)
 Experiencia Emprendedora

“TECNOHABITAT 21” es una organización de asistencia técnica en las

comunidades, fundamentado en un proceso de formación y capacitación de los
miembros de la misma, a fin de logra desarrollos positivos en cuanto a sus
viviendas, mejorando las condiciones de vida de estas los habitantes de esas
comunidades (Vargas, s.f, p. 17).

Ahora, hablemos de la Reingeniería de la Organización, la reingeniería se

define como la repetición de ideas básicas y un rediseño se centra en los
procesos comerciales para lograr mejoras importantes en los indicadores clave
de desempeño contemporáneos, como el costo, la calidad, el servicio y la
velocidad. De los leído, se puede mencionar que la reingeniería significa un
nuevo diseño de ingeniería para la estructura organizacional. Esta se basa en
procesos de negocio y los considera procesos que deben basarse en formato
organizacional. No se trata de mejorar los procesos existentes, sino de
reemplazarlos por completo con nuevos procesos.

Y por último encontramos el punto estructura y el proceso de organizar,

podemos definirlo como un proceso y dentro de ello deben considerarse varios
elementos básicos. La estructura debe reflejar metas y planes porque las
actividades se derivan de metas y planes. La estructura de la organización
debe tener en cuenta las limitaciones y costumbres de las personas. Esto no
significa que deba diseñarse para las personas, no para las metas y
actividades que las acompañan.

De esta etapa analizamos que, el uso correcto de la estructura organizacional y

pueden ayudar a mejorar la competitividad estratégica de la empresa. De
hecho, las empresas más productivas son aquellas empresas altamente
innovadoras cuya estructura organizativa promueve el uso exitoso de las
habilidades de sus miembros. Sin embargo, la estructura organizativa en sí
misma no puede crear una ventaja competitiva, que solo puede crearse cuando
la estrategia empresarial, la cultura y la estructura están verdaderamente
armonizadas. La estructura organizativa afecta el trabajo administrativo y la
toma de decisiones de la alta dirección, por ello ahí radica su relevancia.

2. Desarrolle un comentario en general del capítulo 7

La estructura de una organización no se puede simplificar, cada factor es

importante para su adecuado funcionamiento, por lo cual el cumplimiento de
roles debe ser un trabajo de equipo. Por otro lado la existencia de
organizaciones informales trae consigo muchas desventajas que influyen en el
crecimiento de una que si está dispuesto a tener una estructura funcional.

Sin embargo, el mantener dicha estructura y crear una cultura de

emprendimiento no se desarrolla en un día, por ello es necesario identificar a
los intraemprendedores que tenga ese sentido de pertenencia con la empresa,
ya que ellos podrán convertirse en emprendedores que serán capaces de
tomar los riesgos necesarios para crecer junto a la empresa y quizás más
adelante los conocimientos que se requiera para crear su propia empresa.
 En conclusión, si deseamos cumplir con los objetivos debemos planificar
estrategias, contar con una reingeniería que nos dirija de manera permanente y
ordenada en el proceso de crear un espíritu empresarial.

3. Elija una frase que más le llamo la atención y explíquelo.

“Crear un ambiente para el logro de metas de grupo efectivas y eficientes es

una responsabilidad gerencial, los administradores deben promover
oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovación”

La importancia de contar con un entorno que nos permita el crecimiento

organizacional nos beneficia como emprendedores. Por ello, la libertad de
tener ideas nuevas, la oportunidad que nos puedan dar para desarrollar
nuestro potencial, son puntos esenciales para tener un buen desempeño y
tener decisiones más acertadas y de esta manera propiciar un espíritu activo y
emprendedor.

4. Realice una conclusión final

Podemos concluir que, en cualquier empresa, la organización es muy importante,

por lo que lograr los objetivos depende de esto. La estructura organizativa del
trabajo de una empresa incide directamente en la percepción de las personas
sobre las posibles condiciones laborales y el desempeño profesional de los
trabajadores. Además, el desarrollo de las organizaciones y el deseo de mantener
operaciones en un mercado cada vez más competitivo ha propiciado la aparición
de un nuevo tipo de profesionales llamados emprendedores, porque la gestión de
los profesionales no se basa en la característica particular, sino en ideas
innovadoras e investigaciones que permitan lograr las metas trazadas de una
manera objetiva.

5. Bibliografía
Belen, M.(2017). ¿Qué es organización formal e informal en una empresa?
https://www.gestion.org/organizacion-formal-e-informal/

Pirraglia, W. (2020). Problemas de organización en el lugar de trabajo. Recuperado de

https://pyme.lavoztx.com/problemas-de-organizacin-en-el-lugar-de-trabajo-5332.html

Guillén, J. (2008). Joaquín LLOMPART GUAL DE TORRELLA INTRAEMPRENDEDOR

https://www.recercat.cat/bitstream/id/15114/TFC-LLOMPART-2009.pdf

Vargas, A., Rodriguez, F., Moreno, J. (s.f). Guía metodológica para la elaboración de casos
emprendedores. Recuperado de https://www.academia.edu/35013202/Gu%C3%ADa_metodol
%C3%B3gica_para_la_elaboraci%C3%B3n_de_casos_emprendedores
et al. (

Guía metodológica para la elaboración de casos emprendedores. Recuperado de

https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/4_CasosEmprendedores_SAE.p
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