Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: MARTINEZ BAENA

ADMINISTRACION II 22/04/2022
Nombre: LUISA MARIA

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

Que es la organización
Es el conjunto de métodos y practicas cuyas reglas deben sujetarse a cada uno
de los trabajadores con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. Se
encarga de coordinar los diferentes departamentos, conjuntamente con los
empleados que laboran en cada uno de estos.
Principios de la organización
Cualquier procedimiento administrativo diseñado para llevar a cabo las
actividades de la organización debe
Basado en los siguientes principios rectores:
El principio de especialización: este principio debe guiar el trabajo tiene como
objetivo definir claramente las actitudes y talentos de los miembros. El equipo de
trabajo, considerando que no somos buenos en todos los aspectos, pero todos
somos buenos para algo. Por tanto, la organización debe estar basada en la
división del trabajo, que conduce a la asignación de tareas, lo que lleva a los
llamados especialización, que definitivamente aumentará los resultados de
ejecución plan o tarea.
Principio de definición de función: trabajo y actividad de todos, cada
organismo y diferentes relaciones de poder y responsabilidad la empresa debe
definir bien la situación por escrito. Por lo general, las empresas utilizan
organigramas, descripciones de puestos, este principio se aplica en el manual
de funciones. Lo más importante es que todavía existe la posición de todos en la
configuración de la estructura organizativa de la empresa, su nivel de
responsabilidad por desempeño y ejecución de la actividad.
El principio de igual responsabilidad y autoridad: este es un principio que se
deriva de los principios generales de gestión definen la autoridad como la
capacidad de dar órdenes y exigirles que obedezcan porque, por otro lado, la
responsabilidad es la responsabilidad de reconocer responsabilidades a los
superiores. La fecha tomada durante este proceso. El principio de igualdad
enfatiza la cantidad de autoridad y la responsabilidad de cada persona u
organización.
Principio de calificación: este principio debe ser para todos indique claramente
ante quién es responsable y ante quién debe realizar un pedido. Relacionado
con la autoridad directa del establecimiento de la empresa.
Principios de las líneas de producción y funciones de los empleados:
deben definirse de la manera más clara. Posible, no solo los permisos otorgados
 Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: MARTINEZ BAENA
ADMINISTRACION II 22/04/2022
Nombre: LUISA MARIA

a todos personas o criaturas y su naturaleza. Este principio tiene como objetivo

comprender claramente la diferencia entre la autoridad interna y la autoridad del
empleado. La compañía. Puede definir la función de línea como la siguiente
actividad Objetivos generales y objetivos principales directamente relacionados,
las funciones de la empresa y los empleados no están relacionadas con los
objetivos empresa principal.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
En una empresa, la importancia del proceso organizacional radica en el
procedimiento dinámico y procedimiento de activación del plan diseñado, pero
podemos mencionar otros aspectos esto hace que el proceso organizacional de
la compañía:
 La organización permite especificar las actividades necesarias para
completar la tarea. Los objetivos establecidos en el plan estratégico de la
empresa
 La organización permite que se haga la agrupación o distribución
eficientemente demás tareas y recursos en la empresa.
 Se crean los mecanismos adecuados para que haya procesos de
delegación de autoridad, buscando mayor eficiencia en la realización en las
tareas.
 La organización permite desarrollar destrezas y habilidades directivas.
 La organización permite que haya una relación directa con todos los
recursos empresariales requeridos para el funcionamiento de la misma
 La organización permite la minimización de costosos puntos débiles,
porque evita la duplicidad de funciones, superposición de esfuerzos y la
ociosidad en la realización de los procesos y actividades empresariales.
Características de la Organización Administrativa
La organización es un proceso formal: en las organizaciones, innumerables
tareas y actividades realizadas por una o más personas el logro de la meta es
formal porque los miembros de la organización tienen voluntad y disposición
para afrontar la responsabilidad adquirido al pasar a formar parte de la empresa.
La organización es un proceso: mediante el seguimiento de una serie de
pasos ordenados sin garantizar rígidamente el diseño de la estructura apto para
empresas.
La organización no es perfecta: la organización es un proceso desarrollado
por humano, propenso a errores, es decir, debe poder adaptarse las nuevas
necesidades de la empresa, se corrigen a sí mismas y brindan nuevas
direcciones para los siguientes procesos a petición.
La organización no es un fin: esta es una herramienta para administradores,
quién debe ser capaz de aplicarlo eficazmente en la empresa para dependiendo
de la situación, asegure el cumplimiento reiniciando el plan.
Elementos del Proceso de Organización Administrativa
 Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: MARTINEZ BAENA
ADMINISTRACION II 22/04/2022
Nombre: LUISA MARIA

Los elementos básicos que inciden en el desarrollo del proceso organizativo Lo

que funciona es:
insumos: Son parte de los recursos totales de la empresa, podemos definirlo
como: recursos humanos, capital, materias primas e insumos, equipo de
maquinaria e infraestructura de la empresa.
Proceso: Determinado por una adecuada gestión de los recursos. Regulaciones
y procedimientos para permitir el cumplimiento actividades comerciales, y
desarrollar y ejecutar eficazmente estas actividades.
Producto: Resultado de la sinergia de los elementos que componen cada
elemento la compañía. El producto es el desarrollo de la empresa y los
esfuerzos de gestión. Administrativamente, es propicio para lograr los objetivos
propuestos.
Organigrama Es el representante de la organización formal de la empresa,
posición representativa o las instituciones establecidas por la empresa están
vinculadas entre sí de las siguientes formas representa la línea de
comunicación.
Estructura organizacional: El término "estructura" significa formar una
Sistema, también se puede decir que la estructura organizativa es de
configuración o el orden de las instituciones o cargos que integran la empresa.
Actualmente existen dos tipos de estructuras organizativas:
 Estructura formal: es una estructura legalmente constituida y aceptada
por instituciones legales. La gestión de la empresa, compuesta por cargos
y cargos de la empresa de la misma.
 Estructura informal: red social emergente de personas que trabajan en
la empresa de forma espontánea y libre Al asumir un puesto y trabajar en
una organización empresarial, las personas desarrollan amistades para
promover relaciones, amistad de empresa. No existe un organigrama
para las relaciones informales, Pero pueden promover u obstaculizar el
funcionamiento de sus estructuras formales de la compañía.
La estructura organizacional, es la forma como los órganos y cargos están
distribuidos en los distintos niveles jerárquicos, y en los distintos departamentos
que conforman la empresa.

Espíritu emprendedor y reingeniería

El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse

en emprendedor. Este deseo es consecuencia de diversos estímulos
personales, sociales y culturales. Todo emprendedor tiene unos motivos y unas
razones para iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carácter social,
económico, político, artístico, cultural o de cualquier otra índole, pero se parte de
una motivación o de una necesidad o dificultad que se tenga en el ámbito
personal, familiar o social.
 Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: MARTINEZ BAENA
ADMINISTRACION II 22/04/2022
Nombre: LUISA MARIA

La definición de espíritu emprendedor, es lo que en inglés se

llamaría Entrepreneurship.
El Entrepreneurship, se puede entender como el desarrollo de proyectos
innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio. La capacidad de
comprar a precios ciertos, o para comprar a precios desconocidos, se puede
considerar, además: como la capacidad de desarrollar una idea nueva o
modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y
productiva, pero no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio
económico; existen personas que buscan objetivos sociales o políticos. En fin, la
literatura sobre emprendedores muestra diversos conceptos que pueden ser
útiles.
Entrepreneurship es, además, una forma de pensar, razonar y actuar centrada
en las oportunidades, planteadas con visión global y llevada a cabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado. El resultado
del Entrepreneurship es una creación de valor de la que se beneficia la
empresa, la economía, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.
El principal reto del Entrepreneurship durante el presente siglo, es su expansión
mundial: extender la revolución silenciosa iniciada en Estados Unidos hace
treinta años hasta los confines más remotos de la tierra. Lograr que las
generaciones jóvenes y futuras asimilen el código genético emprendedor. Es
decir, proporcionarles desde el currículo las bases y conocimientos que les
permita visualizar las nuevas oportunidades y las nuevas tendencias mundiales
en los diferentes campos y sectores del desarrollo empresarial.
Definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, debido a que existen
muchas características que tienen unas personas y otras no, pero que de
cualquier forma los hacen exitosos; en la actualidad el espíritu emprendedor es
sinónimo de creatividad, innovación, cambio, fundación de una organización
empresarial, o toma de riesgos. La dificultad aumenta cuando se encuentran
emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y
simplemente han copiado una idea existente o que, en lugar de asumir riesgos,
buscan que otros los corran etc. Definitivamente, el éxito no es una cuestión
sencilla de alcanzar.
La reingeniería
La reingeniería de procesos es una nueva visión de gestión que se centra en
una mejor gestión de los procesos en lugar de las funciones. Para poner esto en
práctica, las organizaciones deben rediseñar todos los procesos, en lugar de
hacer pequeños cambios y modificaciones para la mejora continua. En otras
palabras, la reingeniería de procesos significa que una empresa debe realizar
cambios fundamentales en sus procesos para ayudar a la empresa a convertirse
en un competidor de clase mundial. Por lo tanto, tendrá que cambiar la
estructura, el sistema operativo y las políticas de la organización.
 Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: MARTINEZ BAENA
ADMINISTRACION II 22/04/2022
Nombre: LUISA MARIA

Primero, la reingeniería de procesos hace que las empresas se pregunten por

qué las cosas se hacen de cierta manera. ¿Hay una mejor manera de hacer
esto? Siguiendo estos métodos, la reingeniería define qué debe hacer una
empresa y cómo debe hacerlo.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones