Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tareas 1 A 9 Trimestre 3-2020
Tareas 1 A 9 Trimestre 3-2020
Tareas 1 A 9 Trimestre 3-2020
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
PROYECTOS EMPRESARIALES
PROYECTO DE GRADUACION
CARATULA
INDICE
INTRODUCCION
OBJETIVOS
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXT
Factores Internos:
1. Accionistas
2. Empleados
3. Clientes
4. Proveedores
Factores externos:
1. Gobierno
2. Economìa
3. Geografìa
4. Demografìa
5. Tecnologìa
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
Diagrama de la Cadena de Valor
Analisis de los Principales Procesos
1. Planeacion
2. Organizaciòn
3. Dirección
4. Control Interno
5. Ventas
6. Producción o Servicios
7. Finanzas y Contabilidad
8. Mercadeo
9. Logistica Interna y Externa
10. Logistica Interna y Externa
11. Tecnogía y Sistemas
12. Otros procesos primarios según el tipo de empresa
ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDAD
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
PRINCIPALES PROBLEMAS EMPRESARIAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EMPRESA
Descripcion del problema que afecta el principal giro del negocio y que se propone resolver por medio de una solución tecnolo
ANALISIS DEL PROBLEMA
Diagrama de proceso donde se identifica el problema
Analisis de Causa y efecto
Analisis de Pareto
Principales causas del problema:
Hallazgos:
Evidencias:
Desventajas y consecuencias
PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION
ANALISIS DE LA SOLUCION
Análisis de los requerimientos operativos
Analisis de los requerimientos técnicos
Análisis de los requerimientos legales
Análisis de los requerimiento ambientale
Análisis de los requerimiento financieros
ANALISIS DE DECISION
Cuadro comparativo de las tres cotizaciones de las ventajas tecnicas, operativas, legales, ambientales y financieras de la soluc
CONCLUSIONES
RECOMENDACIÓN
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
COTIZACIONES
FUENTES DE CONSULTA
Entrega del proyecto completo
Alumno subre proyecto version final a Evaluanet en la semana 9
Tutor y alumno archiva historial de correcciones del proyecto en DRIVE
Tutor confirma a Coordinacion LITAE que alumno completo las correcciones recomienda su visto bueno para aprobar el proye
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 0
Semana 1
Semana 2
Semana3
Semana 4
Semana 5
Semana 6
Semana 7
Semana 8
Semana 9
PROYECTOS EMPRESARIALES 2
MATERIAL EVALUANET
Video
Revision de Tarea
https://www.youtube.com/watch?v=E8iwPIfRu-A
https://www.youtube.com/watch?v=E8iwPIfRu-A
https://www.youtube.com/watch?v=lA-v2ndulNM&t=7s
https://www.youtube.com/watch?v=eOF9-vm6UM8
https://www.youtube.com/watch?v=gCh75R0Z4iY
https://youtu.be/ZX5aX5Rq_Ww
https://youtu.be/2iwNwM_RpP8
https://www.youtube.com/watch?v=IfG0lWrPaks
https://youtu.be/2iwNwM_RpP8
ARCHIVOS
Programa del curso
Tareas semana 1 a 9
Casos Empresariales
Manual Proyecto de Graduacion
Modelo de Caratula
Auto Correcciones
Como elaborar trabajos escritos en IDEA
Reglamento de IDEA
Manual de Google Drive
Manual del Tutor
TAREAS
Normas de Redaccion
La redaccion debe ser en tercera persona
Tipo de letra Arial tamaño 12
Interlineado 1.5. Buscar en Parrafo: opciones de intelineado, Sangría y espacio, espaciado: anterior = cero, posterior = cero, interlineado 1.5
Titulos en negrilla, todo en mayuscula y centrados ejemplo: TITULO
Subtitulos en negrilla y al final dos puntos, ejemplo Subtitulo:
Margenes: Izquierdo 3 cm., derecho 2.5 cm., Superior 2.5 cm, Inferior 2.5 cm.
Todas las graficas, organigramas y cuadros deben llevar TITULOS
Las citas de las fuentes de consulta van al píe en la misma página de la referencia que se hace
No utilizar figuras infantiles ni colores pastel en los esquemas, diapositivas o imágenes
La impresiòn de las imágenes o cuadros copiados deben ser de excelente calidad
Caratula
Utilizar el modelo disponible en Evaluanet en documento de apoyo
Todos los nombres deben redactarse de la siguiente forma: "Tecnología para…...... en …......... "
Que tipo de tecnologia propone y el nombre legal de la empresa EN donde se llevara a cabo el proyecto, Nombre proyecto tentativo… nom
La caratula NO se numera
El nombre del alumno debe ser igual al que aparece en el DPI incluyendo errores si fuera el caso
INDICE Indice tentativo…se compl
Minimo una y maximo tres paginas, incluir todos los titulos y solo subtitulos principales,
INTRODUCCION Introducción tentativa…. Se co
Debe ser una página completa. No media página ni pagina y media.
La introducción es un resumen de los principales temas del proyecto
El lector debe entender de forma clara y sencilla el problema identificado en el diagnostico empresarial y que solución tecnologica se propone.
La introducción debe motivar al lector a leer todo el documento
OBJETIVOS
Deben ser los objetivos del proyecto, no los de la empresa
Se expresan comenzando con un verbo en infinitivo, por ejemplo:
Analizar, Comparar, ampliar, aumentar, reducir, determinar, definir, demostrar, explicar etc.
NOMBRE DE LA EMPRESA
La informacion a presentar debe ser toda la que se considere publica tanto para empleados como personas externas
No es necesario presentar informacion confidencial, sensible o vulnerable
Como titulo solo se escribe el nombre de la empresa, ejemplo: UNIVERSIDAD GALILEO
La descripcion de la empresa se inicia despues del nombre de la empresa, NO se redacta el titulo .. Descripcion de la empresa
Aspectos Sugeridos:
Utilizar la informacion en caso la empresa tenga pagina en Internet.
Antecedentes, descripción de los productos o servicios, cuál es el giro de negocio, situacion actual.
En caso exista una Mision, Vision y Valores se describen, no es necesario inventar aspectos que no existen
Objetivos: (de la empresa) y metas (deben conocer cual es la diferencia entre ambos)
Estrategias: planeacion, mercado, servicio
Recursos Humanos: una descripcion general de los recursos humanos con que la empresa
Organigrama: fecha elaboracion, quien elaboro autorizo, cuantas personas en cada area, si le empresa tiene organigrama se puede presentar,
Tecnologia: cuales son los recursos tecnologicos con que cuenta la empresa de forma general, informacion confidencial no es necesario presentar
Ventas anuales: todos los datos pueden ser apoximados, en el caso de orgnaizaciones no lucrativas cualkes son los servicios o coberturas que se ofre
Clientes; cuales son los principales clientes de la empresa, cual es el segmento de mercado, potencial de clientes
Mercado: de forma genreal cual es el consumo a nivel regional o nacional en quetzales y unidades de los productos o servicios que se venden
Producto o Servicio: Según el tipo de empresa… es uno u otro ..no ambos, descripci{on detallada del producto, especificaciones, presentaciones, emp
Promocion y publicidad:nombre comercial, marca, slogan, logotipo,promociones, material publicitario, planes publicidad y mercadeto
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Revisar ejemplos en Evaluanet " Casos de éxito de Empresas competitivas en Guatemala", 218 paginas
Caso 1: Casa Santo Domingo página 37 Caso 2: Coelmon R.L. página 47
Caso 3: Ecke Guatemala página 59 Caso 4: Fedecocagua página 71
Caso 5: Gibor S.A. página 81 Caso 6: Helados Sarita página 95
Caso 7: Kiej de los Bosques, S.A.página 107 Caso 8: Latin American Byte. Inc. Página 117
Caso 9: Mabeli, S.A página 127 Caso 10: Maleher, S.A. página 137
Caso 11: Pollo Campero página 151 Caso 12: Studio C página 169
Factores Internos:
Se debe analizar cada factor, no solo describir.
1. Accionistas
2. Empleados
3. Clientes
4. Proveedores
Factores externos:
Se debe analizar cada factor, no solo describir.
1. Gobierno
2. Economìa
3. Geografìa
4. Demografìa
5. Tecnologìa
Despues de analizar los factores internos y externos se deben identificar los principales problemas de tipo empresarial mas importantes
CADENA DE VALOR
VIDEO: https://slideplayer.es/slide/4078807/
Procesos Primarios:
Operaciones: Produccion (Industria, agro) Servicios (Comercio, Finanzas, Turismo)
Ventas y post venta
Logistica interna y Externa
Procesos Secundarios:
Infraestructura
Recursos Humanos
Tecnología y Sistemas
Compras
Finanzas, Contabilidad, Control Interno y Auditoría
Analisis de los Principales Procesos
Diagrama de la Cadena de Valor ver fila 234
1. Planeacion
2. Organizaciòn
3. Dirección
4. Control Interno
5. Ventas
6. Producción o Servicios
7. Finanzas y Contabilidad
8. Mercadeo
9. Logistica Interna y Externa
10. Logistica Interna y Externa
11. Tecnogía y Sistemas
12. Otros procesos primarios según el tipo de empresa
Despues de describir cada proceso se deben analizar los principales procesos para identificar los problemas empresariales mas importantes
ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
Despues de describir, cuantificar y analizar cada factor se deben identificar los problemas empresariales ma importantes
PRINCIPALES PROBLEMAS EMPRESARIALES
1. Como resultado del DIAGNOSTICO EMPRESARIAL se plantean DIEZ (10) DE los principales problemas de tipo empresarial no confundir con proble
2. Cada problema identificado debe responder siempre a las preguntas quien, que, cuando, donde, como, porque, cuales, y cuanto sin repetir ninguna re
3. Al cuantificar las consecuencias de cada problema se podrá determinar cuál sería la prioridad para resolverlos.
4. Se deben plantear minimo diez problemas empresariales, todos deben tener relacion con el giro del negocio o con los procesos primarios
5. Los problemas se deben enumerar 1… 2…. 3…. 4…. 5…. 6….. 7….. 8…. 9….. 10….
6. Descripcion de cada uno de los 10 problemas en forma de parrafo respondiendo quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales y cuanto, no se pu
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA EMPRESARAL
Descripcion del problema en forma de parrafo respondiendo quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales y cuanto, no se pueden repetir dos veces
Diagrama del Proceso actual:
Presentar un esquema o gráfica con imágenes para identificar el problema, el diagrama debe ser lo mas sencillo pero claro posible
ANALISIS DEL PROBLEMA
Analisis de Causa y efecto:
Se identifican cuales son las principales causas del problema y sus efectos o consecuencias
Principales Causas del problema:
Suede utilizar un diagrama o cuadro, mas sencillo mejor
Definir categorías de las causas (pérdidas, desperdicio, robos, ineficiencia, descuido)
Definir unidades de medida de las causas (quetzales, libras, horas, etc)
Definir período de medición (se recomiendan 6 o 12 meses)
Medir la frecuencia u ocurrencias de cada causa (tabular cantidad de ocurrencias), hacer cuadro con el resumen de los datos
Analisis de Pareto:
Se determina cual es la principal causa del problema,
Con los resultados de los dos analisis anteriores se presentan como conclusiones:
Hallazgos:
Cuantificar cada hallazgo con costos
Son datos muy importantes y relevantes de pérdidas, costos ocultos, desperdicios, corrupción etc.
Evidencias:
Las evidencias son las pruebas fisicas que demuestran la existencia de los hallazgos
Desventajas o consecuencias:
1. Corto Plazo, si no se cuantifican no se presentan
2. Mediano Plazo, si no se cuantifican no se presentan
3. Largo Plazo, si no se cuantifican no se presentan
Solucion Incorrecta:
La Solucion que se propone no debe estar en la lista de NO ACEPTADOS
Casos especiales el Tutor debe consultar
Alumno debe buscar otra solucion y solicitar Asesoria a la Coordinacion por medio de Tutor
El alumno puede cambiar la solucion en Proyectos Empresariales 2 previo visto bueno
PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION
Descripcion de la solución en forma de parrafo respondiendo quien, que, como, cuando, donde, porque, cuales y cuanto, no se pueden repetir dos vece
Ventajas:
Corto, mediano y largo plazo, que beneficios se van a lograr,
SOLUCIONES TECNOLOGICAS QUE NO SE ACEPTAN
Vehículos como motos, carros, microbuses, pick-ups, montacargas o camiones.
Dispositivos moviles inalambricos: POS, hand held, tablet, Ipad, lectores de codigos , celulares, GPS
Equpo de computacion: Computadoras de escritorio, notebooks, impresora de escritorio, escáner,
Equipos de uso domestico o línea blanca: aires acondicionados, secadoras, hornos, refrigeradoras, estufas, freidores
Soluciones virtuales: APP para celulares, VPN para redes, aplicaciones de software como facturación e inventarios, plataformas virtuales, paginas en In
Soluciones energía solar: paneles solares
Solucion Incorrecta:
La Solucion que se propone no debe estar en la lista de NO ACEPTADOS
Casos especiales el Tutor debe consultar
Alumno debe buscar otra solucion y solicitar Asesoria a la Coordinacion por medio de Tutor
El alumno puede cambiar la solucion en Proyectos Empresariales 2 previo visto bueno
ANALISIS DE LA SOLUCION
Análisis de los requerimientos operativos:
1. Cuales son las condiciones que debería cumplir la solución que se propone en cuanto al uso del equipo
2. Indicar tiempos de mantenimiento, perfil del operador, requerimientos para cambiar procesos
Analisis de los requerimientos técnicos:
1. Especificaciones del proceso.
2. Tipos de equipos y maquinarias.
3. Tamaño de equipos y maquinarias (capacidad)
4. Necesidades de infraestructura, instalaciones electricas y fisicas
5. Planes de mantenimiento e inventario de repuestos.
Análisis de los requerimientos legales:
1. El proveedor debe ser una empresa seria y acredita en Guatemala
2. El proveedor debe estar registrado en la SAT
3. Debe estar inscrita en el registro mercantil.
4. Debe emitir factura.
5. Debe estar libre de problemas legales.
6. Debe cumplir con las garantías que extiende y contratos de mantenimiento y servicio, respuestos y suministros
Análisis de los requerimiento ambientales:
1. Emisiones y residuos de la empresa., cumplir con las regulaciones del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente
2. Riesgos de contaminación por esas emisiones y residuos.
3. Mecanismos de control de contaminación.
4. Riesgos para la comunidad por las emisiones y residuos.
5. Riesgos para los trabajadores.
6. Mecanismos de higiene y seguridad industrial.
7. Efectos netos sobre recursos naturales y ecosistemas.
Análisis de los requerimiento financieros:
Capital de Trabajo necesario para llevar a cabo la solcuión que se propone
Detalle de la inversión inicial: se debe detallar el valor del equipo, incluyendo los costos adicionales y de instalacion que el proveedor indique en su cotiz
Analisis de Costo Beneficio: demostrar que la solución que se propone es rentable y segura
ANALISIS DE DECISION
Analisis de las ventajas y desventajas del proveedor 1
Analisis de las ventajas y desventajas del proveedor 2
Analisis de las ventajas y desventajas del proveedor 3
Cuadro comparativo de ventajas y desventajas de la solución de cada proveedor
Se debe incluir las fichas tecnicas de los fabricantes en cada cotizacion, se sugiera bajarlas de Internet por medio de la marca y modelo del equipo.
Se debe realizar una matriz de punteo para calificar a cada uno de los proveedores
CONCLUSIONES
Cuales son las principales causas del problema a resolver
Porque las solución que se propone es rentable, segura y accesible.
Cuales son los principales ventajas de la soluciòn que se propone
Quien es el proveedor que se recomienda y sus principales ventajas
Enumerar las conclusiones 1…2….3...
RECOMENDACIÓN
La unica recomendación a presentar es que se lleve a cabo la soluciòn que se propone.
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
Presentacion en power point de 10 a 15 diapositivas
COTIZACIONES
Tres cotizaciones formales de empresas nacionales o con representantes en Guatemala con las respectivas fichas tecnicas de los fabricantes
Resumen de las cotizaciones Nombre proveedor, NIT, Solucion tecnologica, precio, direccion, telefono, correo
Encuestas y gráficas
FUENTES DE CONSULTA
Bibliografía y E-grafía de acuerdo a las normas APA
Entrega del proyecto completo y subir a Evaluanet
Alumno completa su proyecto y lo comparte en Drive
Alumno sube proyecto a Evaluanet
Tutor entrega hoja de correcciones firmada al alumno
Tutor sube a Evaluanet el formato correcciones al alumno
Acceso Acceso
Tutor Alumno
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P P
P X
A = Ampliar
R=Resumir
I=Incluir
CO= corregir
CU = Cuantificar
NA = No aplica
No. Pagina Correccion Observaciones
Requisitos:
Parte Práctica:
1. Programa del curso
2. Manual Proyecto de Graduación
3. Tareas Semana 1 a 9
4. Correcciones del Tutor
5. Ejemplo de Proyectos 1 al 8
6. Ejemplo de Tareas 1 a 9
7. Videos como elaborar tareas
Parte Teórica:
1. Presentaciones
2. Ejercicios
3. Casos Empresariales
4. Videos
5. Libro
Presentaciónes en Evaluanet:
Resumen del capítulo del libro que corresponde a la semana de estudio.
Ejercicios en línea:
Se responden 5 preguntas aleatorias
Cada ejercicio tiene un valor de 3 puntos de zona.
El Tutor debe responder los ejercicios antes de la tutoría.
Tareas:
El alumno debe desarrollar su proyecto por medio de 9 tareas con valor de 4 puntos cada una.
Examen final:
Primera Parte: 40 Preguntas de Selección Multiple, valor 8 de 40 puntos
Segunda Parte: Proyecto Completo, valor 32 de 40 puntos
Qué es un Análisis?
Dividir algo y estudiar cada parte por separado para obtener o determinar un conocimiento integral de lo analizado.
GESTION EMPRESARIAL
Presentado por:
Nombres y Apellidos del Alumno
Carné IDE0000000