Anteproyecto

Instrucciones generales: Completa los recuadros siguiendo las instrucciones que se encuentran
en cada uno de ellos.

Realizarás un anteproyecto de emprendimiento para una necesidad o problemática que has

identificado.

El proceso de investigación es un elemento importante en el desarrollo exitoso de proyectos. El

anteproyecto implica una investigación documental y de campo que le da sustento a la propuesta
de emprendimiento.

 Las organizaciones invierten recursos humanos, económicos y de tiempo, para realizar

investigaciones que les permita desarrollar nuevos procesos, productos, mercados, entre otros.
Por ello, te invito a involucrarte a este fascinante proceso de investigación, y te deseo el mejor de
los aprendizajes en el desarrollo de tu proyecto.

Comenzarás definiendo la problemática y una vez hecho lo anterior describirás el contexto de la

empresa desde la parte interna hasta la externa por lo que realizarás un diagnóstico del mercado,
describirás las actividades que se deberán realizar en tu empresa, elaborarás un organigrama con
los perfiles profesionales y técnicos que requieres para el funcionamiento de las actividades y su
descripción y finalizarás con un presupuesto contable de lo que se requiere para iniciar el
emprendimiento.

PLANEACIÓN DE LA EMPRESA
EA. Diagnóstico del anteproyecto.
NOMBRE DEL ANTEPROYECTO

BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y MERCADO META

 MISIÓN

VISIÓN

VALORES

Para conocer la situación contextual de tu anteproyecto, es necesario realizar un diagnóstico de la

situación, el cual consiste en analizar elementos del ambiente interno y externo de la empresa.
Dichos elementos del ambiente te proporcionan un contexto general del área en la que realizarás
tu proyecto.

La realización de un buen diagnóstico organizacional es muy importante, debido a que es una

herramienta que facilitará la identificación de las posibles necesidades de mejora en la empresa.
Los elementos del ambiente interno (fortalezas y debilidades), son aquellos que dependen
directamente o pueden ser manipulados por la organización; a diferencia de los elementos del
ambiente externo (oportunidades y amenazas), los cuales no pueden ser influidos por la empresa,
sino que por el contrario, ellos influyen las decisiones de la misma.

EA. Identificación de la idea: Contexto del anteproyecto.

Perfil preliminar

ESTUDIO DE MERCADO

La siguiente fase es el estudio de mercado, el cual es una investigación que sigue un proceso para
planear aspectos muy importantes de una empresa, como por ejemplo, el precio al que va a
ofrecer su producto o servicio, cómo va a promoverlo, distribuirlo y desde luego, cómo se llevará a
cabo la venta.

Un estudio de mercado debe responder a preguntas: qué, quién, cuándo, cuánto, quiénes, por qué
y en qué pueden los consumidores o usuarios comprar un determinado producto o servicio.

El estudio de mercado se realiza antes de llevar a cabo la producción y la inversión del proyecto,
previo a la instalación de la planta. Esta idea aplica de igual forma para la preapertura de un
negocio o establecimiento comercial, o bien, la expansión de líneas de servicios de negocios, es
decir, debe ser la base para continuar el estudio y ofrecer datos básicos para el resto de las partes
del estudio.

Instrucciones: Realiza el análisis de la competencia de tu producto o servicio.

Nombre del competidor Ubicación Principal ventaja

Instrucciones: Realiza una investigación exploratoria y descriptiva para identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. Realiza un listado de por lo menos 3 fortalezas, 3
oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas.
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

Instrucciones: Incluye los resultados de las encuestas aplicadas y las conclusiones.

De acuerdo al perfil del proyecto, justifica si la idea se rechaza se retrasa, se acepta y se sugiere
continuar con la siguiente etapa, el estudio de prefactibilidad.

Justificación

Estudio de prefactibilidad
 Características generales del entorno

Social

Económico

Ambiental

Análisis del mercado, que permita identificar las principales variables que afectan el proyecto

Oferta

Demanda

Precios

Instrucciones: Describe el mercado objetivo al que va dirigido tu producto o servicio.

Instrucciones: Completa lo que se indica con la información recopilada en las sesiones.

Producto- ¿Qué?
Precio - ¿A cuánto?
Distribución - ¿Dónde?
Comunicación - ¿Cómo?
Individuos (personal) - ¿Por quién?
Todo esto con base en ¿quién es el cliente?

ESTUDIO TÉCNICO

Después del estudio de mercado, el investigador deberá desarrollar el análisis de la parte técnica
del proyecto. Se pretende responder a las preguntas: dónde se instalará la planta, cuánto implica
llevar a cabo dicha instalación, cuándo es el momento adecuado para realizarla, cómo y con qué
producir lo que se desea; puesto que es un aspecto técnico operativo del proyecto e implica todo
lo relacionado con el funcionamiento y la operatividad.

Instrucciones: Integra un croquis con la ubicación o localización de tu proyecto tomando en

cuenta los distintos escenarios y restricciones.
Instrucciones: Realiza un diseño definitivo del producto o servicio de su empresa. Explica cada
parte e incluye dibujos, fotografías, etcétera.

Instrucciones: Indica el proceso de producción o de prestación de servicios de tu empresa.

1. –
2. –
3. –
4. –
5. –
6. –
7. –
8. –
9. –
10. –

Instrucciones: Realiza un diagrama de flujo con las actividades que se requieren para la operación
de tu proyecto.
Instrucciones: Determina el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizará para
desarrollar su producto o servicio, así como el plan de mantenimiento del equipo.

EQUIPO O HERRAMIENTA CANTIDAD MARCA

SERVICIOS NECESARIOS CANTIDAD MARCA

INSTALACIONES NECESARIAS

Instrucciones: Indica la materia prima que requerirán en su proceso productivo, especificando la

cantidad estimada por periodo, lote o unidad.

MATERIA PRIMA CANTIDAD/PERIODO (Mensual)

Instrucciones: Completa de acuerdo a los resultados obtenidos en las sesiones y en las tablas
anteriores. Los resultados pueden ser estimativos.

NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO

Descripción

Inversión inicial

Estimación de costo por unidad.

Cantidad a producir en el mes.

Costo de producción en mensual.

Gastos

Renta o mantenimiento mensual del inmueble

Servicios por mes (luz, agua, gas, teléfono, etc.)

Costo total

Precio de venta

Cantidad de venta mensual.

Venta total

GANANCIA TOTAL
Instrucciones: Establece el personal requerido para llevar a cabo el proceso de
producción, así como las habilidades que debe tener.

ACTIVIDAD/CARGO No. De personas Habilidad

Instrucciones: Elabora el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personal que

describiste en la tabla anterior.