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en mi contexto
Fundamentos de administración
María Camila Ríos Gordillo
Tabla de contenido
Página
Historia de la Administración .............................................................................................................. 3
Los Egipcios ............................................................................................................................................... 4
Administración en la época de Egipto .............................................................................................. 5
Principios planteados por Fayol ......................................................................................................... 6
Principios dentro de mi contexto ....................................................................................................... 7
Mapa conceptual Teoría Administrativa............................................................................................ 8
Conclusiones .............................................................................................................................................. 9
Webgrafía .................................................................................................................................................... 10
Historia de la Administración
1. División del trabajo: Cada uno tiene habilidades específicas, lo que permite asignar
responsabilidades. Ayuda a que el trabajo se haga eficientemente.
En la empresa donde laboro, cada uno tiene sus funciones y responsabilidades, pero hay un
caso en particular en el que no es claro cual es el límite de sus tareas. Mi jefe ha
desempeñado varios cargos, actualmente esta en cartera, sin embargo debe de estar
pendiente de dos áreas más. Para que el proceso fuera mas eficiente, pienso que deberían
crear un manual de funciones, para saber que puede delegar y de qué debe encargarse, así
las tareas se podrían tener al día.
2. Remuneración: un pago justo con base en las responsabilidades adquiridas. Voy a tomar
el caso de la parte 1, como mencionaba mi jefe tiene muchas personas a cargo, en ocasiones
su horario se extiende, pero a la fecha su contrato no a tenido ninguna modificación, es decir,
su salario no compensa la labor realizada. Una de mis sugerencias sería un incremento en
su salario y modificación en su contrato, que pasara de analista a líder (según el
organigrama de la empresa.).
Mapa conceptual
Teorías Administrativas