ENSAYO TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN Y ENFOQUE CLÁSICO

JEIMY PAOLA TORRES RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DE BOYACA

INGENIERIA SANITARIA

TUNJA-BOYACA

2020
 INTRODUCCIÓN.
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del
conocimiento, etc.) de una organización 1, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización, es importante por esto conocer las bases y lo que
confiere a la administración como una ciencia que estratégicamente busca el control,
seguimiento y buena gestión de una administración, como seres humanos
constantemente estamos administrando; nuestro dinero y nuestro tiempo y desde ese
momento iniciamos a forjar las bases sólidas que con cada experiencia nos lleva
ampliar el conocimiento para que cuando tengamos a cargo grandes administraciones
hacer la mejor gestión y demostrar todo nuestro aprendiza.

El presente ensayo busca fortalecer nuestro conocimiento y ampliarlos para así en un

futuro de nuestra vida profesional aplicarlos y dar a conocer nuestras capacidades y
aptitudes como buenos administradores.

El nombre de la administración científica propuesta por Ing. Frederick W. Taylor y se

debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la

1
Tomada de: https://www.gestion.org/gestion-financiera/
administración, con el fin de alcanzar una importante eficiencia industrial y buscar la
motivación y capacitación de los trabajadores, esta se basaba y estaba fundamentada
en tres importantes ítems, que son:

- Los aportes: Estudiaban tiempos y movimientos, se establecen cuotas de

producción.
- Los limitantes: dentro de las limitante tenemos, el hombre considerado como
máquina, dejar de lado la salud mental del trabajados y la visión microscópica del
hombre.

La administración científica se basaba principalmente en la observación y en la

medición, lo que traía algunas consecuencias positivas y otras negativas; ya que
buscaba ser una administración exacta por medio de investigaciones, que buscaba la
remuneración basada en la operación o en la producción (quien más produce, más
ganaba), esta implantó varios conceptos, donde tenía la teoría que el hombre buscaba
trabajo por su supervivencia, mas no por gusto y que el cansancio era un factor
importante que llevaba a bajar o disminuir significativamente el proceso de producción
lo que en cierta manera generaba perdidas a la empresa.

En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración científica”, un documento

que explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una
producción industrial más eficiente. Los cuatro principios de Taylor eran:
  Reorganización del trabajo. Éste implicaba reemplazar los sistemas de trabajo
ineficientes por métodos que redujeran los tiempos de producción y la cantidad
de maquinaria necesaria, entre otros.
 Selección adecuada del trabajador. Este evaluaba la habilidad del trabajador
para designarle un puesto dependiendo de la capacidad, en lugar de asignar
roles sin tener en cuenta su capacidad, así se podía mejorar el desempeño
profesional porque el empleado se sentía más motivado y satisfecho con su
trabajo, lo que terminaba impactando en la productividad de la organización.
 Cooperación entre directivos y el plantel. Buscaba la creación de cargos
intermedios para que actúen como responsables de supervisar y de asesorar de
manera directa a los equipos de trabajadores.
 División del trabajo entre los responsables y los colaboradores. Era
necesario que los gerentes sean los responsables de la planificación y la
dirección de la organización mientras que los trabajadores se dedicaban a la
ejecución de dichas decisiones.
 Motivación de los trabajadores. Implicaba optimizar el salario del trabajador a
fin de que mejore su rendimiento además de que ocupara un puesto idóneo a
sus capacidades. Taylor promovió la idea de “un salario justo por un día de
trabajo justo”, es decir, si un trabajador no logró producir lo suficiente en un día,
no debían pagarle tanto como a otro trabajador que fue altamente productivo 2.

2
"Administración Científica". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en:
https://concepto.de/administracion-cientifica/. Consultado: 06 de septiembre de 2020.

Fuente: https://concepto.de/administracion-cientifica/#ixzz6XJRR39pu
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1916 quien expuso su teoría en su famoso libro
“Administración industrial en general” publicado en París. La exposición de Fayol parte
de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción
anatómica y estructural de la organización.

Su principal representante es el ingeniero de minas Henry Fayol (1841 – 1925) quien

vivió las consecuencias de la revolución industrial y la primera guerra mundial. Este
dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

- Función administrativa
- Función contable
- Función seguridad
- Función financiera
- Función comercial
- Función técnica

Que se denominaron funciones básicas de la administración, esto lo creo a partir de la

necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas de su
época.
El modelo administrativo de Fayol se basaba en aspectos importantes:

- La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación

de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
- La función administrativa para Fayol solo se centra en el ámbito relacionado con
el personal de la organización únicamente.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

o Planeación: diseñar un plan de acción para llevarse a cabo.

o Organización: dirección y manejo de los recursos para comenzar con el plan de
acción.
o Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para   alcanzar lo planificado.
o Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la información y se resuelvan los problemas.
o Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecución de las acciones correctivas necesarias para los errores encontrados 3.

3
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN. Noviembre 2017.
CONCLUSIONES

o Para una buena administración es muy impórtate tener los objetivos claros y
proyectarnos en lo que queremos lograr, los pasos para poderlo lograr y para
formar unas bases sólidas de nuestra organización.
o Es importante saber administrar nuestro personal, sin dejar de lado las aptitudes
y habilidades de cada persona , ya que ello dependerá que busquemo y
tengamos una buena producción sin generar perdidas.
BIBLIOGRAFIA

 "Administración Científica". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina.

Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/administracion-cientifica/.
Consultado: 06 de septiembre de 2020.

Fuente: https://concepto.de/administracion-cientifica/#ixzz6XJRR39pu
 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN. Noviembre 2017.

 Stoner, J., Freeman, E., & Gilbert, D. (1996). Administración. México: Pearson,
Parte 1, Cap 2, p.36 . Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/101197495/ADMINISTRACION-Stoner-Freeman-Gilbert

 [2] Stoner, J., Freeman, E., & Gilbert, D. (1996). Administración. México:

Pearson, Parte 1, Cap 2, p.38 . Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/101197495/ADMINISTRACION-Stoner-Freeman-Gilb