La importancia de la

Administración en mi contexto
Fundamentos de administración
María Camila Ríos Gordillo
 Tabla de contenido
Página
Historia de la
Administración .............................................................................................................. 3
Los
Egipcios ..................................................................................................................................
............. 4
Administración en la época de
Egipto .............................................................................................. 5
Principios planteados por
Fayol ......................................................................................................... 6
Principios dentro de mi
contexto ....................................................................................................... 7
Mapa conceptual Teoría
Administrativa............................................................................................ 8
Conclusiones ..........................................................................................................................
 Historia de la
Administración
Desde que el hombre empezó a agruparse, surgió la necesidad de organizarse
para lograr ser mas eficiente, delegando responsabilidades basados en la
capacidad de cada uno de los miembros de ese grupo.
Los Egipcios

Originalmente eran nómadas que recorrían el

valle del río Nilo y se dividieron en dos
regiones: El Alto Egipto y el bajo Egipto
Su principal actividad económica fue la
agricultura, la cual se facilitaba gracias a su
cercanía con el río Nilo, que hacía que sus
tierras fueran muy fértiles.
El río Nilo también jugó un papel importante en
el comercio exterior, ya que permitía el
transporte de mercancía a varias partes del país.
Fueron una cultura politeísta, desarrollaron tres
tipos de escritura, tenían una organización
social que iniciaba con el Faraón, a quien
consideraban la divinidad máxima y no existía
la propiedad privada.
 Administración en la época de
Egipto
La antigua Egipto implemento muchos de los conceptos que son vigentes en la
actualidad.

Jerarquía: habían cargos especiales como los

administradores reales, sacerdotes y militares de alto rango,
los cuales tenían derecho a un culto funerario patrocinado
por el estado.
División del trabajo: un claro ejemplo es la construcción de
sus pirámides, ya que requirió el trabajo en diferentes
especialidades.
Administración de recursos: los impuestos recaudados eran
destinados a otros proyectos (como la redistribución o
construcción de tumbas reales).
Condiciones laborales: A los trabajadores de “la corvea”
(trabajadores convocados para la realización de
construcciones reales), se les garantizaba alimento, vestido
y refugio.
Burocracia: lo que permitía la creación de nuevos empleos.
 Principios planteados por Fayol
Henry Fayol (1841-1925)
Henri Fayol fue un ingeniero
francés, creador de lo que se
conoce como “La teoría
clásica de la Administración.
Los 14 principios planteados para hacer que una
organización fuera mas eficiente
. y justa son:
:1. División del trabajo. 8. Centralización.
2. Autoridad. 9. Cadena escalonada (Línea
de autoridad).
3. Disciplina.
10. Orden.
4. Unidad de comando.
11. Acción.
5. Unidad de dirección.
12. Estabilidad de la
6. Subordinación del
contratación del personal.
interés individual.
13. Iniciativa.
7. Remuneración.
14. Espíritu del equipo
 Principios dentro de mi contexto

1. División del trabajo: Cada uno tiene habilidades específicas, lo que permite asignar
responsabilidades. Ayuda a que el trabajo se haga eficientemente.
En la empresa donde laboro, cada uno tiene sus funciones y responsabilidades, pero hay
un caso en particular en el que no es claro cual es el límite de sus tareas. Mi jefe ha
desempeñado varios cargos, actualmente esta en cartera, sin embargo debe de estar
pendiente de dos áreas más. Para que el proceso fuera mas eficiente, pienso que deberían
crear un manual de funciones, para saber que puede delegar y de qué debe encargarse, así
las tareas se podrían tener al día.
2. Remuneración: un pago justo con base en las responsabilidades adquiridas. Voy a
tomar el caso de la parte 1, como mencionaba mi jefe tiene muchas personas a cargo, en
ocasiones su horario se extiende, pero a la fecha su contrato no a tenido ninguna
modificación, es decir, su salario no compensa la labor realizada. Una de mis sugerencias
sería un incremento en su salario y modificación en su contrato, que pasara de analista a
líder (según el organigrama de la empresa.).
 Mapa
conceptual
Teorías
Administrativas
• Humanización de las
condiciones laborales.
Teoría X
• Basada en relaciones humanas.
• Aumento de productividad. TEORÍ
• Toma de decisiones colectiva.
• Considera al ser humano como AZ Teoría Y
un ser integral.

Formación de Capacitación Evaluación y Disminuir la Políticas

sus constante. promoción de rotación de congruentes
empleados. sus empleados. personal. con la filosofía
de esta teoría.
 Conclusiones

A través de la historia de la humanidad ha existido el interés por

buscar herramientas y estrategias para organizarnos de manera más
efectiva.
Gracias a los aportes de muchas investigaciones y contribuciones, la
administración es una necesidad no solo para las organizaciones,
sino para cada individuo.
 Webgrafí
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Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/
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