“Año de la Universalización de la Salud”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

DIRECCIÓN ZONAL LIMA-CALLAO

ESCUELA / CFP ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO

“PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO

MEJORA EN LA PRÀCTICA DE GESTIÒN DE ALMACÈN PARA
REDUCIR TIEMPOS EN EL INVENTARIO”

AUTOR:

FARFÁN CHAUPIS, LUIS ENRIQUE

ASESOR:

NOMBRE DEL ASESOR

Lima, Perú

2020
 DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mi persona, y a mi familia

Que me apoyaron durante todo este tiempo de

Aprendizaje y de formación profesional, este trabajo

Representa el primer paso para alcanzar el éxito

 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE MEJORA
En la ficha Insertar, las galerías incluyen elementos diseñados para coordinar
con la apariencia general del documento. Puede utilizar estas galerías para insertar
tablas, encabezados, pies de página, listas, portadas y otros bloques de creación del
documento. Cuando crea imágenes, organigramas o diagramas, también se coordinan
con la apariencia actual de su documento. Puede cambiar fácilmente el formato del
texto seleccionado en el documento eligiendo una apariencia para el texto
seleccionado desde la galería de Estilos rápidos de la ficha Inicio.
INDICE DE CONTENIDO
PRESENTACIÓN DEL PARTICIPANTE

Señores Miembro del Jurado

Dando cumplimiento de las normas del reglamento de la elaboración y

sustentación de proyectos de innovación y/o mejora de trabajo de SENATI. Se
presenta el informe del trabajo denominado de la especialidad de “ADMINISTRACION
INDUSTRIAL”

El Cual está basado en una implementación de mejora para la empresa donde me

encuentro laborando, esta mejora permitirá la reducción de pérdidas de equipos y
robos en la empresa donde me encuentro laborando actualmente. Para ello
emplearemos PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO MEJORA EN LA
PRÀCTICA DE GESTIÒN DE ALMACÈN PARA REDUCIR TIEMPOS EN EL INVENTARIO.
 CAPITULO I
GENERALIDADES
DE LA EMPRESA
CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razón social

INDELAT se dedica a diseñar, fabricar y asistir a diversos sectores de la industria,

principalmente al sector minero, con productos revestidos y moldeados de alta
resistencia al desgaste utilizando aceros y polímeros de alto rendimiento
diseñados de acuerdo a las características de cada operación.

1.2. Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa

1.3. Productos, mercado, clientes

INDELAT fabrica diversos productos a base de EVA, algunos necesarios como

materia prima para otras industrias y otros son productos terminados, algunos de ellos
son:

 Láminas de EVA (material micro poroso).

 Sandalias.
 Zapatillas.
 Calzado ortopédico.
 Material de educación.
 Pisos.
 Embalajes.
 Material recreativo.
 Manualidades.
 Entre otros.

INDELAT está presente en el mercado nacional como también en el exterior, su

principal objetivo es la industria del calzado, pisos, juguetes y material educativo y llega
a los siguientes mercados:

 Perú.
 USA.
 Costa Rica.
 México.
 Colombia.
 Ecuador.
 Chile.
 Venezuela.
 Bolivia.
1.4. Estructura organizacional
 CAPITULO II
PLAN DEL PROYECTO
DE INNOVACIÓN Y/O
MEJORA
CAPITULO II: PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1. Identificación del problema técnico en la empresa

2.2. Objetivos del proyecto de innovación y/o mejora

2.3. Antecedentes del proyecto de innovación y/o mejora

2.4. Justificación del proyecto de innovación y/o mejora

2.5. Marco teórico y conceptual

2.5.1. Fundamento teórico del proyecto de innovación y/o mejora

2.5.2. Conceptos y términos utilizados

 CAPITULO III
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
CAPITULO III: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1. Diagrama de proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual

3.2. Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa

3.3. Análisis de las causas raíces que generan el problema

3.4. Priorización de causas raíces

 CAPITULO IV
PROPUESTA
TÉCNICA DE LA
MEJORA
CAPITULO IV: PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA

4.1. Plan de acción de la mejora propuesta

4.2. Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora

4.3. Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta

4.4. Diagrama de proceso, mapa de flujo de valor y/o diagrama de operación de la

situación mejorada.

4.5. Cronograma de ejecución de la mejora

4.6. Aspectos limitantes de la implementación de la mejora

 CAPITULO V
COSTOS DE
IMPLEMENTACIÓN
DE LA MEJORA
CAPÍTULO V: COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA

5.1. Costos de materiales

5.2. Costo de mano de obra

5.3. Costo de máquinas, herramientas y equipos

5.4. Otros costos de implementación de la mejora

5.5. Costo total de la implementación de la mejora

 CAPITULO VI
EVALUACIÓN
TÉCNICA Y
ECONÓMICA DE LA
MEJORA
CAPÍTULO VI: EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LA MEJORA

6.1. Beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora

6.2. Relación beneficio / costo

 CAPITULO VII
CONCLUSIONES
CAPPÍTULO VII: CONCLUSIONES
 CAPITULO I
RECOMENDACIONES
CAPÍTULO VIII: RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS