Manual Proyecto 2020-10

JUNÍN – PASCO - HUANCAVELICA
MANUAL INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN

DE PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL
PROCESO DE PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN LA
EMPRESA
SERVICIO DE ORIENTACIÓN AL
ESTUDIANTE - SENATI
C.F.P. - HUANCAYO
Manual de Redacción de Proyectos de Innovación
Edición y elaboración : Instructor: ADAUTO PAUCAR, Luciano
Equipo de trabajo : Instructores de Mecánica de Mantenimiento
DIRECCIÓN ZONAL : Junín-Pasco-Huancavelica
CFP : Huancayo
Año de Publicación : 2020 - 10
Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

1
PRESENTACIÓN
Estimado estudiante del 6to semestre académico, el presente manual, es un material

formativo de carácter orientador para la elaboración de Proyecto de Innovación y/o
Mejora a realizar en la Empresa, como requisito indispensable para lograr el
Titulación como Profesional Técnico en la Especialidad.
El SENATI se siente comprometido con los estudiantes en la formación profesional
con las exigencias del mercado, y cualidades necesarias para desempeñarse en los
puestos laborales correspondientes a través de las competencias obtenidas durante
su formación profesional en la Institución.
El manual servirá para la elaboración de proyectos de innovación y/o mejora dentro
de la Empresa el cual presentará mediante un Informe, con el fin de orientar los
aspectos técnicos para ejecutar proyectos.
El manual reúne los conocimientos y aportes de los Instructores de la Especialidad
de Mecánico de Mantenimiento.
Esperamos que sea de gran ayuda y de esta manera poder fortalecer la calidad de
trabajo y/o proyecto en el Programa DUAL del SENATI.
ADAUTO PAUCAR LUCIANO.

Instructor- Mecánico de Mantenimiento

2
Directiva sobre la estructura del proyecto de innovación tecnológica
Código : ACAD –P-22

ACADÉMICO Versión : 03
Fecha : 2019-02-18
Página : 104 de 104
CICLO DE PROFESONALIZACIÓN
ANEXO 24
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN O SERVICIOS EN LA EMPRESA
1. Carátula
2. Índice (1 hoja)
3. Presentación del participante (1 hoja) con indicación de datos, carrera
(ocupación/especialidad).
4. Denominación del proyecto de Innovación, empresa y sección, lugar y fecha de
realización del trabajo de innovación y/o mejora.
5. Antecedentes (situación encontrada, que da motivo al proyecto)
6. Objetivos
(mejoramiento del mantenimiento y operatividad de máquinas y/o equipos, reducción
del tiempo de preparación y/o ejecución del trabajo; economía de materiales
empleados, reducción de piezas defectuosas; sumando volumen de productor,
mejora de proceso de trabajo, organización de almacenes, automatización de
procesos, mejora de diseño, tratamiento de residuos, etc.)
7. Descripción de la innovación y/o mejora o cambio propuesto, mencionando los
criterios de factibilidad y con indicación de secuencia y pasos de trabajo,
considerando; conceptos tecnológicos, ambientales, de seguridad y calidad
aplicados, y las normas técnicas relacionadas.
8. Tipos y costos de materiales/ insumos empleados para la implementación de la
innovación/ mejora, costo total estimado de la implementación.
9. Tiempo empleado o estimado para la aplicación
10. Conclusiones y Recomendaciones, finales, con indicación de los beneficios
medibles que se obtendrán con la innovación y/o mejora.
11. Bibliografía
ANEXO: Planos (del proyecto), imágenes, cuadros, fotos, instrumentos de evaluación

3
ÍNDICE
PORTADA PRESENTACIÓN
DIRECTIVA GENERAL PARA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACION
Descripción Pág.
PRIMERA UNIDAD
¿Qué es un proyecto de innovación tecnológica? 06
Punto de inicio para la detección de un problema de investigación 07
Análisis FODA para la detección de necesidades en la empresa 07
Búsqueda de soluciones 09
Temas que puedes tratar en tu proyecto de innovación 10
Flujograma para planificación del proyecto de innovación vi semestre 11
Flujograma para elaboración del proyecto 12
Estructura del trabajo de innovación y/o mejora en la empresa 13
SEGUNDA UNIDAD
Elaboración de la portada del Proyecto de Innovación y/o Mejora 15
Elaboración de epígrafes, dedicatoria, agradecimientos 18
Elaboración de índices 22
Hoja de presentación del estudiante / hoja de denominación del trabajo 23
Elaboración de introducciones 25
TERCERA UNIDAD
Elaboración del Capítulo I: Aproximación al Proyecto de Innovación 27
Situación real encontrada 27
Redacción de objetivos en el proyecto de innovación 28
Elaboración del Capítulo II: Marco Teórico y Conceptual del Proyecto 30
Antecedentes 30
Marco teórico conceptual 32
Términos utilizados 37
Normas ISOS, OHSAS, aplicados en el proyecto 39
CUARTA UNIDAD
Elaboración del Capítulo III: Marco teórico Procedimental del Proyecto de innovación y/o mejora 40
Descripción del Proyecto de innovación y/o mejora 41
Recursos técnicos para innovar y/o mejorar em proyecto 41
Procedimientos en la ejecución del proyecto 42
Normas de seguridad cálculos (cuadro de proceso operacional) 43
Ejemplo para el proceso operacional en mantenimiento preventivo 43
Elaboración del Capítulo IV: descripción de Costos, insumos y tiempo de trabajo 48
Costos directos, Mano de obra indirecta, otros gastos, resumen total de costos. 48
Cronograma de actividades 49
QUINTA UNIDAD
Cómo elaborar Conclusiones 51
Cómo elaborar Recomendaciones 51
Redacción de Referencias bibliográficas 52
Cómo elaboras los Anexos: Planos, Fichas, diagramas, imágenes, fotografías, instrumentos, 53
etc.)
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
Tipo de papel 65
Presentación 66
Número de las páginas 66
Espaciado 67
¿Cómo incluir una cita textual? 67
Pie de página 68

4
Primera
Unidad
PROYECTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

5
I. ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA?
Para Ramírez (1998) La innovación tecnológica es un proceso complejo compuesto

por varios subprocesos complejos, todos interrelacionados a un objeto común, cuyo
proceso va desde la concepción de una nueva idea, a la solución de un problema y
posteriormente a la utilización difundida de un nuevo satisfactor y está orientado a
generar cambios para la organización o la economía. Consiste en la introducción de
cambios técnicos o de conformación en el diseño y características de un producto
existente, de cambios en los procesos industriales o de nuevas técnicas de gestión o
de comercialización que llevados a la práctica producen, o deberían producir, un
impacto económico y social.
La innovación tecnológica es el procedimiento sistemático para la creación o mejora
significativa de un proceso, producto o servicio que responde a un problema, una
necesidad u oportunidad y que ha sido presentado y aceptado por el mercado; es
decir, que el proceso, producto o servicio desarrollado tiene una aplicación práctica
para el incremento de la productividad y competitividad de una actividad productiva.
Surge del conocimiento, de la necesidad de mejora de un proceso o producto que
hace más fácil su trasformación dando como resultado incremento en la eficiencia de
los procesos con la consecuente ventaja en costos.
Proceso de innovación.
Pineda (2006) considera las siguientes etapas en el proceso de innovación:
1.-Parte de una situación problemática (oportunidad).

2.-Se procede al diagnóstico derivado del mantenimiento efectuado.
3.-Se plantean posibles soluciones (ideas).
4.-Se procede a realizar:
a) La reparación
b) La adaptación ó
EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O
c) La innovación MEJORA: Debe;
5.-Se genera la nueva tecnología.  Dar solución a un problema constante
6.-Se implementa la nueva tecnología. y de carácter inmediato en la empresa
 Cumplir con una serie de
7.-Se realiza la evaluación. requerimientos o estándares, es decir
elementos primordiales (estructura
8.- Se registra la innovación.
clarificada)
 Ser de carácter operativo en base a
metas de corto y mediano plazo

6
Como eje de trabajo puedes considerar las siguientes preguntas que te darán luces
del problema recurrente en tu empresa y que merecería ser atendido.
 ¿Qué dificultades presenta mi empresa?
 ¿Qué situaciones deberíamos mejorar en la empresa?
 ¿Qué puedo hacer para dar solución al problema que presenta mi empresa?
 ¿Cómo perjudica el problema al desempeño de mi empresa?
 ¿Qué beneficios traerá a mi empresa, un proyecto? .etc.

Desde esta perspectiva el proyecto debe prever, los pro y contra del problema de la
empresa, los factores económicos, factores sociales, factor tiempo; es decir debe
considerarse de manera explícita, todos los procedimientos, actividades para dar
solución al problema de investigación. En síntesis, un proyecto de innovación, es la
solución operativa a una debilidad que presente la empresa o el taller.
1. Punto de inicio para la detección de un problema de investigación
El problema de investigación es el punto inicial para la ejecución del proyecto, de ahí

parte los demás elementos del trabajo. El problema de investigación, presenta las
siguientes características.
 Será redactado en pregunta
Ejemplo:
¿Cómo puedo mejorar la calidad de servicio en la empresa automotriz “Car Rent”?

¿Qué eficacia tendrá la utilización de un simulador de inyección para el análisis de
motores diésel en el taller “Motores del Centro”?
¿Qué beneficios traerá un brazo hidráulico para la automatización de procesos en
la empresa “Servicios Integrales - Motors”?
 El problema de investigación resume la propuesta que vas a ejecutar, para que
y donde.
2. Análisis FODA para la detección de necesidades en la empresa
El análisis FODA es un estudio lógico- teórico, de carácter analítico, que permite
visualizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas dentro de una
realidad, es aplicable en empresas, taller, centros de trabajo, etc.
Ejemplo sugerido:

7
Empresa: Motores del centro

La empresa motores del centro ubicado en el Barrio San Juan, de Cerro de Pasco, es
una entidad que se dedica al análisis, y arreglo de motores de vehículos menores,
mediados y pesado, tanto diesel, petróleo o gasolina.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Ser una empresa que La empresa, por el El avance de la Las competencia,
no ubica sus tiempo de tecnicidad, la es decir otras
actividades a un
procedimiento funcionamiento que tecnología no ha empresa
específico. tiene, ha ganado sido concebido en similares que
cierto prestigio su totalidad dentro cuentan con
de la empresa, por lo que nuevos equipos en
no hay capacitaciones el servicio
frente a los nuevos
procesos tecnológicos
El grupo humano Capacitación interna, es El nivel Los costos de

dentro de la empresa decir que capacitaciones la empresa atención, al
sea fortalecido y se periódicamente los de la empresa presentarse otras
demuestra ello trabajadores son empresas
en sus actividades y capacitados, internamente equipadas los
relaciones con costos de
interpersonales procesos y hechos producción son
cotidianos menores en
comparación con
la empresa “Motores
del centro”
En nuestro análisis FODA, va

configurándose las debilidades y
amenazas, esto es importante
para la detección del problema de
investigación, por ello se
recomienda ser reales en la
elaboración de este instrumento.
Si no damos cuenta en el proceso del análisis FODA sale lo que le hace falta a la
empresa; es aquí donde debemos incidir.
En nuestro ejemplo de la empresa “Motores del Centro”, nuestro análisis configura
que las debilidades que se presentan están en relación con la automatización de
procesos, decir que el avance de la tecnología, la aparición de máquinas más
sofisticadas hace que el nivel de productividad baje porque cuesta adaptarse.
Evidentemente aquí encontramos un problema ¿Qué debemos hacer?

8
3. Búsqueda de soluciones:
La solución tiene que responder a esa debilidad y amenaza, podríamos crear un
simulador electrónico para análisis de motores, o quizá un brazo hidráulico para
mejorar la calidad en las reparaciones, quizá un sistema integral de gestión de
procesos para la atención al cliente, etc. Recuerda que la solución planteada deber
ser real y que pueda ejecutarse, no se quiere algo utópico, sino más bien, real.
Problema/ necesidad Alternativa de solución / ejecutable

Falta de equipos de  Crear un brazo hidráulico para
tecnología automatizar procesos
 Crear un simulador de circuito
electrónico para conexiones eléctricas
en un motor.
 Fabricar un simulador
 Elaborar un sistema de afinamiento de
vehículos, etc.
No existe una adecuada  Diseñar un plan de gestión de equipos y
organización de almacenes almacenes en la empresa
en la empresa y tiempo.  Organizar áreas especializadas de
atención al cliente, etc.
Nuestra empresa no cuenta  Construir un ambiente, señalizado para
con un espacio pertinente el tratamiento de vehículos y/o
para el tratamiento de inspección vehicular.
vehículos.  Construir un techo estructurado acorde,
etc.
La empresa tiene  Diseñar planos de vehículos mayores
deficiencias en la atención de para una atención más sofisticada.
vehículos mayores  Adaptación de un espacio de atención
para vehículos mayores.
La empresa no tiene algunas  Ejecutar un horno para el tratamiento de

herramientas que presentan térmico.
otras  Construir un aparato para facilitar el
alineamiento de las llantas.
 Elaborar un sistema de poleas, etc.
Recuerda que las propuestas que tú haces son particulares, es decir tu eres el
responsable de esa propuesta, por lo que velarás el desarrollo de la misma

9
II. TEMAS QUE PUEDES TRATAR EN TU PROYECTO DE INNOVACIÓN
Adecuación de la extractora de humos de soldadura por

arco eléctrico………………….
Propuesta de Mantenimiento correctivo del torno

convencional Marca PINACHO………………………
Acoplamiento del sistema electrohidráulico a una prensa

mecánica……………………………………..
Módulo de Planta de papel a partir del bagazo de

caña…………………………………………….
Fabricación de una Mesa telescópica para el montaje de

piezas mecánicas………………………………….
Plan de mantenimiento preventivo de la empresa

CALIXTO SAC………………………….
Fabricación de un Taladro electro neumático

………………………………………..
Instalación de bombas centrifugas para agua en la

empresa…………………………………………….
Elaboración de planos para la construcción de un techo

parabólico en la ………………………………………….
TERMINOLOGIA DE TÍTULOS
Fabricar Confeccionar
Innovación Construir Experimentar

Elaborar Simular
Implementación Adaptación
Reparación Recuperación
Mejora Acondicionamiento
Automatización
Plan de mantenimiento Experimentación

Programa de mantenimiento Planificación
Propuesta Diagnóstico Propuesta
Aplicación

10
Flujo grama para planificación del proyecto de innovación VI semestre
Inicio
con la empresa
de
análisis FODA,
de problemas
a solucionar
Determinar el
Consular con tu
métodos, para la
aprobación

11
Flujo grama para elaboración del proyecto
Aprobación del
problema
Determinación de objetivos
de la teoría y la
el CFP.
trabajo
Revisión y

12
III. ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA

EMPRESA
El SENATI, presenta una directiva establecida para la elaboración del proyecto de
innovación. La siguiente es una estructura que no dista de la directiva, al contrario la
hace más ordenada, sobre todo más entendible y clarificada, ten en cuenta que es
un modelo. Adapta el modelo a tu verdadero trabajo.
Portada
Epígrafe
Dedicatoria Agradecimientos Índice
Presentación del/los estudiantes con indicación de datos carrera, empresa, correo
electrónico, etc.
Introducción
CAPÍTULO I
APROXIMACIÓN AL PROYECTO DE INNOVACIÓN
1.1. Situación real encontrada
1.2. Objetivos (Generales y específicos)
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL DEL PROYECTO
2.1. Antecedentes (Locales, Nacionales e Internacionales)
2.2. Marco teórico y conceptual del Proyecto de Innovación y Mejora
2.3. Términos utilizados (conceptos)
2.4. Normas de Calidad, Seguridad aplicados al proyecto
CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO PROCIDEMENTAL DEL PROYECTO
3.1. Descripción del Proyecto de innovación y/o mejora
3.2. Recursos técnicos
3.3. Procedimiento en la ejecución del Proyecto
3.4. Normas de seguridad y cálculos (cuadro de procesos)
CAPÍTULO IV
DESCRIPCIÓN DE COSTOS, INSUMOS Y TIEMPO DEL TRABAJO
4.1. Costo directo, mano de obra indirecta, otros gastos, resumen de costos
4.2. Cronograma de actividades
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS
(Planos, esquemas, diagramas, fichas, fotografías, cuadros, copia de catálogos, otros)

13
Segunda
Unidad
PORTADA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

14
I. ELABORACIÓN DE LA PORTADA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

La portada es la parte más importante del trabajo, representa el rostro de tu
trabajo, recuerda que la portada refleja la calidad del proyecto de
innovación, será el primer contacto con tus jurados. Tendrá el siguiente
diseño. Tanto para el borrador y el empastado.
1
“Año de la Lucha contra la Corrupción y la Impunidad”
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

CARRERA PROFESIONAL
MECÁNICO DE MANTENIMIENTO 3
NIVEL: PROFESIONAL TÉCNICO
Proyecto de Innovación y/o Mejora en los Procesos de

Producción o Servicio en la Empresa 4
Servicio en la Empresa
FABRICACIÓN DE UN EXTRACTOR DE HUMO DE SOLDADURA
EN LA EMPRESA CIDEMETAL SAC.2020-10
5
ASESOR: 6
Instructor: LUCIANO ADAUTO PAUCAR
ELABORADO POR:
7
RODRÍGUEZ HUÁNUCO, Wilfredo Walter
HUANCAYO – PERÚ 8
2020- 10

15
A. ELEMENTOS DE LA PORTADA
1. Nombre del año calendario

Tener en cuenta que debe estar correctamente redactado en formato Arial 12,
centrado y en negrita
2. Logo y nombre del SENATI
Existe un manual de identificación gráfica del SENATI, el logo debe ser proporcional,
el nombre debe ser adecuado algunos ejemplos. El nombre del SENATI, debe estar
en Arial 12 negrita, mayúscula, centrado.
Forma adecuada Formas inadecuadas
3. Especialidad: El nombre de la especialidad debe estar redactado correctamente

tal y como figura en directiva sin abreviaturas ni cambios de sentido. Arial 16,
mayúsculas
Ejemplos:
ESPECIALDAD: MECÁNICO DE MANTENIMIENTO
4. Denominación de proyecto
No confundir con el título del proyecto; la denominación del trabajo de investigación
según directiva es: Proyecto de Innovación y/o Mejora en los Procesos de
Producción o Servicio en la Empresa. La denominación debe estar redactada en
minúsculas excepto las primeras letras de las palabras (como se muestra en el
ejemplo), considerar Arial 16, en negrita y centrado.
5. Título del proyecto
El título del proyecto debe plasmar la propuesta de trabajo en sí, mayúsculas Arial
24 negrita y no debe ser un título extenso. El titulo será rodeado por dos barras
horizontales (no son subrayados) para darle un mayor realce; si el título pasa las dos
16
líneas no considerar espacios (espacio mínimo).
Recomendaciones para la redacción del título del trabajo
 El título debe estar en presente nunca debe estar en pasado

 Evitar los artículos en la redacción: el, la, los, aquel, etc.
 El título debe presentar tu propuesta y mencionar el ¿Para qué?, consideres el
lugar y la fecha.
 Considerar un número adecuado de palabras no exagerar en los términos,
considera un máximo de 24 palabras.
 No colocar comillas en los títulos.
 No uses abreviaturas, caso que fuese realmente necesario; GLP, ISO, OHSAS,
etc.
 Debe tener una estructura en forma de triángulo invertido y centrado.
Títulos correctos
Plan de Mantenimiento preventivo de la empresa HARKON SAC. 2020-10

Fabricación de Dobladora de Tubo hidráulico en la Empresa H&L. 2020-10
Programa de Mantenimiento Preventivo de máquinas herramientas la Empresa DANILO
SRL. 2020-10
Fabricación de Prensa hidráulica para plegar planchas estructurales en la Empresa
HENGEL SAC.2020-10
Overhaul de la máquina Compresora de aire de dos etapas en la Empresa HENGEL
SAC.2020-10
Diagnóstico del taladro radial para el mantenimiento correctivo en la Empresa
ROKY.2020-10
Elaboración del programa de Mantenimiento preventivo de la máquina
procesadora de cauchos en la empresa PETTER SAC 2020-10
Automatización de la máquina procesadora de resortes metálicos en la empresa
JESÚS.2020-10
Reparación de la Rectificadora Circular en la empresa CABANILLAS SAC. 2020-10.
Títulos incorrectos
 Elaboración de un sistema de filtrado para aceites hidráulicos

 La gestión de equipos electrógenos para la automatización de procesos de
atención al cliente en la empresa “DON LUCHITO”
 Compra de un simulador de revisión electrónica para motores a diésel, petróleo y GLP.
 Un plan de automatización de acuerdo a normas ISO para la mejora de la

productividad en la empresa

17
 Elaborar un brazo hidráulico de automatización de acuerdo a normas ISO para la

mejora de la productividad en la empresa
6. Asesor y nombre de asesor.-

Debe consignar la palabra ASESOR y el nombre del asesor consignando el
grado que tiene: Magister, Ingeniero, licenciado, Bachiller, Técnico.
Arial 14.mayùsculas negrita, los

ASESOR: apellidos en mayúsculas. Los
Ingeniero: Mercado Méndez Peter.
nombres; la primera letra en
mayúsculas y lo demás en minúsculas
7. Nombre del estudiante.-
(vea ejemplo)
Debe consignar la palabra APRENDIZ y el nombre del investigador. Centrado
Estudiante: RODRÍGUEZ HUÁNUCO, Wilfredo Arial 14.mayùsculas negrita, los
apellidos en mayúsculas. Los
nombres; la primera letra en
mayúsculas y lo demás en minúsculas
(vea ejemplo)
8. Lugar y fecha.-
Debe estar en Arial 12 mayúsculas centrado y en negrita como se muestra en el

ejemplo. (En caso de otras zonales, cambiar de ciudad)
HUANCAYO – PERÚ
2020-10

18
B. ELABORACIÓN DEEPIGRAFES, DEDICATORIA, AGRADECIMIENTOS

Dentro del proyecto de innovación se considerará algunos elementos de
presentación como son los epígrafes, la dedicatoria, los agradecimientos, cada uno
de estos elementos considerarlos en hojas diferentes.
1. Epígrafe:
El epígrafe es un texto breve de apertura o de presentación, consiste en una cita
textual a manera de reflexión o pensamiento que guarda relación con el proyecto de
innovación. Debe estar en Arial 14, justificado al centro en la parte media de la hoja
a espacio y medio o también puede ser a la parte derecha. Si la frase tiene autor,
considerar el nombre del autor, justificado al lado izquierdo de la hoja.
Ejemplo:
“SIENDO MEJORES CADA DÍA POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE

NUESTRO PAÍS, INVOLUCRANDO CIENCIA, TECNOLOGÍA Y VIDA”
Abraham Lincoln.
“Si los hombres han nacido con dos ojos, dos orejas y una sola lengua es porque se
debe escuchar y mirar dos veces antes de hablar” (Madame de Sevigné)”
2. Dedicatoria:
La dedicatoria es un texto breve, donde se considera ¿A quién dedicas el trabajo?,
el texto no debe exceder de las 35 palabras, no confundir la dedicatoria con los
agradecimientos, de preferencia dedicada a su familia. La dedicatoria debe ir
justificada a la derecha de la hoja

19
(Si el trabajo es de uno solo), en caso de ser el trabajo de dos personas las
dedicatorias deben ir en ambos diagonales
Si es que el trabajo son dos participantes las dedicatorias deben figurar como se
muestra en la imagen. Si es que el trabajo es de uno, solo prevalece la dedicatoria
inferior derecha.
El tamaño de texto de la dedicatoria, es el mismo que los demás textos (arial 12 /
espacio y medio y justificado; si se quiere puede ir en cursiva)
Ejemplos de dedicatoria:
Dedico el presente trabajo a mis A los que nunca se rinden y

padres que me apoyaron con siguen adelante en sus metas, a
amor y disciplina en todo ellos dedico el presente trabajo.
momento de mi vida.
Wilfredo W.
Wilfredo W.
Dedico el trabajo a mis hijos y

parientes que siempre estuvieron
ahí en el momento más difícil de
mi vida, siempre en mi corazón.
Wilfredo W.
3. Agradecimientos:
El agradecimiento es un texto breve donde el estudiante agradece a las personas
que brindaron el apoyo necesario para el término del trabajo(externos), puedes
considerar, amigos, profesores Ingenieros y sobre todo a los instructores que te
brindaron el soporte necesario para la culminación de tu trabajo. Debe estar
centrado en la parte media de la hoja tanto vertical como horizontal, puede
considerarse letra Arial 14 cursiva a espacio y medio. Solo el titulo
AGRADECIMIENTOS, debe ir en mayúsculas. El resto del texto en minúsculas.
Ejemplo:
AGRADECIMIENTOS:
A los instructores del SENATI CFP- HUACAYO por su dedicación, consejos y
orientaciones para la realización de este trabajo.
A Dios por darme la vida y las ganas de seguir adelante.

20
Recuerda que estos
su estructura letra
cursiva.
C. ELABORACIÓN DE INDICES
El índice viene a ser el esqueleto del trabajo de innovación, resume de manera
directa, objetiva, precisa, los contenidos que desarrollaremos durante todo el trabajo,
por ello solo se considera para el índice los títulos y subtítulos, obviar contenidos. El
esqueleto (índice) comprende una división por capítulos para nuestro caso la división
de los capítulos son 4, los cuales explicamos a continuación. El tipo de letra para los
índices es Arial 12 y sin espacio, puesto que nuestra directiva señala que el índice
debe estar contenido en una sola hoja.
En el índice se debe considerar toda la estructura del trabajo. Y debe estar
enumerado en el extremo derecho.
Ejemplo:

21

22
Ejemplos de ejecución de índices

PORTADA EPÍGRAFE DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS INDICE
INTRODUCCIÓN
Estos elementos no se enumeran
solo se menciona y en mayúsculas
CAPÍTULO I (Arial 12 sin espacio)
1.1. Situación real encontrada …………………………………………………pág 05

1.2. Antecedentes………………………………………………………………. pág 07
1.3. Objetivos ……………………………………………………………………… pág 08
El índice debe contener el título del capítulo en mayúsculas solo ello, el resto de la información en minúsculas, como se ve
en este ejemplo, los mismo hacer con los demás capítulos.
D. HOJA DE PRESENTACIÓN DEL ESTUDIANTE / HOJA DE DENOMINACIÓN

DEL TRABAJO
Estos aspectos van en hojas separadas, son elementos importantes porque permiten
al jurado calificador conocer al estudiante y tener una perspectiva del nombre del
trabajo el lugar de ejecución del trabajo. Evidentemente, estos aspectos deben
resaltar por lo que para estas partes el tamaño de letra varía se sugiera a tamaño
Arial 16, a doble espacio y en mayúsculas según como se muestra en el ejemplo.
Tendrá la información que se sugiere en el modelo

23
PRESENTACION DEL PARTICIPANTE

APELLIDOS Y NOMBRES: CAPCHA CASTILLO CLINTON
DNI: 1900020
ID: 974435
PROGRAMA: DUAL
ESPECIALIDAD: MECÁNICO DE MANTENIMIENTO
FECHA DE INGRESO: 2017 I
DIRECCION: AV HUAYTAPALLANA S/N CHAMISERIA.
CORREO ELECTRONICO: 974435@SENATI.PE
TELEFONO: 982911254
Con respecto a la hoja de denominación del trabajo; deberá ir en otra hoja
distinta
El título del trabajo deberá ser revisado por el docente a fin de no tener
ambigüedades ni problemas de redacción. (una página c/u de ellos.)
DENOMINACION DEL TRABAJO

TITULO: “MODULO FORMATIVO PARA MONTAJE Y DESMONTAJE DE
ELEMENTOS MECANICOS”
DIRECCIÓN ZONAL: JUNIN – PASCO - HUANCAVELICA
CFP: HUANCAYO
EMPRESA: XXXXXXXXXX
AREA/SECCIÓN: MANTENIENTO
LUGAR Y FECHA: HUANCAYO – DICIEMBRE 2019

24
E. ELABORACIÓN DE INTRODUCCIONES
En todo trabajo de innovación o como en tesis, monografías, tesinas,
ensayos, etc. Siempre se debe considerar una parte introductoria. La
introducción es un texto de presentación del contenido del trabajo.
Formato de letra Arial 12 a espacio y medio procurar que la
introducción sea en una sola página.
Ejemplo:
INTRODUCCIÓN
Distinguidos miembros del jurado calificador, ante ustedes presento

el informe final del proyecto titulado: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
(copiar el título, letra cursiva y negrita), para su aprobación y
sustentación para poder obtener el título de Profesional Técnico en
Presentación
Mecánica de Mantenimiento. del trabajo ante
El presente proyecto surgió a partir de la necesidad que se identificó los jurados y
breve
en la empresa xxxxxxxxxxx, en el área de xxxxxxx, en el cual descripción
carecían de una máquina- herramienta denominado extractora
hidráulica para pines y rodamientos. Por lo cual decidimos innovar a
través de la máquina para realizar dichas actividades y así cumplan
satisfactoriamente con los clientes.
El informe está divido en capítulos para un mejor entendimiento, el
capítulo I aproximación al proyecto, incluye la situación real
encontrada, y los objetivos; en el capítulo II el marco teórico y Explicación de
conceptual del proyecto (inclúyelos) antecedentes, fundamentos la distribución
del trabajo por
teóricos, conceptos y términos utilizados y Normas técnicas capítulos
aplicadas en el proyecto, capítulo III, xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxx (secuencias del indice) , finalmente en el capítulo IV, la
descripción de costos, insumos y tiempo del trabajo. Finalmente, las
conclusiones, sugerencias, la bibliografía recomendada y los anexos
Espero que el trabajo se considere como una alternativa para la
mejora en la atención o enseñanza de los alumnos del segundo Texto de despedida
semestre gracias
Notación final si es
El estudiante varón: el estudiante.
Si es mujer: la
estudiante

25
Tercera
Unidad

26
ELABORACIÓN DEL CAPITULO I

El capítulo primero, consta de tres aspectos: Situación real encontrada, Antecedentes,
Objetivos. Este capítulo reúne aspectos introductorios del trabajo de innovación, aquí el
estudiante describirá como encontró a la empresa donde hará sus talleres, plantearan
los objetivos que deben cumplir para la realización del trabajo.
En encabezado del capítulo uno será:
CAPÍTULO I
1. APROXIMACIÓN AL PROYECTO DE INNOVACIÓN
El encabezado estará en mayúsculas centrado, formato de letra será Arial 14 y en
negrita. Espacio 1,5.
1.1. Situación real encontrada.

Es la primera parte de capítulo I, aquí el educando debe considerar como encontró a la
empresa, es decir realizar una descripción de las cosas, situaciones que encontró en la
empresa. Se puede considerar ubicación, tiempo de servicio de la empresa, tareas,
con qué cuenta la empresa, aspectos positivos de la empresa y que es lo que te motiva
a realizar el trabajo, vale decir algunas falencias que tu como parte de la empresa
puedes mejorar. Recordemos que la situación real encontrada debe responder a las
preguntas
¿Cómo se llama y a que se dedica la empresa?
¿Cómo encontré a la empresa en los aspectos?
¿Qué me motiva a realizar mi proyecto de innovación a partir de lo observado en la
empresa?
Relaciona en esta parte tu propuesta con los beneficios que pueda traer a la empresa,
usa letra Arial 12 a espacio y medio y justificado.
Ejemplo:
La empresa “AGRO MAQUINARIAS PERÚ SAC” donde realizamos nuestras prácticas

pre-profesionales se dedica a mantenimiento, reparación y fabricación de herramientas
agrícolas tales como arados, surcadoras, vertederas, lavadero de zanahorias, carretas
y otros, también brinda los servicios de torno y soldadura en metal mecánica.
La empresa está ubicada en Jr. Junín N° 1052 en el distrito de SICAYA, siendo el
Gerente General el Sr HUAMANI ALANYA, Edwin, quien se dedica al desarrollo
satisfactorio de las diversas actividades de la rama metal mecánica.
La empresa viene realizando sus actividades por más de 6 años, ganándose el
prestigio por los años de servicio y la calidad de producto que brinda a sus clientes.
27
Esta empresa tiene una gran demanda en la fabricación de herramientas agrícolas

debido a que la agricultura va en aumento cada día más y requieren de dichas
herramientas, los clientes exigen productos de buen acabado, pero debido a que no se
cuenta con una roladora de perfiles hay una deficiencia en realizar los rolados para el
armado de castillo de lavadero de zanahorias, carretas y demás herramientas.
Dado estos problemas se decidió conjuntamente con el gerente de la empresa a
fabricar una roladora de perfiles, para así lograr mayor producción y brindar productos
de calidad a los clientes.
Mi propuesta será una ayuda necesaria para mejorar estos puntos débiles que tiene la
empresa y facilitará, los procesos de atención a los clientes.
1.2. Redacción de objetivos en el proyecto de innovación

Un problema recurrente en muchos trabajos de innovación, es lo
concerniente a la redacción de objetivos generales y específicos
que debes
lograr, son de dos
tipos: general y
específicos
Debe tener la siguiente estructura
Propuesta
qué?
Verbos infinitos: Forma no personal del verbo, que en español lleva las
terminaciones -ar, -er, -ir. En español y otras lenguas identifica o da nombre al verbo.
Algunas sugerencias que puede optar en tu trabajo de innovación: diseñar, construir,
ejecutar, aplicar, conocer, implementar, fabricar, seleccionar, ampliar, mejorar,
establecer, modificar, tecnificar, proponer, valorar, etc.
a) Objetivo general:
El objetivo general es la meta que debo alcanzar, es decir llevar mi propuesta a un
plano operativo y realizar las actividades necesarias.

28
VERBO PROPUESTA PARA QUE DONDE

INFINITIVO
Fabricar una plataforma para el traslado de motores y
en la empresa
materiales pesados y disminuir
“ESLANSA
la carga a los trabajadores
S.A.C”. 2020-10.
Dando sentido a nuestro objetivo sería:
Fabricar una Plataforma para el traslado de motores y materiales pesados y

disminuir la carga a los trabajadores en la empresa ESLANSA SAC. 2010-10.
En conclusión el objetivo general es lo que buscas a nivel macro, es decir el logro

universal que debo de hacer.
b) Objetivos específicos:
Los objetivos específicos son los procesos que debo tener en cuenta para lograr lo
que me propongo, es decir si voy a construir un brazo hidráulico, mi primer objetivo
será la elaboración de un plano de ejecución, luego hare un diseño piloto, quizá
intentaré una prueba de efectividad, etc. No obstante los objetivos específicos tienen
parecida estructura que el objetivo general
Considerar de
Que voy a 3 a más
hacer a nivel
magno, Los pasos que seguiré objetivos
general. específicos
tengo en mente.
}
Algunas sugerencias:
Ejemplos:
 Diseñar los planos de la plataforma según normas técnicas establecidas

 Seleccionar materiales y construir la estructura de las plataformas
mediante los equipos y maquinas necesarias practicando las normas de
seguridad e higiene industrial/ ambiental.
 Disminuir la carga a los trabajadores al trasladar objetos pesados mediante
la plataforma.

29
ELABORACION DEL CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL DEL PROYECTO
Este capítulo reúne toda la información teórica del proyecto de innovación es decir que
se debe considerar todos los términos, conceptos tecnológicos, ambientales que
guardan relación con tu trabajo. Los datos que sustenten tu trabajo de innovación
deben considerarse en este capítulo.
2.1. ANTECEDENTES
¿Cómo elaborar los antecedentes?
En primer lugar debemos entender que son los antecedentes, se ha confundido a los
antecedentes con la mera descripción de las cosas que el estudiante ve en la empresa
(cierto parecido a la situación real encontrada), pero definitivamente no es así.
Los antecedentes dentro de un proyecto de innovación o cualquier trabajo de
investigación ya sea monografía, tesis, tesis, etc; viene a ser algún trabajo de corte
similar que me sirva como base para la ejecución de mi propuesta de trabajo. Los
antecedentes pueden ser locales, nacionales o internacionales; de la misma manera
pueden ser de nivel técnico o universitario.
Existen formas para nombrar a los antecedentes, pero debemos recordar que deben
guardar esta relación
Recomendaciones para encontrar antecedentes:
Autor (es) Año Título de la tesis/propuesta o trabajo
 Tener en claro tu título del proyecto y la propuesta que vas a realizar.

 busca información sobre los aspectos que vas considerar.
 Visita las biblioteca del SENATI, Institutos Superiores o algunas universidades,
donde haya facultades relacionadas a la ingeniería, técnica, etc. y selecciona un
grupo de trabajos (pueden ser tesis, monografías, etc.) que se asemejen a tu título o
a tu propuesta, divídelos en forma cronológica decreciente, es decir de los más
reciente a los más antiguos
 Lee parte del contenido o las conclusiones que se presentan.
 Haz un listado de aquellos trabajos que vas a considerar definitivamente en tu
proyecto de innovación.
Para la redacción de los antecedentes, sería conveniente distribuirlos de manera que
pueda ser más preciso y claro:
 A nivel local
 A nivel nacional
30
 A nivel internacional
Conversa con tu profesor de mejora de métodos y ponte de acuerdo para la ejecución
de los antecedentes, quizá considere manejarlo de manera conjunta y determinar un
número adecuado (lo recomendable son 3 por cada uno)
Ejemplos de redacción de antecedentes

En la ejecución de mi trabajo he encontrado algunos antecedentes que me sirvieron
para guiarme y tener un base de mi propuesta, a continuación mencionare algunos.
a) A nivel Local
MURILLO G. (2012),en su tesis denominado Mejoramiento del desempeño de
servicio de transporte de carga para reducir costos logísticos en tracto camiones con
semirremolque, menciona que, El desempeño del vehículo, que en la práctica es
conocido como performance, se ve afectado por los elementos que componen el tren
motriz, así como por diversos parámetros cuantitativos, de los cuales destacan
principalmente dos: la pendiente más crítica por la que transitará, que a su vez
depende de la ruta de operación y del peso de la carga máxima que se quiere
transportar. La variable principal del desempeño se logra limitar a los siguientes: la
fuerza producida por el motor, la conversión de la fuerza producida en la caja de
cambio, la fuerza final por la diferencial y la fuerza en el radio dinámico.
b) A nivel Nacional
SALDIVAR y CALLAÑAUPA. (2016). En su proyecto de innovación denominado

Fabricación de roladora de planchas de la especialidad de Mecánica de
Mantenimiento del SENATI CUSCO, dieron a conocer: que la máquina roladora de
planchas, dio como resultado mejorar la calidad de la producción o servicio de su
empresa donde realizan sus prácticas pre profesionales. El cual realiza trabajos de
rolado de planchas con exactitud en menos tiempo de trabajo, con este logro
garantizan el buen servicio de calidad a sus clientes de la industria del región.
c) A nivel Internacional
TORRES, S. (2013). En su trabajo de Construcción de un brazo hidráulico
automatizado con tecnología ISO 1400, realizado en Facultad de tecnología de la
Universidad de Madrid, la propuesta consistió en la elaboración de un brazo
hidráulico automatizado para mejorar la calidad de servicios en las empresa de
automotores de la zona, este proyecto tuvo una alta inversión económica y un
desarrollo de tecnologías lo suficientemente pertinentes para la construcción de un
brazo- robot. El autor llegó a la conclusión de que la implementación de aparatos
31
tecnológicos y sofisticados genera mayores expectativas en los clientes y mejorar las

condiciones de atención a las personas.
2.2. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL DEL PROYECTO
El Marco Teórico, Es el conjunto de conocimientos y experiencias previas,
básicas e indispensables que poseen en común las áreas o servicios que
intervienen en el proceso que se desea mejorar.
El marco Teórico de la investigación considera:
• Conceptos explícitos e implícitos del problema
• Conceptualización especifica operacional.
• Relaciones de teorías y conceptos adoptados.
Elaborar un marco teórico comprende desarrollar dos etapas:
• La revisión de la literatura correspondiente:
• Consiste en detectar, obtener y consultar la bibliografía u otros materiales que sean

útiles para los propósitos de estudio.
• Se extrae y recopila la información relevante y necesaria que atañe a nuestro

problema de mejora.
• La adopción de una teoría o desarrollo de una perspectiva teórica o de referencia

La redacción del marco teórico es la argumentación teórica –valga la redundancia-
de la relación que se establece entre las variables que pusieron en juego en el
problema de investigación.
Partes del marco teórico:
2.2.1. Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora
(Conceptos tecnológicos, tipos, clasificación, conocimientos de materiales,
formulas matemáticos, físicos, Normas técnicas según autores, bibliografías,
pág. De internet del proyecto a desarrollar)
Es la teoría, es el conjunto de proposiciones estructuradas que permiten
describir y/o explicar partes o elementos relevantes del campo de estudio.
Ejemplo:
“La matricería es la rama de la Mecánica que estudia y desarrolla la técnica de
fabricación de utillajes adecuados para obtener piezas en serie, generalmente de
chapa metálica, sin arranque de viruta.
Por extensión, llaman procesos de matricería a aquellos procedimientos de corte
o deformación de la chapa sin arranque de viruta, que se llevan a cabo mediante
un utillaje que se llamado matriz o troquel.” (FLORIT A. 2005).

32
Se define con el termino estampado aquel conjunto de operaciones con las

cuales, sin producir arranque de virutas, sometemos una chapa plana a una o
más transformaciones, con el fin de obtener una pieza poseyendo forma
geométrica propia, sea plana o hueca. En otros términos, la chapa es sometida a
una elaboración plástica. La realización practica de estas operaciones se logra
mediante dispositivos especiales llamados matrices o estampas y aplicados,
según sus fines, sobre maquinas denominadas corrientemente prensas.” (ROSSI
M. 1979)
Según FLORIT (2007) las matrices se dividen en:
 Matriz de guía fija: Es un tipo de matriz utilizado para la producción de
pequeñas y medianas series de piezas de geometría plana. En estas
matrices la placa que guía los punzones es solidaria a la parte fija del
conjunto y el guiado del utillaje lo realizan los punzones por el ajuste del
perímetro de su sección de corte. La construcción de estos utillajes resulta
simple y barata comparada con otros tipos de matrices, aunque únicamente
se utilizan para el procesado de chapa plana.
 Matriz con pisador o guía flotante: Es un tipo de matriz en la cual la placa
guía está montada en la parte móvil del utillaje mediante un sistema elástico
que permite el pisado de la chapa mediante el proceso.
 Matriz coaxial o de doble efecto: Es una matriz que permite la ejecución
integra de los diferentes detalles de una pieza en un solo golpe de prensa y
sobre un único eje de trabajo. Su estructura varía considerablemente con
respecto a otros tipos de matrices. este tipo de matrices son especialmente
recomendadas para la producción de piezas de mucha exactitud de medida
entre cortes.
 Matriz de corte fino: Es un utillaje de diseño similar a las matrices de doble
efecto, de ejecución más precisa y robusta concedido para trabajar según
técnica cuya principal diferencia reside en el sistema de pisado de la chapa.
Mediante este método se pueden obtener piezas cuyas tolerancias con del orden
de las 15 micras y la rugosidad en la superficie de corte de la pieza es menor
a una micra.
 Matriz simple: Es una matriz que ejecuta una sola fase de todo un proceso
productivo. La colocación de la chapa sobre la matriz y el accionamiento de
la prensa se hace manualmente, aunque también
33
puede hacerse de forma mecánica. La retirada de la pieza y el recorte de

material, si lo hay, se efectúa del mismo modo.
 Matriz progresiva: Es un tipo de matriz concebida para efectuar automática y
simultáneamente dos o más faces de un proceso de matrizado o, incluso, el
proceso completo. La fabricación de piezas mediante estas matrices se
efectúa a partir de un fleje o tita de material continuo que entra, alimentado
por un costado de la matriz.
 El armado de los motores de combustión, es una práctica antiquísima ,que

se realizaba en los centros técnico y las compañías automotrices ,estas
reparaciones tenían carácter muy técnico debido que los motores de los
años 70,eran motores grandes y de muchos cilindros, esto quiere decir que
la cilindrad era por citar: de 2500 cc.,2000cc,3000cc entre otros y la cantidad
de cilindros era de 8 cilindros,6 cilindros ,además estos motores por el
tamaño y la robustez duraban mucho tiempo a comparación de los
modernos .Estos motores antiguos a la fecha, se desgastaban poco ya que
su composición, calidad de material, eran muy especiales, por ello su costo
era elevado. (Ajusa, 2012)
 Los talleres reparaban muy pocos motores durante el año, mayormente los
trabajos en las factorías se caracterizaban por el mantenimiento del
automóvil y poca demanda de reparación de motores.
Específicamente, cuando se reparaba motores de combustión interna en los
talleres automotrices, era un trabajo especial y delicado, debido que no era
común estas prácticas, otra razón de esta situación era el pequeño parque
automotor que existía por esos tiempos, pocas personas tenían movilidad
propia comparada con la actualidad.
Otra diferencia con la actualidad, en cuanto a la reparación de motores, era que
la rectificación de las piezas del motor que se reparaba, se realizaba a pulso
del técnico, esto quiere decir que no existían rectificadoras como en la
actualidad, por estas razones la reparación de motores por esas épocas, 70,
era una actividad mecánica muy especial. (Alonso, 1998)
 Reparación del monoblock
Refiere solamente a los ruidos que se oyen en el motor y no a los que se puedan
oír en otros órganos del automóvil tales como el embrague, la transmisión,
34
los frenos, etc. Es necesario que el mecánico perciba con claridad los ruidos
del motor y después tiene que fijarse en lo siguiente factores: (Cazar, 2001)
Ejemplo en mantenimiento preventivo:
MANTENIMIENTO
El mantenimiento se define como la combinación de actividades mediante las
cuales un equipo o un sistema se mantienen, o se restablece a, un estado en el
que puede realizar las funciones designadas. Es un factor importante en la
calidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una
competencia exitosa. Las inconsistencias en la operación del equipo de
producción dan por resultado una variabilidad excesiva en el producto y, en
consecuencia, ocasionan una producción defectuosa. Para producir con un alto
nivel de calidad, el equipo de producción debe operar dentro de las
especificaciones, las cuales pueden alcanzarse mediante acciones oportunas de
mantenimiento. Arredondo F. (2015)
Figura 1. Relación entre los objetivos de la organización, el proceso de
producción y el mantenimiento.
1.1. Objetivos del Mantenimiento. La responsabilidad fundamental del

Mantenimiento es contribuir al cumplimiento de los objetivos de la

35
empresa o entidad la cual forma parte. Para ello, los objetivos del
Mantenimiento deben establecer dentro de la estructura de los objetivos
generales de la empresa.
Los objetivos del Mantenimiento son:
 Maximizar la disponibilidad de la maquinaria y equipo necesario para la
actividad productiva
 Preservar o conservar el “valor” de la planta y de sus equipos,
minimizando el desgaste y el deterioro
 Cumplir estas metas, tan económicamente como sea posible.
Las acciones del Mantenimiento para cumplir estos objetivos, se genera a

través del desempeño de un cierto número de actividades o funciones que
se pueden dividir en dos grupos:
Funciones primarias:
 Mantenimiento del equipo, incluye: reparación, revisiones,
mantenimiento preventivo y reconstrucción.
 Mantenimiento de edificios
 Lubricación
 Generación y distribución de servicios: energía eléctrica, vapor, aire,
agua potable, etc.
 Cambio de equipos y edificios
 Nuevas instalaciones
 Desarrollar una efectiva planeación y programación de los trabajos de
mantenimiento
 Seleccionar y entrenar personal calificado para llevar a cabo las
responsabilidades y deberes del mantenimiento
Funciones secundarias:
 Asesoría en la compra de nuevos equipos y procesos, con el propósito
de aseguras que ellos cumplan los requerimientos de Mantenimiento.
 Iniciar las requisiciones de herramientas, materiales de mantenimiento,
repuestos y equipos necesario para la actividad de mantenimiento.
 Preparar y realizar estudios de reposición de repuestos para la
maquinaria y equipo de producción. Revisar los puntos de reposición,
inventarios mínimos etc.

36
1.2. Tipos de Mantenimiento: Existen diferentes tipos de mantenimiento,

siendo la comparación de logros o beneficios obtenidos de ellos el mejor
camino para definir su aplicabilidad. Así, se hace una división de los
diferentes tipos de mantenimiento, distintos en cuanto a forma, no así en
sus fines; tipos resultados que abaratan los costos.
2.2.2. Términos utilizados:

(Conceptos tecnológicos de algunos términos aplicados en tu proyecto según
manuales, libros revistas, pág. de internet, otros)
Son todas las concepciones, valoraciones y palabras o vocablos que expresen

ideas o todo lo relacionado con el proyecto.
Ejemplos:
 Husillo: es un tipo de tornillo largo y de gran diámetro, utilizado para accionar

los elementos de apriete tales como prensas o mordazas, así como para
producir el desplazamiento lineal de los diferentes carros
de fresadoras y tornos, o en compuertas hidráulicas. Puede ser metálico (el
material más utilizado es acero templado), de madera o PVC. En ocasiones
se le menciona como tornillo sin fin. (https://es.wikipedia.org/wiki/Husillo).
 Termodinámica: es la rama de la física que estudia los efectos de los

cambios de temperatura, presión y volumen de un sistema físico (un material,
un líquido, un conjunto de cuerpos, etc.), a un nivel macroscópico. (Gandarilla
C. 2013)
 Soporte.- En su sentido más amplio, un soporte será aquel apoyo o sostén

que presenta un determinado objeto; el soporte de la lámpara es de plástico,

37
por ello ten cuidado cuando lo toques. Por otra parte, también se llama
soporte a aquella superficie sobre la cual se aplica el color en una pintura. Su
destino es el de cumplir el cometido de portar el fondo y las capas de pintura
soporte universal giratorio hasta 360º (MELQUIADEZ. 2015)
 El arenado: es la operación de propulsar a alta presión un fluido, que puede ser
agua o aire, o una fuerza centrífuga con fuerza abrasiva, contra una superficie
para alisarla, limpiar o eliminar materiales contaminantes. L. Saldaña, revista de
metalurgia (2007)
 Neumática: es la tecnología que emplea el aire comprimido como
modo de transmisión de la energía necesaria para mover y hacer
funcionar mecanismos. El aire es un fluido gaseoso y, por tanto, al
aplicarle una fuerza se comprime, mantiene esta compresión y
devuelve la energía acumulada cuando se le permite expandirse.
Nicolás a. serrano neumática 2011
 Granallado: es una técnica de tratamiento superficial por impacto con
el cual se puede lograr un excelente grado de limpieza y
simultáneamente una correcta terminación superficial en una amplia
gama de piezas metálicas y no metálicas. Hernández, Héctor
Mejoramiento del proceso de granallado, 2004
 Bancada: Es el elemento que sirve de base a los demás elementos.
Puede ser de muy variada forma y dimensiones; generalmente se hace
de fundición y lleva apoyos para el soporte del arco, para la mordaza y
para el equipo motor. Suele llevar una bandeja apropiada para recoger
el refrigerante. (GOMEZ, 2010)
 Mecanismo motriz: Consta, generalmente, de un motor que, a través
de unas poleas acanaladas y sus correspondientes correas trapeciales,
da movimiento al eje primario. La salida de la caja mueve una rueda
dentada excéntrica, que transmite el movimiento de vaivén por medio
de una biela al arco. (GOMEZ, 2010)
Ejemplo de Mantenimiento Preventivo:

38
3.5. Normas ISOS, OHSAS, aplicados en el proyecto
 Normas ISOS: 9001, 14001 y otros aplicados en el proyecto

 Normas OHSAS: seguridad y salud ocupacional aplicados en tu proyecto,
todas de forma concreta.

39
Cuarta
Unidad
MARCO TEÓRICO PROCEDIMENTAL

40
CAPITULO III
4 MARCO TEÓRICO PROCEDIMENTAL DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
4.1. Descripción del proyecto de innovación
Debemos entender que la descripción es contar en qué consiste tu proyecto,
identificar los procesos que has realizado las formas de ejecución. En síntesis
es una explicación sistematiza y ordenada sobre el contenido de tu proyecto
Algunas recomendaciones:
 Narra el primera persona

 Considera lo términos técnicos y adecuados para la explicación,
recordemos que tus jurados serán persona que dominan la materia
 Se lo mas claro posible en tu redacción
 Evita las redundancias, por el contrario sé específico.
 Utiliza conectores lógicos para determinar las secuencias (y, sin
embargo, o, asimismo, también, de la misma manera, por el contrario,
igual que, como, por consiguiente, además, etc.)
Recuerda que describir es contar las cosas como han ocurrido, es decir manifestar las
cosas que hiciste, ¿Cómo lo hiciste, con que materiales?
4.2. Recursos técnicos para innovar y/o mejorar la propuesta:

¿Qué materiales, máquinas, herramientas y equipos necesitas?
Describe de forma general todo lo necesario para el proceso de ejecución, desmontaje y/o
montaje del proyecto de innovación y/o mejora. (mecánicas y eléctricas)
Ejemplo: MECÁNICAS
MATERIALES E INSUMOS HERRAMIENTAS
MÁQUINAS INSTRUMENTOS
ACCESORIOS EQUIPOS
Ejemplo: ELÉCTRICAS

41
MATERIALES E INSUMOS HERRAMIENTAS
MÁQUINAS INSTRUMENTOS
ACCESORIOS EQUIPOS
4.3. Procedimientos en la ejecución del Proyecto (procesos operacionales)

Conociendo los recursos técnicos empiecen con el proceso de ejecución
(procesos operacionales) del trabajo mediante los planos encontrados en el
anexo, sea de innovación y/o mejora, siguiendo una serie de pasos en la
fabricación, reparación y/o acondicionamiento de máquinas, equipos o
herramientas. En esta parte del proyecto ordena los procesos considerando
que pasos has seguido (proceso operacional, esquemas, cálculos y
herramientas). Lo importante es que haya un orden adecuado y comprensible
para que los jurados puedan entenderte y valorar tu trabajo de innovación, se
requiere que consideres el mejor orden para explicar este aspecto del proyecto.
Ejemplo: Guía del proceso operacional: EJE ESCALONADO SIN CENTRO
No PROCESO OPERACIONAL ESQUEMA/CÁLCULOS/REGLAS DE HERRAMIENTA/
SEGURIDAD INSTRUMENTOS
1
2 Realizar el cálculo para Manual matemático

programar el torno de taller GTZ

42
7 Calcular el tiempo máquina en Manual GTZ

el torneado matemática de
Taller
7 Calcular cantidad de pintura Catálogo de pintura

anticorrosivo y
esmalte PPC.
9… Practique normas de seguridad Guía del estudiante

CAPLAB
Ejemplo: Programa de mantenimiento Preventivo de la Empresa Metalmecánica

Industrias AVM SA.
Método para prevención de fallas. La pregunta más crítica en el mantenimiento
preventivo es: ¿Qué tarea o serie de tareas deben realizarse para impedir una falla?
Obviamente, si entendemos el mecanismo de falla real del equipo, podemos decidir
43
qué tareas son lógicas para impedir la falla y cuáles no son pertinentes.
Si el mecanismo dominante de falla se basa en el tiempo o se debe al desgaste, es decir, si la
probabilidad de la falla aumenta gradualmente en el tiempo, la edad o el uso, entonces las
tareas de mantenimiento tienen que basarse en el tiempo. Si, por otra parte la probabilidad de
una falla es constante independientemente del tiempo, la edad o el uso, y existe una
degradación gradual desde el principio de la falla, entonces las tareas de mantenimiento
pueden basarse en las condiciones: Las tareas basadas en el tiempo se justifican si un
restablecimiento o un reemplazo periódico de componentes restablecen el equipo al estado
en que pueda realizar las funciones para las que fue creado. Esta tarea podría variar en
complejidad desde una reparación general completa de toda la unidad hasta el simple
reemplazo de un filtro.
¿Qué partes deben inspeccionarse?
Una vez decidido que equipo va a incluirse en el programa de mantenimiento preventivo, el
paso siguiente es determinar que partes de cada equipo necesitan atención. En este estudio
es donde se logra compaginar la teoría y la práctica del mantenimiento preventivo.
Las partes de cada equipo que se deben inspeccionar se determinan mediante la integración
de la siguiente información:
 Recomendaciones de los fabricantes
 Manuales de servicio emitidos para cada equipo
 Experiencia personal de mantenimiento en general
 Lista de recomendaciones suministradas por los mecánicos que ajustan
regularmente los equipos; ellos pueden localizar una parte susceptible de desgaste o
de perder ajustes bajo las condiciones bajo las condiciones locales, que no habían
sido consideradas por el fabricante.
Tipos de inspección:
Consiste en la determinación de requisitos de lubricación, mantenimiento mecánico y
mantenimiento eléctrico.
a) Requerimiento de lubricación. Una vez que se ha determinado el empadronamiento de
toda la máquina y se ha decidido que equipos parte del programa de mantenimiento
preventivo, se debe continuar con la revisión de lubricación del equipo para determinar los
lubricantes adecuados y la frecuencia de lubricación.
Los elementos principales para la determinación de los requerimientos de lubricación son
los siguientes:
 Reconocimiento previo de los puntos de lubricación para seleccionar los mejores
lubricantes y su frecuencia de aplicación
 Reducir el número de lubricantes a unos pocos de buena calidad.
 Inspeccionar los dispositivos y sistemas de lubricación para asegurarse que están
en buenas condiciones y son adecuados.
44
 Desarrollar un sistema para programar la lubricación que se adopte a las

características de la planta, de forma que los lubricantes se apliquen debidamente
con prontitud.
 Evitar la contaminación de los lubricantes durante su almacenamiento y
manipulación.
Para establecer el plan de lubricación que sirva par a la programación, se debe utilizar
las “cartas de Lubricación” que permitan recoger la siguiente información:
 Descripción del equipo
 Partes a lubricar
 Sistema de lubricación
 Lubricantes usados
 Frecuencia de lubricación o análisis
 Cantidad
b) Mantenimiento mecánico: el mantenimiento mecánico cubre un campo muy extenso,
ya que la mayoría de los sistemas tienen componentes y mecanismos que requieren
de revisión y mantenimiento en condiciones de operación.
Las tareas de mantenimiento mecánico son muy variadas, pues incluyen actividades
cómo:
 Inspección y evaluación
 Ajuste y calibración
 Ensamblaje y calibración
 Lavado y limpieza
 Sujeción
 Soldadura y metalización
 Maquinado
 Tratamientos físicos y térmicos
 Acabado de superficies entre otros.
c) Mantenimiento eléctrico: En forma general, el equipo eléctrico y sus redes son de un
relativo fácil mantenimiento, ya que por un lado se tienen pocas partes de movimiento
continuo (excepto motores), y por otro el equipo eléctrico utiliza diseños probados que
deben cumplir con normas y reglamentos.
El mantenimiento es esta área se da a instalaciones de conducción, equipos de
protección, control, medición, señalización, comunicación, motores y transformadores.
d) Elementos del programa de mantenimiento preventivo: El sistema de papelería es
básico para un adecuado funcionamiento del programa de mantenimiento preventivo.
Se debe tratar de utilizar un sistema que sea:
 Fácil de instalar
45
 Fácil de entender
 Fácil de administrar
 Reportar economía para la empresa
Sobre esta base se recomienda un sistema que utiliza los siguientes elementos:
 Ficha técnica. Registro permanente de los datos físicos o especificaciones de la
maquinaria o equipo y su instalación. Estas deben ser cuidadosamente archivadas
pues formas la base del sistema.
 Registros históricos. Es primordial importancia que todas las reparaciones y
ajustes más significativos sean registrados con el propósito de disponer de una
información para propósitos de análisis d mantenimiento efectuado, pues solamente
conociendo lo que ha pasado se pueden tomar medidas correctivas para mejorar
las operaciones y reducir los costos de mantenimiento en el futuro.
 Ficha de mantenimiento preventivo. Resume las actividades de lubricación,
mantenimiento mecánico y eléctrico, con sus respectivas frecuencias.
 Hojas de inspección. Simultáneamente con la determinación de los equipos y las
partes que deben inspeccionarse, hay necesidad de desarrollar una lista en la cual
se anotan todos los puntos que se van a chequear en el equipo, para evitar que
alguna tarea sea omitida por desconocimiento u olvido en la ejecución de las
actividades de mantenimiento.
 Ordenes de trabajo. Es el formato que se utiliza para lograr la ejecución del
programa de mantenimiento. En ella se van anotando los trabajos que hayque
efectuar en cada máquina y el tiempo estimado para ejecutarlo. Una vez cumplida
la orden son devueltas al Departamento de Mantenimiento con el dato de quien
hizo el trabajo, cuanto tiempo, gastos y que materiales fueron utilizados.
 Tarjetas de costo. Esta tarjeta se abre a cada máquina de la fábrica y en ella se
van anotando los costos de la mano de obra, materiales y costos indirectos
 Manual de instrucciones. En este manual se consignan todas las instrucciones
sobre cada operación de mantenimiento.
 Manual de mantenimiento preventivo. Es indispensable elaborar un manual en el
que se consignan todas las normas y procedimientos que el Departamento de
Mantenimiento exige.
NOTA: Considerar todos los cálculos necesarios en las operaciones sean de innovación
y/o mejora (mecánicas y eléctricas)

46

47
ELABORACIÓN DE CAPÍTULO IV
4.DESCRIPCIÓN DE COSTOS, INSUMOS Y TIEMPO DEL TRABAJO

El capítulo IV tendrá los siguientes subtítulos
4.1. Costos directos
Ítem Descripción U.M Cant. Costo Subtotal S/.

unidad
Materiales/insumos
Mano de obra
Profesional calificado
Profesional técnico
No calificado
Total, S/.
4.2. Mano de obra indirecta:

Ítem Descripción % de gastos Subtotal S/.
Gastos administrativos
Supervisión 3% costo directo
Gastos administrativos 10 % costo directo

Total, S/.
4.3. Otros Gastos:

Ítem Descripción Horas/máquina Subtotal S/.
Motor eléctrico 3HP
Máquina de soldar Mig
Total, S/.
4.4. Resumen total de costos

ítem Descripción Subtotal
S/.
Materiales/insumos
Mano de obra
Gastos administrativos
Otros Gastos
Total, S/.

48
4.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

En todo trabajo de innovación o que demande la investigación como es el caso del
proyecto de innovación y/o mejora en los procesos de producción o servicio en la
empresa, se debe considerar un cronograma de actividades. El cronograma puede
estar dividido en meses, semana, se debe considerar las acciones que realizaré
hasta el término del trabajo y la sustentación.
La importancia que tiene el cronograma de actividades es que me sirve de guía para
reconocer las etapas de la realización.
A continuación te presentamos un ejemplo que puede ser una base, evidentemente
usted, tendrá que adecuarlo a su proyecto de innovación.
ELABORACIÓN MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

SEMANA S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20
Coordinación
con el Monitor X X X
Buscar
información para
la elaboración
del proyecto.
X X X
Compra de X X X X
materiales y
elaboración del
proyecto
Presentación del X X X X X X X
avance del
proyecto
Presentación X X
del proyecto
culminado
Mejoras y X X
presentación final
Sustentación
X X
Las actividades del cronograma dependen de ti, recuerda que el investigador

distribuye su tiempo y las actividades que propone.

49
Quinta
Unidad
CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, BIBLIOGRAFÍA Y
ANEXOS

50
ELABORACIÓN DE CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, BIBLIOGRAFÍA Y

ANEXOS
Como elementos finales del proyecto de innovación están las conclusiones,
recomendaciones, bibliografía y los anexos.
1. ¿Cómo elaborar las conclusiones?
Las conclusiones son ideas finales que abstraemos de toda la experiencia del
trabajo, es decir ideas que encierran la efectividad de tu propuesta.
Es recomendable incluir un mínimo de 5 conclusiones, separados por viñetas o
numeración. El formato de letra es el mismo que el resto del contenido (Arial 12 a
espacio y medio) la palabra “conclusiones” la fuente es Arial 12 mayúsculas, negrita
y justificado al centro.
Ejemplo
CONCLUSIONES
A partir de la realización de nuestra propuesta de trabajo hemos llegado a las

siguientes conclusiones:
• Se culminó satisfactoriamente la fabricación de la guillotina eléctrica con el fin de

optimizar el tiempo y el proceso de corte de las planchas metálicas.
• Se logró mediante planos mecánicos y eléctricos para realizar la fabricación de la
guillotina eléctrica, gracias a ello culminamos nuestro proyecto satisfactoriamente.
• Se seleccionó y se empleó los materiales correctos para la fabricación de la
guillotina eléctrica.
• Se adquirió información importante acerca de los materiales, lo cual nos benefició
bastante para lograr fabricar la máquina guillotina eléctrica en la empresa ESLANSA
S.A.C.
• Se logró satisfactoriamente el funcionamiento de la guillotina eléctrica en la
empresa Eslansa S.A.C.

2. ¿Cómo elaborar las recomendaciones o sugerencias?

Las recomendaciones o sugerencias son elementos finales del proyecto de
innovación aquí incluiremos algunos aspectos que no hayan podido ejecutar en su
totalidad o algunas ideas que podemos recomendar como investigadores, es
importante considerar este aspecto puesto que nuestro proyecto de innovación
quedará como antecedente para otro tipo de trabajo similares.
En tal sentido las conclusiones y ahora las sugerencias o recomendaciones debería

estar claras y directamente relacionadas a tu trabajo de innovación.
Es recomendable incluir un mínimo de 5 recomendaciones, separados por viñetas o
51
numeración. El formato de letra es el mismo que el resto del contenido (Arial 12 a

espacio y medio) la palabra “recomendaciones y/o sugerencias” la fuente es Arial 12
mayúsculas, negrita y justificado al centro.
Ejemplo
RECOMENDACIONES Y/O SUGERENCIAS
A continuación nos permitimos presentar algunas
recomendaciones las cuales esperamos sean acatadas en el taller donde
tuvimos la oportunidad de realizar nuestras prácticas pre-profesionales.
 El personal que manipule este tipo de máquinas contará con la debida autorización
y formación específica.
 Al operar esta máquina lo fundamental el operador debe usar EPPs.
 Conservar la maquina en un lugar iluminado y no estar expuesto a lluvias, podrían

dañar
 La guillotina eléctrica está en el rango permisible de cortar materiales desde 1mm

hasta 3mm como espesor mayor para evitar forzar la capacidad de la máquina.
 Programar un cuadro de mantenimientos que se llevara a cabo en la

máquina.
 Después de cada trabajo de corte mantener limpio la máquina.
3. Redacción de• la
Recomendar a otras empresas automatizar las
bibliografía
En este aspecto debemos considerar todos los materiales, libros, folletos que hemos
usado para la búsqueda de información, incluso debemos considerar las dirección
electrónicas que hemos utilizado, páginas de internet, etc. El formato es el mismo
(Arial 12, a espacio y medio) el encabezado será: “Bibliografía” (Arial 12,
mayúsculas, negrita y justificado al centro de la página.)
En el caso de libros o materiales impresos la estructura será:

AUTOR AÑO TÍTULO DE LA OBRA EDITORIAL PAÍS /PÁGINA
Ejemplos
Un solo autor:
 ROBLES SARMIENTO, José Carlos (2009) “Estilos de ensamblaje de motores”.

Ediciones Magraill, Mexico. Pág. 89
 PORTALES CHAVEZ, Justiniano (2013) “brazos hidráulicos: perspectivas
técnicas para su construcción”. Editorial Casa Negra. Colombia. Pág. 34

52
Dos autores
 SANTIAGO GARCÍA Kevin y CASAS ALMEDARIZ, Pablo (2014) “La mecánica
cuántica en el procesos de ejecución de proyectos” Grupo Santillana, Perú.
Más de tres autores (solo considerar el primer autor y la palabra “y otros”)

 COLUNGA BAQUERIZO, Silvia y otros; (2000) “Electrodinámica: preparación
inicial para físicos” Editorial Delta. Cuba.
ANEXOS:
4. ¿Cómo elaborar los anexos?
En realidad los anexos son las especificaciones graficas de las actividades que
hemos realizado, para nuestro proyecto de innovación en nuestros anexos debemos
considerar todo tipo de fotografías que evidencien mi trabajo, por ejemplo considera
los procesos y secuencias que seguiste, debe notarse en las imágenes esos
procesos debe ser claro y entendible.
Por otro lado en los anexos debes considerar la ficha de calificación de la empresa
que figura en nuestra directiva (ver directiva). Quizá alguna ficha de verificación de
los procesos
Debe ir:
 Planos de taller, planos del proyecto de innovación, esquemas y/o diagramas,
(SEGÚN NORMAS TÉCNICAS ESTABLECIDAS)
 Fichas, cuadros, instrumentos de evaluación. (anexar c/u de ellos)
 Ficha de calificación del proyecto (directiva: anexo 6.8.D)
 Fotografías del proceso de ejecución de las actividades
 Imágenes complementarias
 Algunas fichas adicionales que usaste, etc.
Recuerda que cada fotografía debe tener una breve explicación, procura considerar
dos imágenes por cada página, no se trata de llenar los anexos con fotos, sino ser lo
más claro posibles.
Ejemplos:

53

54

55

56

57

58

59

60

61
Pág. catálogo

62

63

64
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN

1. Tipo de papel:
 Se debe usar hoja bond A4 de 80 gramos,
 Tamaño de márgenes:

65
2,5 cm
Área de trabajo
2,5 cm
3,5 cm
2,5 cm
2. Presentación
 No considerar por ningún motivo imágenes en la portada
 Seguir el manual y el modelo propuesto por SENATI
 Se debe presentar un primer borrador anillado, el número de páginas será de
acuerdo a la estimación del proyecto (mínimo 60 páginas)
 Se debe presentar un primer borrador anillado acompañado de un cd en versión
digital. (WORD o PDF)
 Finalmente, después de las correcciones deberá empastar el proyecto siendo la
misma portada lo que debería estar impreso en la pasta.
3. Numeración de las páginas (nota) importante
Se considerará la numeración en la parte inferior (centro o derecha); las páginas de
portada, epígrafe, dedicatoria, agradecimientos, índice,
Introducción no llevaran numeración explicita (es decir no deben notarse) sin embargo
a partir del capítulo I la numeración será explicita pero correlativa. (Generalmente debe
iniciar en el N° 07)

66
No olvidar que la numeración de las páginas debe coincidir con el índice, por lo que
debemos hacer un vistazo a los contenidos, consulta con tu profesor de Mejora de
Métodos para que puedas absolver todas tus dudas e inconveniente.
4. Espaciado.-
A parte de las indicaciones que se dan en el manual, el espaciado del contenido

será a 1,5 justificado;
5. ¿Cómo incluir una cita textual?
Las citas textuales son aportes de algunos autores que guardan relación con tu
trabajo de innovación, por lo que al momento de citarlas debemos tener en cuenta
las siguientes consideraciones. Además todas las citas que yo incluya en mi trabajo
deberán estar presentes en la bibliografía con el formato para citar libros.
Ejemplo:
Caso 1
Con respecto al circuito eléctrico inteligente Carlos Cifuentes menciona: “Un circuito
eléctrico inteligente es una herramienta de calidad, pues incluye procesos de
automatización” (Los circuitos eléctricos; Edit. Mag Grill. México Pág. 87). Es por ello
que lo circuitos son importantes…….. (Cita explicita, lleva comillas)

67
Caso 2
Para Carlos Cifuentes la importancia de los circuitos eléctricos inteligentes radica en
que son procesos de automatización con un gran valor tecnológico vale decir que en
mi trabajo los circuitos eléctricos son de gran valor técnico (Los circuitos eléctricos;
Edit. Mag Grill. México Pág. 87) (Cita parafraseada)
Las citas en ambos casos es válida, puede ser explicita o parafraseado, pero los
libros o los autores que menciones en tu trabajo de innovación deberán figurar en la
parte de la bibliografía de tu trabajo.
6. Pie de página
Los pie de página son acotaciones de urgencia que el investigador hace para aclarar
un término durante mi redacción, generalmente se usa para terminológicas técnicas
con es el caso de un proyecto de innovación. A cada término o frase por aclarar
debemos incorporar un número de secuencia como un superíndice. (vea ejemplo)
Ejemplo:
La radiación solar1 conlleva a un cambio en los procesos de la materia,

por lo que su función es importante para la obtención formas de
composición química; según lo explica el químico Francis Linios2.
Por otro ladoxxxxxxx

xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxx
x
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Con respecto a los procesos de radiación solar para filtrar el calor en
motores en condiciones geográficas difíciles, es necesario mencionar
que la altura o la presión atmosférica3 tienen participación la calidad
del motor y la resistencia que tiene.
Xxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx, sin embargo
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Considerar e
Se trazará una línea hasta la espacio acorde
parte media de la hoja a la cantidad
1. La radiación solar es un proceso físico de la acción del sol de datos que
2. Francis Linios; Físico Austriaco estudioso de la radiación solar voy a colocar,
3. La presión atmosférica es la acción de la fuerza de la gravedad sobre la tierra
la
fuente será
Arial 7 sin
espacio y
justificado

68

Manual Proyecto 2020-10

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Manual Proyecto 2020-10

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

JUNÍN – PASCO - HUANCAVELICA

MANUAL INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN

Edición y elaboración : Instructor: ADAUTO PAUCAR, Luciano

Equipo de trabajo : Instructores de Mecánica de Mantenimiento

DIRECCIÓN ZONAL : Junín-Pasco-Huancavelica

Año de Publicación : 2020 - 10

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Estimado estudiante del 6to semestre académico, el presente manual, es un material

ADAUTO PAUCAR LUCIANO.

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Directiva sobre la estructura del proyecto de innovación tecnológica

Código : ACAD –P-22

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

I. ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA?

Para Ramírez (1998) La innovación tecnológica es un proceso complejo compuesto

1.-Parte de una situación problemática (oportunidad).

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

 ¿Qué situaciones deberíamos mejorar en la empresa?

 ¿Qué beneficios traerá a mi empresa, un proyecto? .etc.

1. Punto de inicio para la detección de un problema de investigación

El problema de investigación es el punto inicial para la ejecución del proyecto, de ahí

¿Cómo puedo mejorar la calidad de servicio en la empresa automotriz “Car Rent”?

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Empresa: Motores del centro

El grupo humano Capacitación interna, es El nivel Los costos de

En nuestro análisis FODA, va

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Problema/ necesidad Alternativa de solución / ejecutable

La empresa no tiene algunas  Ejecutar un horno para el tratamiento de

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

II. TEMAS QUE PUEDES TRATAR EN TU PROYECTO DE INNOVACIÓN

Adecuación de la extractora de humos de soldadura por

Propuesta de Mantenimiento correctivo del torno

Acoplamiento del sistema electrohidráulico a una prensa

Módulo de Planta de papel a partir del bagazo de

Fabricación de una Mesa telescópica para el montaje de

Plan de mantenimiento preventivo de la empresa

Fabricación de un Taladro electro neumático

Instalación de bombas centrifugas para agua en la

Elaboración de planos para la construcción de un techo

Innovación Construir Experimentar

Plan de mantenimiento Experimentación

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Flujo grama para planificación del proyecto de innovación VI semestre

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Flujo grama para elaboración del proyecto

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

III. ESTRUCTURA DEL TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN LA

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

I. ELABORACIÓN DE LA PORTADA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

Proyecto de Innovación y/o Mejora en los Procesos de

Instructor: LUCIANO ADAUTO PAUCAR

Líder en Formación Capacitación Profesional CFP- Huancayo

1. Nombre del año calendario

Forma adecuada Formas inadecuadas

3. Especialidad: El nombre de la especialidad debe estar redactado correctamente

ESPECIALDAD: MECÁNICO DE MANTENIMIENTO

líneas no considerar espacios (espacio mínimo).

Recomendaciones para la redacción del título del trabajo