PROGRAMA DE MAESTRIA

EN DOCENCIA UNIVERSITARIA

INFORME ACADÉMICO

“ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PERSONAS Y SU

RELACIÓN CON EL COACHING.”

Autora:
Marisel Selene Gutiérrez Garcia

Asesor:
Tania Yasely Mendoza Banda

Chiclayo - Perú
2020
 ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PERSONAS Y SU
RELACIÓN CON EL COACHING.

Docente: Tania Yasely Mendoza Banda

Alumna: Marisel Selene Gutiérrez Garcia.

I. PLANTEAMIENTO DEL ANALISIS

El presente trabajo comprende un análisis crítico sobre las estrategias de desarrollo

de personas y su relación con el coaching. Para este propósito se desarrollarán todos
los puntos del texto materia de análisis, y se resaltarán los aspectos de importantes
de lecturas complementarias.

En la actualidad la existencia de un competitivo mercado laboral hace que los

individuos busquen una mejor calidad de vida laboral, esto a ha hecho que
profesionales, emprendedores y empresarios redirijan su trayectoria profesional
hacia el entrenamiento y enfoquen su experiencia laboral en encontrar soluciones,
cumplimiento de objetivos y resultados.

La habilidad del líder garantiza el éxito, hoy el mundo se mueve alrededor de la

globalización, interdependencia, competitividad, innovación, tecnología. Los mejores
líderes en las organizaciones integran equipos fundamentales como el coaching en
búsqueda de ganar resultados óptimos y crecimiento del personal.

II. DESARROLLO

Últimamente la tendencia de las empresas es implementa el coaching y esta

ha demostrado un crecimiento absoluto usando herramientas estratégicas
para que los profesionales y empresarios se enfoquen en lograr sus objetivos y
resultados en sus organizaciones, buscando la eficiencia constante en la
dirección de sus equipos.

Para Zeus y Skiffington (2004) el coaching se define como un proceso donde un

orientador (coach) y un inidividuo (coachee) o un grupo de personas
(coachess) se comprometen a colaborar para alcanzar un grupo de objetivos
por medio del desarrollo de un plan de acción.
Ya no depende del tamaño de las empresas, todas se encuentran interesadas
en que un profesional o un equipo especializado en la materia que se encargue
de entrenar todo tipo de talento humano desde directivos hasta los
trabajadores, encaminando su actividad, potencializar sus habilidades y
conocimientos, buscar formación enfocada que resulte positiva para obtener
los mejores resultados en cualquier campo de la organización cómo financiero,
comercial, operativo o interconectado directamente con la estructura
empresarial.

El coaching ayuda a las personas a potenciar su rendimiento teniendo en

cuenta los cambios que se viven en el mundo corporativo, la idea es aumentar
el este rendimiento en el trabajo, capacitando al personal no sólo con un
enfoque administrativo sino proactivo, buscando calidad de vida y aprendizaje
continuo.

También facilita a las personas a una acomodación más eficaz a los cambios
presentados, resalta los valores y responsabilidades del ser humano, estimula
a las personas a los resultados sin antecedentes, renueva la comunicación y
relaciones de los equipos, destapa la potencialidad de las personas
mostrándoles un camino para alcanzar sus objetivos personales y como estos
ayudan a un resultado más óptimo en la organización, despierta el sentido de
pertenencia, motivación y responsabilidad y permite la planeación, ejecución y
control de las estrategias implementadas.

Steve Jobs menciona que el éxito de un empresario esta en enfocar sus

estrategias hacia el talento humano, a las personas, en buscar todas las
maneras para tener el mejor equipo y ser altamente competitivos en el mundo
globalizado.

Vásquez, (2013) menciona que al talento humano de las empresas antes no se

la daba la prioridad como se le da ahora, la importancia de las personas es el
pilar fundamental de toda empresa que desee posicionarse en el mercado
como competitiva, líder, innovadora y globalizada. (p.3)

Más allá de una estrategia de entrenamiento, un acompañamiento a base de

preguntas para resolver las respuestas que se saben en el interior pero no se
aplican, algo muy importante que los autores coinciden en ese punto es el
tema de actitud, puede haber un esfuerzo en preparación humana,
capacitación, entrenamiento en objetivos puntuales pero si el ser humano no
tiene la actitud esta estrategia no tiene éxito.(Vasquez, 2013, p. 4)
III. REFERENCIAS:

Whitmore, J (2012) “¿Qué es el coaching? En Coaching: el método para

mejorar el rendimiento de las personas”. (pp. 19 -30). Buenos Aires.

Vásquez, M (2013) “Ensayo: El Coaching como estrategia para la internacionalización

de los Negocios”. Nueva Granada.

Zeus, P. y Skiffington, S. (2004). Coaching práctico en el trabajo. España: McGraw-Hill.