Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Tema: Motivación y el desarrollo del personal en las organizaciones

Título: ¿Qué relación hay entre la motivación y el desarrollo del personal en las
organizaciones?

Johan Stif Herrera

Adriana Marcela Piña García Cod: 1810011006

Comportamiento Organizacional

Año Lectivo 2019

 Resumen

El ser humano desarrolla su existencia en función de un grupo de características

motivacionales, que de alguna u otra forma potencian su actuar dentro de una organización.
Por lo tanto es de gran relevancia describir la motivación y las distintas teorías existentes
con respecto a esta, la atención en las teorías motivacionales empresariales, esto porque
todo gerente o jefe antes de establecer un plan de estrategia para abordar nuevos mercados,
confrontar a la competencia, desarrollar nuevos productos o implementar cambios
estructurales, siempre debe contemplar la teoría de motivación involucrada, de manera que
comprenda que es en función de ésta que el capital humano de la compañía trabaja, y sólo
satisfaciendo sus necesidades particulares dicha fuerza laboral genera el logro de los
objetivos de toda organización. En esta investigación se hablará de la importancia de
la relación entre la motivación y el desarrollo personal en las organizaciones y se explicara
los factores que influyan en ella.

La motivación hace parte de una estrategia de las organizaciones, para que los
empleados mejoren los resultados de dicha empresa y aumenten su productividad, un
trabajador motivado es más comprometido y responsable al momento de cumplir con los
objetivos principales de la organización. Por lo tanto se establece que la motivación es uno
de los elementos más relevantes, ya que esta. Se encuentra considerada como un impulso
que genera, mantiene y cambia las actitudes y comportamientos de los trabajadores, es
decir la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.
 Introducción

El siguiente trabajo de investigación que a continuación presentamos, tiene como

objetivo dar a conocer las relaciones e influencias que tiene la motivación en cuanto al
desarrollo del personal en las organizaciones, teniendo en cuenta que las éticas y los valores
son similitud de equivalencia y trascendencia necesario para el desarrollo de crecimiento de
estas.

Dado a esto, la motivación se deriva de muchas variables en cuanto a las planeaciones

de surgimiento de muchas organizaciones. que hace necesario destacar y evaluar estrategias
que son o no favorables para los miembros que la conforman, teniendo en cuenta así, que
los desempeños, las competencias y la equidad de cada individuo son pautas claves para
una calidad organizacional. (Giacomozzi, Muñoz, Hadi, 2008)

Como también la necesidad de estudiar el clima organizacional, los niveles de

liderazgo, la motivación y el afianzamiento de la escuela administrativa a la cuales
despliegan las organizaciones del entorno, hace posible ampliar la visión del
comportamiento y funcionamiento interno en cuanto al desarrollo del personal de una
organización. González y Parra (2008).
 Objetivo General

Determinar la importancia de la relación entre la motivación y el desarrollo personal en las

organizaciones en Colombia.

Objetivos específicos

1. Evidenciar las estrategias que utilizan las empresas para motivar a sus empleados.
2. Identificar como es el desarrollo personal de los empleados y el grado de
aceptación frente a las estrategias que utilizan las empresas.
3. Evaluar el nivel motivacional y su influencia en el desarrollo personal de los
empleados.
 Justificación

La motivación y desarrollo personal como transformación que llevan al crecimiento de una

persona, de un equipo y de una organización se fomentan a través de herramientas de
diseño de la estrategia de un equipo o un proyecto.

Con esta investigación se trasciende al conocimiento y la importancia de la motivación

como pilar de desarrollo en las organizaciones. Permitiendo así, la capacidad de planeación
de nuevas estrategias que contribuyen al progreso del desarrollo del personal el cual, se
logra a través de muchos factores importantes como la motivación, tipos de motivación
(intrínseco, extrínseco), las metas, el entusiasmo, el desempeño laboral, la autoestima, el
trabajo en equipo etc. También coopera a la formación en una experiencia de interacción
individual y grupal a través de la participación, desarrollando y optimizando habilidades y
destrezas para la comunicación abierta y directa en las relaciones interpersonales y la toma
de decisiones como beneficio a muchas otras organizaciones. (TAPIERO, 2017)
 Bibliografía

Graw Hill, 2007, Pág.57. GÓMEZ-MEJÍA, L., BALKIN D., CARDY R. “Dirección y
Gestión de Recursos Humanos”. Tercera edición, Editorial Prentice Hall, 2004. Pág. 66.
DAVIS K, NEWSTROM J. “Comportamiento Humano en el Trabajo”. Undécima edición,
Editorial Mc Graw Hill, 2003. Pág. 126. 29 1.4.2 La Teoría de motivación de Vroom.
Edición, Mc Graw Hill, 2007, Pág. 53 a 58. 27 - Políticas de organización y
administración. - Relaciones con el supervisor. - Competencia técnica del supervisor. -
Salario y remuneración. - Seguridad en el puesto. - Relaciones con los colegas
Tapiero, m. c. (26 de junio de 2017). La motivación del personal como estrategia en la
productividad de las organizaciones. Bogotá.

Alex Medina Giacomozzi, C. G. (2008). Motivación y satisfacción de los trabajadores y.

administración pública, 13-30.

(GÓMEZ-MEJÍA, L., BALKIN D., CARDY R. “Dirección y Gestión de Recursos

Humanos”. Tercera edición, Editorial Prentice Hall, 2004. Pág. 65).