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Generation Business Software by Metasonic

Engage. Liberate. Perform.


Juan Vázquez, Regional Head, Iberoamérica, Iberia y PALOP.

Transferir poder al Usuario – El camino hacia una


organización ágil

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©Metasonic AG 2013
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METASONIC

2004: Fundación
2008: Marketing internacional
2009: D-Telecom invierte
2010: Éxito en Japón
2012: Expansión a Europa del Este
2013 H2: Inicio Iberia e Iberoamérica
2014: Cool Vendor Gartner. Cambio de www.metasonic.de/es
inversor
Headquarters: Pfaffenhofen, Germany

BPM para los usuarios de negocio.

Crear soluciones cuando se


necesitan. Juan Vázquez Dr. A. Fleischmann H. Kindermann
Regional Head Founder CEO

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METASONIC Y S-BPM: VENTAJAS Y BENEFICIOS

• reduce un 50 % el coste en la creación de aplicaciones de


NEGOCIO negocio frente a las tecnologías TI actuales

• Un 50% menos de tiempo para desplegar soluciones


simplificadas y optimizadas

IT
• La cooperación entre TI y el usuario final mediante Metasonic
otorga simplificación operativa a los procesos de negocio.
¡Llegando a acortar el tiempo de realización de los procesos
un 50%!

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MENOS COSTE Y MENOS TIEMPO PARA LLEGAR AL MERCADO
TIME-TO-MARKET

… en la práctica (experiencias de cliente):

1. Mejora del 75% para time-to-market


• Hasta 70% de reducción en tiempo dedicado a procesar distintos procesos
operacionales.
• 75% más rápido en el despliegue de servicios IT
2. 67% de ahorro en las etapa TI del proyecto
• 16,8% ahorros proceden del prototipado rápido
• Hasta 50% procedente de reemplazar con parametrización frente a programación
• 90% de reducción en el esfuerzo (persona/día) en proyectos SAP
• 67% menos esfuerzo en testing: Quality by design
3. Incremento de la tasa de adopción debido al modelo human centric
• Un 82% menos de esfuerzo en mantenimiento.
• Durante la fase de especificaciones y análisis equipo se reduce un 50%

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METASONIC ES GARTNER COOL VENDOR EN BPM, 2014

Intencional

09/10/'15

Minolta

A Gartner Cool Vendor is a company that offers technologies or solutions


that are innovative, impactful, and intriguing.
Gartner further outlines those features as:
› Innovative – It enables users to do things they couldn't do before
› Impactful – It has or will have a business impact; it's not just a matter of
"technology for the sake of technology"
› Intriguing, fascinating – It has caught our interest or curiosity during the
past six months
* Gartner “Cool Vendors in Business Process Management, 2014” by Rob Dunie, Michele Cantara, Janelle B. Hill, Samantha Searle, 25 April 2014.

Disclaimer: Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with
the highest ratings. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims
all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

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ASPECTOS RELEVANTES DEL INFORME

› In the Cool Vendors Report 2014 Gartner focuses on BPM solutions „ that
reduce the gap between strategy and execution. These vendors reduce
the reliance on IT, thus allowing business process owners to focus on
delivering business value through the use of cloud-based services, just-in-
time (JIT) worker guidance and simpler modeling techniques. The
complexity of servicing customers in response to a rapid pace of change
creates a need for tools that support greater solution flexibility.”

› Other notable conclusions were that “[…] Unstructured, asynchronous


work can be difficult to model using traditional notations such as
Business Process Model and Notation (BPMN). One vendor provides a
unique capability through the use of an alternative notation — subject-
oriented BPM (S-BPM) — to reduce model complexity and offer citizen
Intencional
developers a greater level of agility.”
* Gartner “Cool Vendors in Business Process Management, 2014” by Rob Dunie, Michele Cantara, Janelle B. Hill, Samantha Searle, 25 April 2014.
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Disclaimer: Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with
the highest ratings. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims
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¿POR QUÉ METASONIC ES ‘COOL’?

› Metasonic’s unique S-BPM methodology makes it possible for


end-users to design and adapt their own solutions
› This approach helps saving up to 80 % of time and expensive IT
resources
› It also allows a seamless linking of highly agile individual
solutions and standard workflows in the context of, for
example, an ERP system
› Ability to adapt and approve work procedures quickly, thus
leading to high agility and allowing for very short iterations and
continues evolution instead of waterfall projects
Intencional
* Gartner “Cool Vendors in Business Process Management, 2014” by Rob Dunie, Michele Cantara, Janelle B. Hill, Samantha Searle, 25 April 2014.
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Disclaimer: Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with
the highest ratings. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims
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Intencional
OPINIÓN DE LOS ANALISTAS
09/10/'15

Minolta

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NUEVAS-VIEJAS FORMAS DE PENSAR

Nuevo
Paradigma
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S-BPM PROPORCIONA LAS CAPACIDADES NECESARIAS

Simplicidad Resiliencia
Retroalimen
tación Mejora
Iteración Continua
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UNA NUEVA DEFINICIÓN PARA LA GESTIÓN POR
PROCESOS DE NEGOCIO

¿En qué consiste BPM?


Gestión del desempeño basado en
aplicaciones de negocio (proceso)
dominado por un escenario marcado
por un aumento dramático de
Dynaxity
Dynamic (Velocidad de Cambio) & Complexity (Cambio Sistemático)

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ARQUITECTURA INNOVADORA DE APLICACION

¿Que requiere una solución


satisfactoria de Gestión por
Procesos?

¡Una arquitectura en Capas


Sencillas y Progresivas!
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SECUENCIA PROGRESIVAS DE CAPAS ARQUITECTÓNICAS
APLICACIÓN EN CAPAS PROGRESIVAS
BASADAS EN UNA DEPENDENCIA DÉBIL ENTRE LOS SISTEMAS

Sistema deInnovation
Layer of Innovación Transformación
Sistema deDifferentiation
Layer of Diferenciación Mejoras
Sistema deRecord
Layer of Registro Estándares

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SECUENCIA PROGRESIVAS DE CAPAS ARQUITECTÓNICAS
CARACTERÍSTICAS DE LAS CAPAS
Sistemas de Registro Sistemas de Sistemas de
Atributos
Diferenciación Innovación
Alta necesidad de
Procesos de integrado, comoditizado, Experimental, ambiguo,
configuración y
Negocio estable dinámico, ad hoc
adaptabilidad
Lento, esporádico, Rápido, muy frecuente,
Ritmo de Moderado,
contingente (de 6 contnuo, ad hoc
transformación (entre 3 y 6 meses)
a 12 meses) (semanal; incluso diario)
Ciclo de Vida > 10 años Entre 2 y 5 años Entre 3 y 12 meses
Disruptivo;
Objetivo Estandarización; Agilidad/flexibilidad; Transformacional -
Estratégico Eficiencia operacional diferenciación Modelos de negocio
alternativos
Elevada vinculación de la Elevada vinculación ejecu- Baja participación
Patrocinador/ dirección; tiva en línea de negocio; ejecutiva;
Propietario Baja participación de los Moderada participación de Elevada vinculación de
usuarios finales los usuarios finales los usuarios finales
Capex y opex;
Financiación Capex y opex; Opex Departamental;
Presupuesto departamental
(Funding) Presupuesto anual Fondos de innovación
o de IT

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SECUENCIA PROGRESIVAS DE CAPAS ARQUITECTÓNICAS
CHARACTERISTICS OF PACE LAYERS
iPhone Droid Facebook
App App Presence

Open Innovation Product Review Recommendations


Submission Box Service Engine

Sistemas de Innovación
Metasonic Subject Communication
Customer Service R&D and Product Development
Configurator
Processes and Systems Systems and Processes

Sistemas de Diferenciación

Cliente Producto Proveedor Pedido

Sistemas de Registro (Transacción)

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LA INNOVACIÓN METODOLÓGICA DE METASONIC

¡El BPM orientado a sujetos


de Metasonic proporciona
Soluciones basadas en
Capas Progresivas!
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LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE S-BPM

Dr. A. Fleischmann
1. Gestión de la 2. Coordinación 3. Descripción de 4.Founder
Los Modelos
Complejidad Organizativa modelos con Semánticos crean
empleando mediante la Lenguaje Natural código no
Aislamiento Comunicación simples gráficos

Cuando la lógica de Una comunicación Para hacer la Metasonic provee a


negocio es compleja, estructurada permi- descripción del la gente de negocios
dividirla en te distribuir la in- modelo fácil de usar un entorno de cola-
pequeñas partes formación pertinen- por todo el mundo boración dónde
enfocadas hace que te en el momento es importante crean y modifican
el proceso resulte conveniente al lugar adoptar el modo de sus aplicaciones.
fácil de comprender. de trabajo preciso. las personas:
lenguaje.
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MODELAR UN PROCESO CON SÓLO 5 SÍMBOLOS

Employee

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MODELAR UN PROCESO CON SÓLO 5 SÍMBOLOS

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MODELAR UN PROCESO CON SÓLO 5 SÍMBOLOS

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TODOS COMPRENDEN: LENGUAJE NATURAL

Business

Sujeto BPM basado en el concepto de


Lenguaje Natural:

Sujeto - Predicado - Objeto


Predicado
Recibir Entrada

Transformar Objeto

Enviar Salida

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EL CONCEPTO DE METASONIC PARA DESCRIBIR EL TRABAJO
LO EMPLEA TODO EL MUNDO : LENGUAJE NATURAL

Negocio

Sujeto BPM basado en el concepto de


Lenguaje Natural:

Sujeto - Predicado - Objeto

Predicado
Recibir Entrada

Transformar Objeto

Enviar Salida

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Negocio LAS PERSONAS SE CENTRAN: EN LA PERSPECTIVA ‘I’
IT LA ‘T’ CONSISTE EN UNA MÁQUINA DE ESTADOS ABSTRACTA

El Modelado está orientada a personas

¿Qué entradas
recibo y necesito, y
de quién las recibo?
¿Cómo puedo
transformar el
escenario (contexto)
para ser más eficaz y
eficiente?
¿Qué resultados se
esperan de mí y a
quién debo
enviarlos?

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Negocio LOS PROCESOS SON LA COLABORACIÓN ENTRE SUJETOS
IT SISTEMAS DISTRIBUIDOS: MÁQUINAS DE ESTADO EN
COMUNICACIÓN

Modelizar entidades
cómo se efectúa en la
realidad

Los sujetos, como las personas, tienen


predicados, que procesan los objetos,
que (pueden) comunican con otros
sujetos.
Esta es la forma cooperan los seres
humanos, y esto es exactamente
cómo se crean modelos con
Metasonic.

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Negocio CAPACIDAD DE MEJORA Y OPTIMIZACIÓN CONTINUA Y
IT LIMITACIÓN DE LA COMPLEJIDAD MEDIANTE LA
ENCAPSULACIÓN EN CONTEXTOS

Warehouse

1 Sujeto para cada Actor en un Contexto (proceso): encapsulación, comunicación vía mensajes

Las Entradas permanecen constantes

Almacén Transformación: independiente y continua

Las Salidas permanecen constantes

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EL NUEVO ENTORNO PARA CONSTRUIR MODELOS DE
PROCESOS
Mesa Inteligente de modelación S-BPM

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EL NUEVO ENTORNO PARA CONSTRUIR MODELOS DE
PROCESOS

Bloques
físicos
para
Funciones
, Enviar &
Recibir
Creación de los
comportamientos

El modelo está sincronizado a


través del sistema de Repositorio
Distribuido (DRS)

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VALIDACIÓN DE LA LÓGICA DEL PROCESO
SINCRONIZADA CON LA MODELIZACIÓN

La lógica se verifica de manera inmediata. Evitar malgastar esfuerzos. Escenario


cooperativo basado en canales al estilo de las conferncias Web.
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ENTORNO DE COLABORACIÓN:
PORTAL DE PROCESOS
METASONIC FLOW: Procesos y Movilidad

Process Status Information

Gestión

Task Details

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OPTIMIZACIÓN Y MEJORA CONTINUA
INDICADORES EMBEBIDOS

Comparativa
permanente AS-
Process
Dashboard
IS vs TO-BE

Alertas

Del
resumen al
detalle

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