ALUMNO: Edgar Posadas Zendejas.

MATRICULA: 17002089

CARRERA: Tecnologías de la información.

GRUPO: ITI903.

MATERIA: Optativa II

PROYECTO 2

FECHA DE ENTREGA: 10/07/2021

Introducción
En este documento presento el desarrollo de un sistema biométrico al igual que el
crecimiento de FEZZ como organización para llevar a cabo la solución de los
requerimientos de una necesidad. En el mundo actualmente se utiliza la biometría para
distintos fines, pero principalmente son de gran ayuda para la seguridad de
establecimientos en los que diariamente se presentan altos flujos de entrada y salida de
personas.

Plan de Negocios

Resumen Ejecutivo
FEZZ, es una empresa de soluciones de tecnología informática fundada a partir de un
proyecto cuya visión implicaba presentar una solución en el entorno académico para la
carrera de ingeniería de tecnologías de la información.

Conformado en un grupo de tres integrantes, con un gran objetivo el cual es mejorar la

calidad en procesos que tienen en la actualidad las empresas, negocios o personas que
utilizan la tecnología como medio de trabajo.

Objetivos a Corto Plazo

Nuestro objetivo es satisfacer las necesidades que el cambiante y competitivo mercado
demanda en la actualidad, aportando soluciones que no se enfoquen únicamente al
desarrollo del software, sino que, con un enfoque más amplio, permitan a nuestros
clientes optimizar su gestión, clave de la competitividad.

Objetivos a Largo Plazo

Nuestro objetivo es crecer de manera local, y que gracias a nuestro prestigio que ya este
establecido tener una página en la cual de manera nacional y mundial nos contacten, y ya
sea de manera física o remota poder ofrecer nuestros servicios en una escala mayor.

Problemática
Debido a la necesidad de soluciones de Ti y como parte de una planificación para poner
en práctica la Ingeniería en Tecnologías de la Información. Se creo FEZZ como
organización que vio una oportunidad de crecimiento en una solución a las PyMEs
utilizando materiales de desarrollo para crear un biométrico capaz de identificar rostros y
temperatura destacando un bajo costo en la implementación del producto y que el cliente
siente confianza en utilizar un producto para uso de controlar la asistencia y seguridad.

Alcance
Desarrollar una empresa, la cual ofrezca un biométrico de reconocimiento facial con
sensor de temperatura, usando Raspberry Pi como plataforma de desarrollo, con una
interfaz web y programación de Python, logrando especificar para esto el plan de
negocios, la administración del proyecto de empresa y software, la infraestructura de
telecomunicaciones que se empleará y el desarrollo de la aplicación de TI en su totalidad.
Para finalizar con una adecuada presentación ejecutiva como parte del presente proyecto
el cual tiene buen visto por los presentes, por mencionar al grupo de interesados como
producto final.

Equipo Directivo Actual y Accionistas

• Caudillo Castillo Francisco Javier [Director
general] Accionista del 33.33%

• Hernández Camarena Eduardo Manuel [Director

Directivos:
de software] Accionista del 33.33%

• Posadas Zendejas Edgar [Director de Desarrollo

web] Accionista del 33.33%

Productos y Servicios
Actualmente se trabaja en la implementación de un equipo el cual ayude en la
identificación facial de las personas que ingresan a una empresa, institución o negocio.
El FEZZCheck® se utiliza para identificar y autenticar usuarios con un sistema fácil de
utilizar y de gran accesibilidad, buscar rostros coincidentes en bases de datos de fotos,
detectar automáticamente rasgos faciales en editores gráficos y detectar rostros en
imágenes fijas y transmisiones de video en tiempo real. FEZZCheck® se ha implementado
para construir sistemas seguros de identificación, vigilancia, control de tiempo y
asistencia. Cuenta con dos interfases y un módulo el cual es conectado vía remota con
una Red Wifi.

Beneficios del Usuario o Cliente

El FEZZCheck® cuentan con innumerables ventajas tales como:

• Evitan la suplantación de identidad, ya que los atributos físicos de una persona

son imposibles de falsificar.
• Evaluación del cumplimiento del personal a través de entradas y slidas registradas
en tiempo real.
• El FEZZCheck® brinda métricas que contribuyen con la toma de decisiones, así
como en el buen desarrollo de la empresa.
• Ahorro en los costos, ya que no será necesario utilizar tarjetas de identificación.
• No es necesario invertir en el mantenimiento de los dispositivos ya que viene
incluido (a excepción de equipo que requiera de cotización extra).
• No necesitan softwares costosos para su buen funcionamiento.
• No más posibles riesgos de olvidar códigos o contraseñas.

Estado de Desarrollo del Producto o Servicio

Tiempos de acuerdo con el proyecto, se levantan requerimientos, y se acuerdan tiempos
de entrega semanales según la complejidad o la naturaleza del proyecto. Primera fase de
desarrollo del producto en su implementación de código y escalabilidad a la web. Tiempos
de acuerdo con el proyecto, se levantan requerimientos, y se acuerdan tiempos de
entrega semanales según la complejidad o la naturaleza del proyecto.

Mercado y Competencia
En el sector de las Tecnologías de la Información existe una gran tendencia a determinar
el valor del talento humano por el conocimiento técnico y las certificaciones que posee.
Estos componentes tienen un peso sustancial en su perfil profesional. Sin embargo, las
áreas de TI se han convertido en elementos fundamentales en las estrategias del negocio
y en los servicios que éste ofrece, de modo que quien se desempeñe en ellas cuente con
características muy particulares ─además de sus habilidades profesionales─, que
satisfagan las necesidades de las organizaciones en los territorios tan complejos como los
que representan los mercados hoy en día.

Ante la transformación que constantemente sufre el entorno y la interminable evolución

tecnológica, es imprescindible ─tanto para aquellos prospectos que buscan insertarse en
el mercado laboral, como para la empresa y los empleadores─ identificar los aspectos
que definen a un profesional valioso de TI.

El propósito, a fin de cuentas, es satisfacer los requerimientos ante las necesidades del
mercado actual, así como una inversión con potencial de desarrollo para el área de TI y
de él mismo y para ejercer los conocimientos académicos en la Ingeniería de Tecnologías
de la Información.

Tamaño y Crecimiento del Mercado

El mercado laboral está experimentando una transformación debido a la incorporación
cada vez mayor de procesos automatizados y a la irrupción de nuevas tecnologías, lo que
convierte al talento en el elemento diferenciador para que las organizaciones alcancen el
éxito. En este contexto digital, el uso de la tecnología será fundamental para poder
identificar y gestionar a los mejores profesionales en este nuevo contexto laboral de
manera eficiente.

Capacidad autocrítica y exigencia en el entorno digital. La solución de Recursos Humanos

debe identificar las competencias digitales que tiene la compañía y las que pueda llegar a
necesitar. Para ello, una solución debe permitir identificar no sólo los conocimientos
técnicos de los candidatos y empleados, sino ser capaz de establecer si estos cuentan
con la actitud y con los comportamientos digitales necesarios.

Agilidad. Una solución de TI debe adaptarse al acelerado ritmo del contexto digital, de
manera que actúe como facilitadora para lograr los objetivos de negocio de la
organización.

Características de los Segmentos del Mercado a los que se Dirige

La segmentación de mercados se basa, principalmente, en un proceso de dividir el
mercado de clientes potenciales en diferentes grupos y segmentos con base a ciertas
características. Los miembros de cada grupo comparten particularidades similares y
tienen uno o más aspectos en común entre ellos.

Por último, pero no menos importante la segmentación por productos, en esta se toma en
cuenta a las PyMEs como área de interés por las especificaciones con las que cuenta el
producto y su costo bajo, además de una interfaz simple para su uso. Para llegar mejor a
la posibilidad de que el producto llegue al cliente correcto.

• Negocios que requieran una mejor gestión de asistencia de empleados.

 • Empresas que cuentan con un obsoleto sistema de control de acceso.
• Que no cuenten con un sistema seguro de suplantación de personal.
• Que requieran de un sistema de uso simple y no necesite de su manipulación
técnica.
• Que requieran que la solución sea una mejora para su control de nómina.
• Que no requieran una infraestructura compleja de red o software para su control.

Evolución del Mercado Acorto Plazo

Nuestro propósito es tener un E-commerce, que representa a un Marketplace situado en
nuestra página web que aún se encuentra en desarrollo para después trabajarlo en
tiendas físicas. Y un propósito es dar a conocer la marca y el producto para no perder la
oportunidad de cerrar una venta, tus entregas deben ser rápidas. Máximo dos días y, si es
menor este periodo, mucho mejor.

Evolución del Mercado Largo Plazo

“Queremos posicionarnos como la empresa más importante de nuestro sector”.
“Quiero ser referente en mi especialidad”.
Expandir mi negocio a toda la región y contar con mayor calidad humana esto se describe
que de ser tres empleados actualmente podemos llegar a más de 20 empleados.

Competencia
Queremos compararnos con empresas como HID para desarrolla y darle un seguimiento
para poder ver nuestro crecimiento desde el inicio hasta el punto dende queremos llegar.
Nosotros vamos a competir con nuestra calidad humana y talento en el desarrollo de
aplicaciones te soluciones de Tecnologías de la información.

Posicionamiento Frente a la Competencia

Nuestro producto aún está en desarrollo para brindar mejor calidad. Posicionar FEZZ en
medios digitales. El posicionamiento de nuestra marca tiene que proporcionar beneficios
que sean relevantes para el consumidor. Es importante posibilitar la integración de la
estrategia de posicionamiento dentro de la comunicación de la compañía.
La posición que deseamos alcanzar debe ser rentable. Es decir, debemos pensar en la
inversión que tenemos que suponer lograr ese posicionamiento, por ejemplo, la inversión
publicitaria, el tamaño del mercado al que nos dirigimos, las ventas que podemos
alcanzar… Si el resultado de ese esfuerzo no es rentable ni sostenible a nivel financiero,
probablemente debemos replantear nuestra estrategia. El posicionamiento de nuestra
marca debe entenderse como un proceso de perfeccionamiento, con el que
incrementamos nuestro valor añadido y buscamos ventajas competitivas, para después
comunicarlas.

Estrategia de Comercialización
En la actualidad contamos con una estrategia de 5 puntos que nos ayudan a identificar el
segmento de los consumidores potenciales.

Análisis del Consumidor

Con los avances en materiales y tecnologías que se tienen en la actualidad, el ciclo de
vida de los productos se acorta cada vez más. Para mantenernos entre los mejores del
mercado, nuestra organización necesita constantemente mejorar los productos existentes,
pero también desarrollar otros nuevos.

Desarrollo del Producto

Asignar un precio óptimo para el producto muchas veces se interpreta como indicador de
la calidad. Basando la decisión de fijación de precios en puntos de referencia de la
industria y expectativas de ingresos, es esencial para atraer clientes y a la vez maximizar
el margen de utilidad sobre las ventas.

Fijación de Precio
Asignar un precio óptimo para el producto muchas veces se interpreta como indicador de
la calidad. Basando la decisión de fijación de precios en puntos de referencia de la
industria y expectativas de ingresos, es esencial para atraer clientes y a la vez maximizar
el margen de utilidad sobre las ventas.

Branding
Este término se refiere al proceso de construir y posicionar una marca a través de vincular
el producto a un nombre, a un logotipo, a una imagen e incluso a un concepto o estilo de
vida. La marca será el vínculo entre los valores de la empresa y el consumidor. Una
imagen de marca significa reconocimiento, un vínculo sentimental con el usuario, lealtad y
menores costos de retención.
Venta y Distribución
La marca y el producto no serán suficientes si no está definido como llegar al consumidor.
El desarrollo de una extensa red de representantes, agentes, distribuidores, mayoristas y
minoristas puede ser un gran desafío, sobre todo para pequeñas y medianas empresas
en una fase inicial. Crear una red de distribución eficiente y gestionar los canales de
distribución a fin de aumentar su participación en el mercado y mejorar la calidad del
servicio es clave para el éxito de una organización y sus productos.

Estrategia Actual de Comercialización y Ventas

Actualmente comercializaremos la manera que tiene una compañía de poner la atención
en sus productos y servicios. En lugar de apoyarnos en publicidad aleatoria nos
enfocaremos en promocionar nuestro producto que puede costar más de lo que la
compañía produce, nuestra visión es saber que hay ciertos factores que determinan la
forma apropiada de hacer publicidad. Estos factores determinantes pueden ayudar a
diseñar una estrategia efectiva de comercialización que puede dar a sus productos la
mejor atención posible de parte del público. En la actualidad nos apoyaremos con las
redes sociales y una de nuestra funcionalidad principal será nuestra página que mostrará
nuestro producto.

• Trabajar con cupones o vales de descuentos.

• Brindar descuentos especiales en productos y fechas determinadas.
• Darles pequeños obsequios a los clientes principales.
• Publicitar en sitios de anuncios clasificados en Internet.
• Participar en una feria o exposición de negocios.
• Organizar algún evento o actividad.
• Colocar carteles o afiches publicitarios en la fachada del local de nuestra empresa.
• Colocar láminas publicitarias en los exteriores de los vehículos de nuestra
empresa.
• Alquilar espacios publicitarios en letreros o paneles ubicados en la vía pública.
• Imprimir y repartir folletos, volantes, tarjetas de presentación.

Cuestiones Estratégicas en Materia de Precios

Se estableció un convenio con nuestro socio comercial Electrónica Master del bajío, el
cual se declaró mediante un documento de gran importancia por el cual se le comprara
todo el producto que necesitamos para implementar nuestros proyectos, de dicho modo
ellos dejan claro que mantendrán los precios por motivo alguno a menos que primero nos
lo consulten.
Canales de Distribución Previstos
Usamos los siguientes canales para distribución de nuestros productos.

Canal Directo.
No tiene ningún intermediario, por lo que nosotros somos los responsables de funciones
como la comercialización, el transporte, el almacenaje y la aceptación de riesgos sin la
ayuda de ningún intermediario. Ejemplos de estrategias de comercialización de este canal
son por ejemplo las ventas al cambaceo, por teléfono, a través de catálogos y formas de
ventas electrónicas al detalle en la cual nos enfocamos más, como las compras en línea y
las redes sociales para la compra.

Canal Detalle.
Contiene un nivel de intermediarios, nuestros clientes detallistas o minoristas como lo son
tiendas, almacenes, supermercados, tiendas de conveniencia, y en general las PYMES.
En este canal, nuestros contamos generalmente con una fuerza de ventas que se encarga
de hacer contacto con los clientes detallistas que a su vez venden los productos al
consumidor final y se surten a través de pedidos.

Sistema Empresarial
Un sistema empresarial es un sistema central de la organización, que garantiza que la
información se pueda transmitir atreves de todas las funciones empresariales, y todos los
niveles de gestión, para soportar la operación y administración de una empresa
Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS): registra y procesa toda la
información relacionada con las transacciones comerciales y operaciones de la empresa •
Sistemas de información administrativa (MIS):se encarga de proporcionar la información
relevante a la gerencia de la empresa, sobre la situación general de la organización. •
Sistemas de apoyo a ejecutivos (EIS). Esta herramienta está diseñada para extraer
información clave para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
Sistemas de soporte a la toma de decisiones (DSS):es una herramienta de ayuda a la
toma de decisiones. Se basa en la combinación y análisis de datos que proporcionan
información relevante para ayudar a solucionar problemas específicos. • Sistemas para la
toma de decisiones en grupo (GDSS): permiten compartir la información entre los
miembros del equipo, para que puedan trabajar en grupo y tomar decisiones conjuntas •
Sistemas expertos de soportes a la toma de decisiones (EDSS). Estos sistemas se basan
en el conocimiento de áreas específicas y actúan como consultores expertos.
Los componentes del sistema • Las relaciones entre ellos, que determinan la estructura
del sistema. • El objetivo del sistema. • entorno del sistema: aquello que lo rodea, dentro
del cual está ubica. • Los límites del sistema: la frontera entre lo que es el sistema y lo que
constituye el entorno.
Es un sistema global, todos sus elementos se relacionan entre si •Se trata de un sistema
autorregulado • Es un sistema abierto con contacto con su entorno. • Se divide en
subsitemas:1. subsistema de operaciones 2. subsistema financiero 3. subsistema de
administración.
Aumento de Productividad de la planta o negocio • Reducción de inventarios • Incremento
en ventas por tiempo de respuesta a clientes. • Disminución de compras • Disminución de
comisiones bancarias por cheques expedidos por órdenes.

Premisa y Riesgos
Descripción de las Principales Premisas del Plan de Negocio
Premisa 1: Inclusión en soluciones diversas. El inicio de nuestra gestión de la
diversidad para la formulación de políticas y estrategias inclusivas de solución en TI, así
como la identificación y eliminación de las barreras y monopolios, que puedan generar
situaciones de desacuerdos y adaptarnos a las necesidades del mercado. La meta es
garantizar la calidad y adaptabilidad de la empresa considerando cualquier idea como
buena siempre y cuando resuelva de manera innovadora.

Premisa 2: Rentabilidad y utilidad. Analizar la viabilidad del proyecto para aumentar las
probabilidades de rentabilidad y utilidad.

Premisa 3: Estrategia de negocios. Para crear la estrategia de negocio, se debe trazar

un plan específico de acción que considere variables que puedan afectar el crecimiento
del emprendimiento.

Premisa 4: Uso de herramientas. Hacer uso de las herramientas tecnológicas o físicas

que fortalecen el ecosistema empresarial, ofrecidas actualmente por instituciones públicas
o privadas (Teams, Office, SAP, entre otros).

Descripción de los Riesgos más Destacados

Riesgo Descripción Posible consecuencia

Afectación en el desarrollo del

No analizar el Un mal análisis e investigación del
mercado mercado para fundamentar los
adecuadamente objetivos y alcance del proyecto
En el desarrollo del entregable [Plan
No se adecuen de negocios] los objetivos a corto y
los objetivos a largo plazo no redacten de manera
los adecuada para el proyecto
proyecto y posible cancelación de
este o en términos más avanzados
de las actividades tener perdidas
monetarias
Las diferencias en los objetivos
lleven a discrepancia y confusión,
además de perder credibilidad a los
clientes e interesados
requerimientos
del proyecto

Un mal cálculo de los materiales y Genera pérdidas económicas,

Mal cálculo de
materia prima para las actividades de material de sobra y afectación con
materiales y
desarrollo del producto estrella del el programa de actividades, así
materia prima
proyecto como inventario de producción
Atraso en la presentación de la
Atrasos en el En las actividades de desarrollo de la
página web de la empresa,
desarrollo de la página web se presenten
perdiendo uno de los principales
Pagina Web de inconvenientes que causen retrasos
objetivos y requerimiento del
la empresa considerables
proyecto
definición
Poca claridad de la visión del proyecto Posibilidad de cancelar el proyecto
difusiva del
y del entendimiento de los retraso en los entregables, poca
objetivo del
requerimientos del cliente credibilidad por parte del cliente
proyecto
Retaros en el entregable y en las
No se aterrice o aprueben los
Discrepancias actividades de desarrollo en el
requerimientos por parte de los
en la matriz de producto estrella del proyecto, así
interesados hacia los objetivos del
requerimientos como modificaciones en el
proyecto
cronograma de actividades

Falla las Afectan al tiempo de desarrollo de

Las funcionalidades que se van
funcionalidades la actividad retrasando fecha de
implementando presentan errores
del sistema entrega

Plan Financiero
Este apartado no se ha visto con el profesor Romero, se vera la próxima semana
(14/07/2021)

Modelado de Procesos

Diagrama de procesos
Diagrama RAD y PAD
Diagrama de Clases

Diagrama de Caso de Uso

Diagrama de Secuencia
Diagrama de Actividad
Diagrama de Componentes
Desarrollo de la Arquitectura de la Información

Definición de Objetivos del Sitio

Las motivaciones para desarrollar nuestra página web es contar con un canal de
promoción y distribución para nuestro producto estrella. Conforme a nuestro auge como
organización la necesidad de contar con un canal donde los clientes puedan conocer
nuestros servicios y productos es fundamental. La creación de nuestro sitio web también
nace de la necesidad de desarrollo académico como parte del proyecto integrador de
tecnologías de la información.
Acorde con la estrategia de nuestra empresa el sitio web se define con los siguientes
objetivos:
1. Generar Clientes Potenciales. El desarrollo de una página web, nos permitirá
atraer clientes potenciales a nuestra empresa, permitiendo extender nuestro
mercado y fortaleciendo nuestra marca en el mercado local, nacional e
internacional.

2. Incrementar Ingresos. Nuestra página web, nos permitirá incrementar los ingresos
de nuestra empresa, recordemos que nuestra página web es una oficina virtual de
nuestro negocio que funciona los 365 días del año, las 24 horas del día, y que nos
permite que nuestro producto o servicio sea consultado por nuestros clientes
actuales y potenciales en todo el mundo.

3. Un desarrollo profesional de nuestro sitio web, nos permitirá; aumentar la base de

nuestros clientes, aumentar la frecuencia con que estos compran, promocionar
nuestros productos o servicios, fidelizar a los clientes y gestionar nuestras
estrategias de mercadeo de una forma ágil, eficiente y medible. Con la asesoría de
un equipo profesional usted puede convertir su página web en una herramienta
esencial para el crecimiento de su negocio.

4. Comunicación. Internet es un medio de comunicación, y nuestra página web

puede ayudarnos a complementar nuestra estrategia de comunicación mediante:

• La promoción (publicidad y mercadeo) de los productos y servicios que

ofrece nuestra empresa.

• Destacar las ventajas competitivas de nuestra empresa, como la trayectoria

que tenemos en nuestro sector, experiencia, historias de éxito, etc.

• Aprovechar mejor la inversión que hacemos en folletos y otro material

impreso, mediante la publicación de información en nuestra página web,
mediante el marketing online, etc.

• Diferenciarnos de nuestra competencia mediante el desarrollo de una

página web profesional y que genere oportunidades reales de negocios.
Definición de Audiencia
El propósito, es satisfacer los requerimientos ante las necesidades del mercado actual, la
segmentación por productos, en esta se toma en cuenta a las PyMEs como área de
interés por las especificaciones con las que cuenta el producto y su costo bajo, además
de una interfaz simple para su uso. Dicho lo anterior definimos a la audiencia del sitio web
con los siguientes puntos:

• Perfil: Pequeñas y Medianas Empresas; las empresas que cuentan con un

personal laboral no mayor a 250 trabajadores en total y una facturación moderada.

• Demografía: Dentro de la audiencia siempre habrá audiencia que ingresan al Sitio

Web desde lugares diferentes, no queda de mas indicar que por el momento el
sitio web opera a nivel local y en posible expansión.

Definición de Contenido del Sitio

La importancia de ofrecer contenidos de calidad en los sitios web se basó en dos razones
fundamentales: obtener un mejor posicionamiento en buscadores y facilitar que los
usuarios que acceden nuestra página, y buscan un tema en específico, encuentren
información de calidad que cumpla sus expectativas y estos permanezcan en la página y
naveguen por ella durante más tiempo.
Además, el contenido de un sitio web es todo lo que incluye algún tipo de descripción o
información: su arquitectura web (diseño), las etiquetas de una página, un home o inicio
de la empresa promocional, su catálogo de productos, enlaces internos, etc.
El Desarrollo de contenidos para páginas web implica utilizar una serie de reglas que
permitan un buen posicionamiento, ya que, si analizamos la fórmula que utiliza Google
para posicionar un sitio web, nos daremos cuenta de la importancia que este buscador le
da a aspectos como la originalidad, la adecuación de los contenidos a las palabras clave
utilizadas para posicionar la página, el grado de actualización, la popularidad o la
relevancia, etc.

Definición de la Estructura del Sitio

Estructura se refiere a la forma que tendrá el Sitio Web en términos generales con sus
secciones, funcionalidades y sistemas de navegación. No considera ni incluye elementos
gráficos (logotipos, viñetas, etc.).
Conlleva un diseño se refiere a la solución gráfica que se creará para el sitio, en la cual
aparecen colores, logotipos, viñetas, y otros elementos de diseño que permiten identificar
visualmente al sitio.
Dado lo anterior, cuando hablamos de la estructura nos estamos refiriendo básicamente a
cuál será la experiencia que tendrá un usuario cuando accede al sitio. De esta manera
podremos determinar dónde estarán ubicados los servicios interactivos.
Gracias a la realización de esta etapa es posible discutir en términos muy prácticos cuál
será la oferta de elementos de información e interacción que tendrá el usuario.

Sistema de Navegación
Los sistemas de navegación son una pieza de vital importancia para la experiencia del
usuario de nuestro sitio web. Su aparente sencillez es lo que hace que a menudo
olvidemos su importancia y descuidemos su elaboración.
- Establecer un modo de ir de un sitio a otro dentro de la web. La navegación debe ser
clara, concisa, consistente y fácilmente identificable dentro de la página. No se puede
olvidar que también debe ser transparente: nadie debe ser consciente de que hay un
sistema de navegación o de que está usándolo.
- Comunicar al usuario la relación entre el contenido que está visualizando y la
navegación del sitio. Debemos permitir que el usuario sepa en todo momento dónde se
encuentra, hacia donde puede ir desde este punto y que partes del sitio que ha visitado
ya.
- Reflejar la arquitectura del sitio que subyace al sistema de navegación. Debemos
diferenciar la navegación global, la navegación local o subsecciones y la navegación
contextual.
- Permitir volver a la página de inicio rápidamente. En un sitio web la página de inicio sirve
como punto de partida y como lugar al que volver cuando nos encontramos perdidos, por
eso debe ser sencillo ir a este punto desde cualquier parte del sitio.

Diseño Visual
Esta etapa considera la generación de dibujos que describen los componentes de cada
una de las pantallas del sitio, con el objetivo de verificar la ubicación de cada uno de ellos.
El ideal es que se dibujen formas con todas las pantallas que tendrá el sitio, ya que de
esta manera será posible que diseñadores y desarrolladores tengan un documento
concreto de trabajo, a través del cual resuelvan todas las dudas de los elementos que
componen esta página. Si bien este trabajo es largo y puede resultar tedioso, su ventaja
es que ningún elemento en las páginas queda puesto al azar, sino que responde a
necesidades puntuales que se han detectado y que se resuelven por esta vía.
Lo ideal es que estos dibujos no contengan ningún elemento gráfico o visual concreto
(como logos, viñetas o fotos), sino que sólo incluyan líneas y bloques que representen
objetos de contenido. En este nivel de desarrollo conceptual de la estructura de páginas,
el uso de estos que permite centrar la discusión sobre cada pantalla en la funcionalidad y
no en temas más subjetivos como colores o calidad de los elementos de diseño en la
página.
Maquetación
Conclusiones
La importancia de las normas y estándares utilizados en este sistema radica en: Permitir a
la empresa desarrollar un sistema capaz de mantener la calidad y seguridad de la
solución, que le permitirá brindar un servicio y desarrollo de excelencia la cliente. Ofrecer
información oportuna a los integrantes, y darles herramientas de dirección para un trabajo
impecable. Contribuir a la calidad de desarrollo tecnológico, fomentando la investigación.
Brindar una “Solución” a las empresas adquisidoras. Promover la realización de
investigaciones y estudios de las normas y estándares existentes e identificar cuáles son
adecuadas para el desarrollo de este trabajo. Para cualquier empresa que esté en el rubro
de comercialización de productos o servicios es de gran importancia contar con la calidad
y seguridad para llevar a cabo su funcionamiento, que les permitirá a sus departamentos
tener la información actualizada de sus herramientas de trabajo de TI.
Prezi. (2016). Prezi.com. Recuperado de https://prezi.com/-2ok6j4qggca/elementos-y-
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